奔赴珍珠港(2)

這個從德克薩斯來的德國人忘不了把“迪凱特”號擱淺在泥灘上的那個夜晚，他尤其不會忘記處事不驚的那段回憶。每當碰到這類問題，他就會回想起自己的童年，下意識地渴望爺爺給他安慰。他一面想着，一面還聽得出收音機播放的歌曲，這是一支新歌，名叫“對德克薩斯的深情”，彷彿他又和爺爺在一起了。接着兩天尼米茲忙於與金將軍、諾克斯部長和羅斯福總統的秘密會見和開會到星期五，12月19日，他的副官哈爾·拉馬爾中尉來到。這次是護送新任艦隊司令去加利福尼亞。大家認為，保密是必要的，應當微服出行。尼米茲和拉馬爾穿上便服，使用化名。尼米茲選用他的妻子未婚前娘家的姓——弗里曼作化名，拉馬爾則用溫賴特作化名。弗里曼先生和溫賴特先生不久坐上了一輛擁擠的火車。在去車站的途中，他們在海軍部附近停下來，聽取最後幾分鐘的指示。金將軍和諾克斯部長以及海軍作戰部長斯塔克將軍和尼米茲的參謀班子都在那裏。這是一次正式的有點傷感的告別，和他與家裏人告別的情況相似。職務要求講究禮儀，在這方面，海軍人員比其他人更自覺地注重禮儀。參謀班子的成員與尼米茲握手告別，既親熱又誠懇，金將軍表達了他的羨慕之意，祝願他獲得最大的成功。接着斯塔克交給拉馬爾一個沉甸甸的帆布袋，並明確指示：“不要把帆布袋放在離你很遠的地方，當你離開芝加哥站后，也只有在那時，才能把它交給尼米茲將軍。”擺在尼米茲面前的形勢是令人驚詫的。他意識到，許多人的生命取決於他的決策是否正確。他第一次開始感到生活在疑慮和危險中的恐懼感。他的生活將被一層神秘色彩所覆蓋，通訊聯絡會受到限制並加以保護。為了取得勝利必須主宰這場殘酷的戰爭。他指揮作戰能否成功主要取決於他根據對象、內容、時間和深度等下達的決心是否正確。他離開海軍部時，默默無言，緊張情緒開始向他襲來。拉馬爾海軍中尉的上司們，告誡拉馬爾要注意不要激發這種緊張情緒，命令他儘可能使尼米茲在旅途中，無論在精神上和身體上都保持良好狀態。為此，在旅途中的頭幾個小時拉馬爾不讓尼米茲看秘密文件。這個穿深藍色衣服的人正在考慮一個完全不同於以前所作的作戰方案，要做出很多判斷，需要時間和正常的情緒。弗里曼先生和溫賴特先生鎮定自若地走上“巴爾的摩和俄亥俄有限資本公司”的專列火車。沒有發生意外事倩。他們找到了自己的卧室。帆布袋看來對任何做買賣的人都是個不相稱的累贅，但幸好這兩個人都穿上一身定做的偽裝服裝。一大群大學生擠在火車終點站，急於回家度假。儘管晨報的頭幾版載滿了羅斯福總統在太平洋災難后的第一個決定，也還是沒有人注意到尼米茲。總統通過報紙向美國民眾宣告：以最高法院法官歐文·吉·羅伯茨為首的五人委員會將調查珍珠港的損失情況。消息中還提到，由尼米茲將軍取代金梅爾將軍負責太平洋地區作戰。派伊將軍繼續工作到新指揮官上任。尼米茲本應是眾目之的，但幸好火車上沒有人注意他。實際上，尼米茲是不願意引人注目的，他從來就不是一個愛出風頭的人。他需要時間讓他獨自一人思考和體會他所承擔任務的重要性。壓倒一切的責任感像蒂維山的花崗岩石那樣沉重地壓在他身上。原先制定的南太平洋作戰的全盤計劃都已“打入地獄”。這是由於日本人採取了先發制人的一着。海軍上將需要休息。在過去的十天，他連續不斷地做出了一連串的當場決策，每項決定都增加了他身體內部的壓力，使全身綳得緊緊的。尼米茲充分意識到他自己的需要，於是建議在旅途中坐火車，而不坐飛機。他離開了給他施加壓力的海軍部，就能更加仔細估量他的處境和思考他的未來。尼米茲很清楚，他必須立即做三件事。他要形成自己的領導作風，並儘快付諸實現，不得含糊。他要盡量了解當前的戰略，不是通過報告或公報，而是通過親自觀察，最重要的是他要把美國太平洋艦隊建成舉世無雙的艦隊。尼米茲私下回顧過去，以確立未來。他想起了當他還是一個年輕學員時，人們稱他是“昨天心情愉快，明天滿懷信心的人”。他坐在卧鋪車廂內，這時他非常需要的信心和決心一點點在心中匯聚。尼米茲是個隨着他的職務上升而成長的人。他的指揮風格是忍耐和堅持。在第一次世界大戰期間，當他在羅比森將軍領導下就開始產生他的領導理論。從一開始，他就認為，領導藝術是知人善任。要求下級要有忠誠、守紀律和忠於職守的品質，上級就必須具有耐心、寬容和諒解的品德。海軍稱這種思想為“尊上愛下”，尼米茲開始把它凝躊到自己的工作作風中。使尼米茲能夠隨職務而成長的一個重要原因，是他能根據直覺事先充分預測影響他個人和國家前途的重要事件。1936年畢業於海軍軍官學院的小切斯特在美艦“尼米茲”號服役的講話中提到的一件事，可以作為說明尼米茲具有預知能力的典型例子。他說，他畢業后在華盛頓離家時問他的父親，今後打算從事什麼職業，是否真要爭取當一名高級指揮官?老切斯特回答說，是的，他確實渴望當高級指揮官，但是他認為，只有在從事任何工作都能做出最佳成績時才能獲得這一職務。