培養藍軍：危機意識長存

培養藍軍：危機意識長存在戰場上，一個優秀的指揮官，他第一要知道誰是敵人；第二要知道敵人在哪裏；第三要知道用什麼方式戰勝敵人。在和平環境下，一個優秀的指揮官不僅要把世界上最強的軍隊作為自己潛在對手來組織部隊訓練，而且要時時拉響警報器，通過“緊急集合”方式，故意製造“緊張空氣”，而使部隊經常保持“戰鬥隊”作風，隨時處於“臨戰狀態”。因此，一個具有效率、具有競爭力的組織，首先應該感謝敵人。解放軍的效率與強大，是在不斷與對手較量、作戰中提高的。沒有國民黨軍隊的五次圍剿，就不可能有震驚世界的長征，更不能有經過長征磨練、百折不撓的紅軍；如果沒有與日軍作戰、沒有百團大戰、沒有平型關大捷，如何能顯示出**領導的八路軍的作戰能力？清朝康熙大帝在繼位執政60周年之際，特舉行“千叟宴”以示慶賀。在宴會上，康熙敬了三杯酒，第一杯敬孝庄皇太后，感謝孝庄輔佐他登上皇位，一統江山。第二杯酒敬眾大臣和天下萬民，感謝眾臣齊心協力盡忠朝廷，萬民俯首農桑，天下昌盛。康熙端起第三杯酒說：“這杯酒敬我的敵人，吳三桂、鄭經、葛爾丹，還有鰲拜。”宴會上的眾大臣目瞪口呆。康熙接著說：“是他們逼着朕建立了豐功偉績。沒有他們，就沒有今天的朕。我感謝他們！”如果沒有吳三桂這些敵人，康熙會有一番豐功偉績嗎？歷史不能假設，但有一句話說得好，“一個人的身價高低，就看他的對手”。沒有對手，你看不出自己的價值，顯示不出你的能力。對手總會給你帶來壓力，逼迫你努力地投入到“鬥爭”中，並想辦法成為勝利者。在同對手的對抗中，你才能真正磨練自己。就這層意義而言，你的對手是你前進的推動力，是你成功的催化劑。生於憂患，死於安樂。如果你不想一生平庸，就微笑地迎接一切挑戰吧，向你的對手敬杯酒，感謝他們給了你成就自己的機會。解放軍之所以擁有強大的戰鬥力，在於她時時刻刻有“敵人”。韓戰結束后的半個多世紀，中國國內基本沒有大規模的戰爭，但是，解放軍始終把訓練的基點瞄準世界一流軍隊，並在自己的演習中與其交手。特別是20世紀80年代以後，解放軍還借鑒西方軍隊作戰訓練的基本經驗和方法，在集團軍級作戰部隊培養“藍軍”司令，組建“藍軍”部隊，為部隊訓練製造“敵人”。把世界上最強大的軍隊作為自己的“假想敵”，是解放軍保持活力和戰鬥力的關鍵。企業組織的生命與個體生命一樣，必須有來自外部的刺激。一個失去刺激，或者不能接受刺激的生命，沒有競爭力。樹立競爭對手，就要了解競爭對手，所謂“知己知彼，百戰不殆”。在市場競爭中，應當使用一切可能的和必要的偵察手段，全面獲取市場競爭流程各個方面的情況，以達到保存自己，戰勝競爭對手的目的。企業不可能培養“藍軍”，但企業應該有危機意識。凡大有作為的企業家，一定是始終保持市場警醒的企業家。微軟董事長比爾·蓋茨經常掛在嘴上的是“微軟離破產只有18個月”。華為集團老總任正非也總在為企業“製造緊張空氣”，通過這種不斷的“緊急集合演習”，來使企業和員工對市場保持“戰鬥態勢”。任正非是中國為數不多的經常親自通過寫文章來表達自己思想的企業家。他有篇非常著名的文章：《華為的冬天》。文章通篇在講“危機”；在講企業要“居安思危”；在講企業的和平年代越長，“泰坦尼克”號沉沒的災難就一定會到來……華為集團是中國電信設備供應商，在電信設備供應市場上，自1995年後，中國同類產品企業就沒有能望其項背者。為保持企業的競爭態勢，華為始終瞄準國外一流電信設備供應企業為自己的追趕目標和競爭對手。2000年開始，華為在一片擔心中，與歐洲最大的電信製造商西門子在西門子“家門口”展開競爭，取得了可喜的市場佳績。8年前，在中國電信製造商中，“巨（龍）、大（唐）、中（興）、華（為）”四家並駕齊驅，代表了中國本土電信製造業的水平。今天，毫無疑問，華為已經遠遠走到了前面。海爾老總張瑞敏也經常表示：我每天都戰戰兢兢，如履薄冰。始終瞄準對手，是企業生存發展的必由之路。