如果我比主管強

經常聽朋友們抱怨：我們那個上司真是一個叫什麼也不懂，要學歷沒學歷、要能力沒有能力。但臨最後准要有一聲嘆息作為話題的結束語。沒辦法，誰讓人家是上司，自己是“下司”呢！上司之所以成為上司，總歸是應該有原因的。但你的上司真的比你遜色嗎？如果上司真的比你遜色先看看我的幾個讓上司覺得遜色的朋友的經歷吧！金點子一：擺准位置不越位25歲的林心身高170米，不僅臉蛋俊俏，還能講一口流利的英語，在跟外商談判中，她時常露臉，同事對她都讚許有加。相比之下，她的頂頭上司——部門經理陳玲比她遜色多了。林心剛進公司的時候，經理對她很親切，但在一次跟外商談業務的Party上，林心出盡了風頭，得意地用英語跟外商海闊天空地交談並頻頻舉杯，充分顯示出高貴與美麗，竟把上司陳玲冷落到一旁。過後不久，林心就被調到另外一個不太重要的部門。癥結：面對不如自己的上司時，林心自己犯了職場忌諱——越位。在公眾場合喧賓奪主，旁若無人地與上司搶“鏡頭”，使上司陷入尷尬的處境，上司當然不願意把這樣犯上下屬留在手下，勢必給她小鞋穿。處方：留一半清醒留一半醉，謙虛和謹慎自然會博得上司的信任和賞識：與上司一起走路時，要走在他後面；與客戶談生意時，應在適當的時候為上司“補台”，比如一個關鍵數字上司忘記了，在上司停頓的瞬間及時地提“台詞”。說不準哪一天，他會極力舉薦你任另外一個部門的經理呢。金點子二：找上司的閃光點宋剛剛工作那會兒，為了表現自己能勝任財務工作，他在各種場合都會找機會表現自己。而他的頂頭上司在某些方面的確不如他，為此，同事們在私下談論的時候就會對上司說三道四。世上沒有不透風的牆，上司知道后當然也不示弱，在一次例會上，上司直截了當地說：“搞財務工作的人要求冷靜、細緻，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對我們的工作極為不利，小心摔跟頭”這威脅的潛台詞令人不寒而慄，同事們雖然口裏不說什麼，但心裏說什麼也不服氣。癥結：太介意上司的不足。在沒有全面認識上司的情況下，妄自對上司說三道四，顯出不服管教的態度，這讓上司的威信受到了牽絆。如果你不重視上司，上司自然也不會重視你。處方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，應該去嘗試找老闆的閃光點，因為職場比拼的是綜合素質，而不是專能。俗話說，尺有所短，寸有所長。或許上司在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長勝過他，可他的綜合素質也比你強。只要你留心上司的優點，並經常把他對公司的決策思路與你自己的思路相比較，你會從中找出你自己的差距。你真的比主管強嗎？很多工作人常常覺得自己比主管強。因此在管理學上出現了“彼得原理”的說法，即主管都是升遷到一個自己不能勝任的職位。事實上，你真的比主管強嗎？每個人都有自己的優缺點，現在職場上講求專業、強調個人特質，每個人永遠都有比主管強的地方，主管也永遠有弱點。在專業分工的時代，企業依據各種不同部門、發展階段，對主管的需求也很多元，因此有技術型、專家型、威權型、講求團隊合作的各種主管。即使是同一個部門，在開創時期、變革時期、穩定時期等各種階段，所需要的主管也各不相同。此外，低階的主管在專業技術的能力比重越重，越高階的主管，越強調管理領導的能力。主管百種，自各有人喜歡，主管既然會待在他的職位，也必然有他的長處。一般人會覺得主管能力不足，其實通常是因為不認同主管的理念、對經營部門、資源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，這些都是主管與部屬之間最常見的衝突，未必是主管能力上的問題。但是歸咎於個人的結果，很多人往往會覺得自己比主管強，一旦有這種想法，工作起來也格外痛苦。有這種質疑主管能力的情形，專家建議這些人讓自己沉澱下來，回想當初進入公司時，對公司的期望、對自己的期望究竟是什麼？回到原點，重新正視、看清自己的目標，你的角度將有所不同。你知道自己不會永遠待在這個部門、這個職位；如果你覺得公司還有學習價值，要好好考慮留下，而不是短視地在意主管的能力好不好、主管的表現符不符合自己的期望。不過這一點很難克服，大家總是容易先將原因歸咎到個人，很快地否定主管，覺得自己比主管強。雖然遇到彼此契合的主管，對於個人職涯上的發展幫助頗大，但是仍建議工作，應該先試着調整自己，因為人的成長有99％得靠自己，因此該思考的是，如何積極地促使改變？如何喜歡自己的工作？如果有心要學習的話，主管的弱點，正好可以訓練自己，考驗自己如何運用部門團隊的力量，來彌補主管的不足，促成改變。雖然跟對主管，對自己的職業生涯幫助很大，但是主管幾百種，永遠挑不完；而成長往往來自於組織與個人的體會，並非在主管身上，因為主管畢竟只是職場學習的一小部分而已。所以即使你真的比主管強，也要認清自己的目標，離職永遠是最後手段。