第49課：知人，還須善任

美國“時裝大王”史瓦茲可以說是時裝業的佼佼者，他的公司在世界範圍內享有盛譽。他的成功，一方面依賴於他的經營才能，但更重要的一方面則是他求賢若渴，做到了知人善任。干服裝業這一行的人都知道，沒有好的設計師是不行的。史瓦茲創業之初，資金有限，沒有財力聘請一位有名氣的設計師。但為了企業前途着想，又非得請一位好設計師不可。這個難題可把史瓦茲給愁壞了，攪得他夜不成眠，茶飯不香。有一次，史瓦茲到一家服裝店去推銷衣服。那店老闆瞟了一眼他的衣服，馬上就說：“你這衣服是三流設計師設計的，或許你的公司里根本就沒有設計師。”一句話說到了要害之處，引起了史瓦茲的興趣，並同這位店老闆認真地攀談起來。店老闆十分傲氣地說：“你別看我開的這個店不大，說實在的，我還真沒把你們這些服裝業的大老闆放在眼裏。毫不客氣地說，你們這些人除了固執褊狹之外，有幾個真懂設計？恐怕就連美感的觸角也沒長出來呢？”史瓦茲並不介意店老闆這樣當面損人，因為他知道，自負的人一般都是有些本事的，說不定這個店老闆在服裝設計上真有兩下子呢？還真讓史瓦茲猜中了。這位店老闆是一個設計高手，在總共還不到１年的時間裏，曾在三家服裝公司干過，離開的原因很簡單，當他提出一個很好的設計方案時，不懂設計的老闆們非但不給以嘉許，反而橫挑鼻子豎挑眼，甚至蠻不講理地訓斥他一頓。店老闆是個自尊心極強的人，他哪裏受得了這份窩囊氣呀，乾脆一走了之。俗話說事不過三，後來他就徹底灰心了，發誓從此再也不搞設計，便轉而經營服裝。史瓦茲非常誠懇地請店老闆到公司工作。沒想到店老闆竟大叫起來：“我寧願餓死，也決不做設計師！”史瓦茲明白自己目前是沒法說服他的，只好再找機會。後來，史瓦茲又對店老闆作了進一步了解。他叫杜敏夫，不到３０歲，確實很有才能，是個優秀的實幹人才，只是懷才不遇，脾氣很暴。這更加強了他將杜敏夫請來的決心。一次不成，二次，二次不成，三次……杜敏夫終於被感動了，接受了史瓦茲的邀請。史瓦茲知道自己在設計上是門外漢，所以吸取了前三個老闆的教訓，從來不會給大膽提出設想的杜敏夫當頭一棒，而是很尊重杜敏夫的設計方案。杜敏夫建議史瓦茲採用當時最新的衣料——人造絲，並且設計出了好幾套受歡迎的款式。當時史瓦滋是第一個採用人造絲做衣料的人。由於搶先這一步，使史瓦茲的公司扶搖直上，他個人在服裝界也是名聲大噪。◆“該用的人沒用，該留的人沒留”，這是管理的大忌。因為隨着群英時代的到來，企業的經營者要想取得大成功，僅靠個人卓越的經營才能還遠遠不夠，更重要的是要做到知人善任，善於發揮團隊的力量。