餵鴨子的水桶(5)

問題一直就這樣困鎖着他，直到他從原路返回三分之一路程的時候。那是一口廢棄了不知道多少年的古井，袁枚看到它的時候以為是一個洞上面架了一個軲轆！他圍着井轉了兩圈，他很奇怪，為什麼來的時候沒有發現它，而頹廢地回來時卻看到了它，是不是有什麼深意？書生的思維就是這個樣子，但是思維不等於智商，所以，袁枚還是想不出一口破井有什麼樣的深意在裏面。拎着桶，坐下來歇着，袁枚不知道鴨子在家裏到底在幹什麼。抬頭望了望天，鴨子們的確很好，只是生蛋的水平不一樣，所以，企業一直處在“比上不足，比下有餘”的尷尬境地。但是，他自己覺得企業應該不是這個樣子的，一定有什麼東西在左右着企業的這種發展狀況。那麼，是什麼呢？舉起了水桶。難道是水喝得不夠，沒有營養？！不會！看了看水桶短的那一截，恰好天空中無緣無故地出現了一道閃電，袁枚只覺眼前一閃，正要往天空看去的時候，一聲巨大的響雷，震得他急忙去捂耳朵，水桶掉在了地上。混蛋！他站了起來，光天化日之下，竟電閃雷鳴，什麼世道？！說！什麼世道！？天空下，還是那個天空，袁枚覺得自己好像做了一個夢，掐了一下自己的手，疼！見水桶在地上，可以肯定，這不是夢！他撿起水桶，啊呀一聲。水桶上面竟然有字！！袁枚揉了揉眼，的確，上面是有字，而且還很多！他向四周窺探一番，沒有人！那麼，好吧，他想，我就看看這個世道到底在搞什麼鬼？去水桶上面仔細看那字，只見上面寫着：偉大的水桶之神來告訴你：我能裝多少水，完全取決於我最短的那塊木板。如果你是養鴨子的，那麼就是說你的組織可能面臨的一個問題是構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。我可以這麼跟你說：構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣質部分往往又決定整個組織的水平。但是，小子，“最短的木板”也是有用的，只不過比其他部分差一些，你不能把它們隨意拆掉。強弱只是相對而言的，無法消除。問題在於你容忍這種鴨子的弱點到什麼程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，比如說非但不下蛋，還偷吃蛋，那麼你就不得不有所行動了。袁枚大喜，原來自己的企業的問題是出在這裏！他繼續翻轉水桶，上面寫道：讓我來告訴你，如果你想做一個優秀的管理者，你就要：1、確保你自己不是最短的部分；2、避免或減少這一薄弱環節對你成功管理的影響；3、如果不幸，你正處在這一環節中，你還可以採取有效的方法改進，至於怎麼改進，我也不知道。袁枚看了，笑道：“真是蠢，換一個不就可以了嗎？哈哈，水桶之神？沒有聽過。”去井裏望了半天，點了點頭，也許這個傢伙是從這裏出來的，趁打雷的時候將字寫上的，我既然從他這裏知道了這個道理，那麼，一定要感謝他一下才是。袁枚想到這裏，就朝着枯井喊道：“謝謝你水桶之神！”井裏的水起了個泡泡，袁枚就又去看那桶，轉到另一面，上面還有字，在前面畫了個感嘆號。袁枚知道，這個感嘆號是說一定要注意的意思。注意什麼？“得我真傳者一定要記住，千萬不能向井裏喊七個字，否則，我的夫人就會出現。那七個字是，謝謝你水桶之神！切記！切記！袁枚渾身起了一層雞皮疙瘩，還來不及害怕，天空又一道閃電，出於慣性，袁枚又去空中看，和第一次一樣，一個響亮的雷彷彿就在他的耳邊響了一聲！捂住耳朵，水桶又掉在了地上，袁枚被震得痛苦不堪！很長時間，袁枚才敢鬆開耳朵，這次不敢罵了，想提着水桶趕快離開此地，可是水桶斜倚在井邊，無論如何也拿不動了。袁枚使盡渾身力氣，水桶是巍然不動！“好啊！”袁牧生氣了，“你他媽的！我不要你了！”水桶聽了他的話，馬上立直了。袁枚驚恐地往後退了一步，水桶自然攤開，像是古代人讀書的竹簡，如你所知，上面寫滿了字：“別聽那個混蛋水桶之神的話，讓我來告訴你——他說桶裝水的多少，取決於最短的一塊板子的確有一點點道理。但是這個傢伙是把水桶放在平面上來衡量的。如果把水桶放置在一個斜面上的時候，就像剛才那樣，那麼，水桶裝水的多少就取決於最長的一塊板子的長度。”袁枚想了一想，也有道理，繼續往下看。“事實上，在一個不完善的市場體系和規則下，發揮你的能動性，創造性地利用現有規則的有利條件是非常重要的，當別人在計較平面的時候，你就可以利用斜面來增加你裝水的能力。“寸有所長，尺有所短。你比別人短的板子，可能不會很快在平面上彌補。在現在的市場速度下，已經不容許你有充足的時間來彌補自己的不足了，所以，你就要利用自己的長處，創造一個屬於自己的斜面，先比別人多蓄水準備給鴨子們，蓄水之後，在過程中改善你最短的那塊板子。”