國企老總的心聲(4)

現在人都浮躁，從政府到我們每個人，都想一夜成名，都想很快成為億萬富翁，但這恰恰不現實。從國外回到北京，我感到的是震撼，而每次出差一兩個月後從外地回到北京，感到的是振奮。我們沒有理由不為北京的這種巨大、快速的變化而振奮-我從北京回到山西農村去，父母弟妹都在農村，那又是另一種震撼；去過幾十個國家參觀學習，我也震撼，但外面就那麼好嗎？不完全是那樣。很多人戴着有色眼鏡看我，但我不能戴着有色眼鏡看着我的家鄉、我的親人，所以，只有努力幫他們改變和支持他們改變。少說多做。作為BiMBA的第一屆學員，班上90%以上都是外企大公司來的，同學們都認為我是另類。但是，人們卻不知道鋼鐵在國外是所謂的夕陽產業，但是在中國，因為發展階段不一樣，我國的鋼鐵業我一輩子都干不過來，所以我看好這個大環境和小環境。冶金工業規劃研究院是國內惟一從事鋼鐵工業發展戰略研究的機構，既為政府機構服務，也為國內外鋼鐵企業的發展提供諮詢服務。我們是國企，剛進規劃院時職工100多人，諮詢創收才300萬元；沒過幾年，人沒增加，大家齊心協力，勤奮努力，我負責經營的這部分創收已是過去的5倍。所以說關鍵看你怎麼干。我就說人呀要把自己定位好。人為什麼活着？為希望活着，大家都一樣。有人說要追求幸福，那什麼叫幸福？我認為幸福有五大要素，五個要素平衡起來很困難，這是一種理想。第一，首先要身心健康。心靈不健康等於徹底不健康，幹什麼都抨擊別人，都挑毛病這是不行的。第二，要有熱愛的事業，並有很好的回報。第三，要有很多朋友，有年長的、年少的、有男朋友還要有女朋友，什麼樣的都要有。不同朋友能給你很多豐富的思想。第四，要有幸福的家庭。這對男同志很重要，要有賢惠的妻子，要不後院起火你怎麼辦呀？人的精力有限，不能把注意力放在瑣碎的事上。第五，要把子女培養好。社會變化很快，各個行業都有很多新東西，包括在MBA學的一些知識，很多都是以前沒有遇到的，怎麼辦？只有不斷地學習。比如說現在我們接觸了很多新的領域。過去規劃院就是為政府服務，現在開始為企業服務，服務的內容不完全一樣。現在是市場經濟，變化很大，前幾年我們也跟企業的領導談做企業的發展規劃，國內的企業是不輕易接受諮詢的，特別是國有企業。經過艱苦的努力才逐漸說服了企業的老總，而這些企業的老總們經過幾十年的磨鍊，也都是很有水平的。他們都認為規劃諮詢是計劃經濟的產物，不需要做。其實並不是他們想像的那樣。例如國內最大的鋼鐵企業之一鞍山鋼鐵公司按照我們做的十五年規劃去發展，企業的效益和競爭力等方面都得到很大的提高。現在整個環境都變了，企業還要繼續發展，我們緊接着又開展“十一五”的發展規劃。企業發展是很快的，我總願意跟這些企業的朋友們在一起，感受到他們那種實幹的精神-有強烈的感染力，感染得你不努力都不行。做完規劃之後又出了新課題，就是循環經濟，什麼叫循環經濟？對我們來說幾乎是陌生的。企業要做循環經濟規劃，怎麼辦？當時聽了這個陌生的名詞“循環經濟”以後，我就迅速地查閱有關資料及所有與循環經濟有關的知識，經過一個月的努力我就簽下了這個合同。鋼鐵企業循環經濟規劃是由我們第一個完成的。我們也渴望合作，通過合作相互學習、共同進步。從開始接觸這一新課題我就不斷地學習，很快就把新理論跟企業緊密結合起來，這樣就有了主動性，也打動了企業領導，我這也是現學現賣。MBA的學習，就是努力從業餘水平提高到專業水平，這是一個過程，比如說我們要做物流園區規劃，這也是個新概念。我得到這個消息后，也是迅速地到圖書館、書店，把所有與物流有關的書都看了，之後馬上與企業結合。我到企業演講的時候，因為時間很緊，有些資料就在飛機上看，晚上在賓館看，早上5點起來接着看。這樣在企業講了一天，雖然企業做了一年的調研，但他們覺得還是我講得好，非常專業。所以，我非常感謝BiMBA，給我這種很強的學習能力和接受新知識的能力。完成MBA學業時，一家很大的公司想在北京建辦事處，他們的副總經理請我到上海去講，我講了一個半小時。我給他們講中國的經濟，講我們鋼鐵行業，講我們單位，講他們怎麼做。當時老闆就拍板，讓我留下，並出了很高的年薪，可我沒去。並不是金錢打動不了我，只是我覺得對單位對國家有一種無法推卸的責任。我們處在經濟社會，人是經濟人，但也不完全是。我在我們單位就經常講，必須用經濟手段來調動積極性，但是我也不推崇拜金主義，也反對我們小時候那種純精神的鼓勵，包括我對我們院職工積極性的調動也都是主要通過經濟手段，60%以上要靠經濟手段，光說不練不行，不然說多了也沒用。負責組織考察的同志跟我說，你們單位的人大都稱讚你。我一聽這話熱血沸騰，我還走什麼呀，就在這兒幹了。現在是市場經濟，對於企業和人都一樣，大家都得想辦法提高自己的競爭力，那麼何謂競爭力？我認為構成競爭力有五大要素。