附文4：楊斌―馳過鮮花遍野的神話黑馬

(《21世紀經濟報道》2001年10月29日第29版頭條)

□本報記者王玉德瀋陽報道

黑馬富豪

38歲的歐亞集團總裁楊斌有個習慣，每天午睡醒來后，他都要親自開着那輛高大的豐田吉普繞荷蘭村一周，督導工程的同時，也細心欣賞自己親手在瀋陽西北郊締造的這片人間勝跡。

荷蘭村位於瀋陽市于洪區，佔地面積6000畝，這已經超越了原初意義上的農業綜合生態觀光基地的概念，其建築的規模和佈局簡直就是瀋陽的一座衛星城：玻璃溫室花卉生產基地、農產品深加工區、花卉博覽中心、16萬平方米的室內海上沙灘……楊斌流連其中，就像一個國王。

10月25日，楊斌再次午睡醒來的時候，連夜從北京趕到瀋陽的《21世紀經濟報道》記者坐到了他寬大的辦公桌前：“就在明天(26日)，美國《福布斯》雜誌將在紐約宣佈2001年度‘福布斯中國大陸富豪排行榜’，根據我們得到的可靠消息，您被排在了第二位，擁有資產9億美元，僅次於劉永好兄弟。您對這個排名感到意外嗎？”

“《福布斯》每年評出全球最優秀的200個中小企業，這對於企業有積極意義，對於這個結果我們也當然是認同的，”楊斌沒有顯示出記者想像中的驚訝，一如既往地起身去巡視他的荷蘭村，“事實上，9億美金是少了，我們的數字比這個還要大。”

根據楊斌自己的描述和記者多方取得的資料，楊的資產構成應該是這樣的：總部為投在荷蘭的歐亞實業集團，下屬的全資機構包括分佈在全世界的十五六個分支機構和國內的六七個子公司，這些機構大多從事鮮花和花卉種苗的生產、加工和銷售業務，而在所有的這些資產中，又以設在中國瀋陽的歐亞實業有限公司為核心，其主營項目就是荷蘭村。

“海外的資產目前很難統計有多少，單就荷蘭村而言，目前的價值就在60億人民幣以上，如果最終開發完畢，荷蘭村的總資產會超過250億。”楊以數字回應了《福布斯》的評價。

對於財經界，楊斌的出現顯然有些意外。不僅去年《福布斯》雜誌排名中從未出現過他的名字，就是在國內的媒體報道中，人們也很難摸清這位企業家的來龍去脈。

然而就是這位名不見經傳的楊斌，居然在傳媒的視野之外積累起9億美元的身家，並且一下子就排到了中國富豪榜的第二位，與排名第一的劉永好兄弟僅有1億美元之差。

一切的出現彷彿在一夜之間，楊儼然是財富圈中的黑馬。

“中國的國情複雜，因此對於外界的宣傳，我們一直保持低調。中國有句俗話，槍打出頭鳥啊。”在開車帶記者參觀荷蘭村的一個半小時中，楊反覆對記者重複這句話，“今天是我這些年來第一次公開接受採訪。”

吃百家飯的國際孤兒

很少有人知道楊斌的個人經歷，然而他的個人經歷實在富有傳奇色彩。

楊斌說，小的時候，自己最怕聽到的一句話就是：這是一個沒有父母的孩子。5歲就成了孤兒的他，靠年邁的奶奶擺茶水攤和親戚的接濟才得以長大成人。1981年，18歲的楊斌考進海軍第二炮兵學院，本科畢業后留校任教。“18歲之前，我什麼苦都吃過，”楊斌說。

1987年，楊斌獲得了去荷蘭留學的機會。在荷蘭萊頓市，楊斌第一次領略了高度產業化、規模化的現代農業，也第一次看到了完全不同於中國農民的荷蘭農民：在中國說一個人是農民，一個意思是說這個人土，另一個意思是說這個人窮；而荷蘭的農民人均家庭收入高達25萬美元，農民意味着中產階級和非常有錢的人的意思。致富的念頭於是開始萌生於楊斌心中。

同許多留學生一樣，楊斌也在80年代末90年代初開始了半工半讀的勤工儉學生活。楊敏銳地把握到了東歐解體、市場解凍所蘊涵的商機，開始了自己的創業歷程，往來於中國和歐洲腹地，進行棉製品、紡織品和成衣的進出口貿易。

短短的兩三年內，楊的生意越做越大，總資產達到了幾千萬美金，楊斌掘到了人生中的第一桶金。1990年，27歲的他在荷蘭創立了歐亞國際貿易有限公司，擁有了自己的公司。1992年前後，實力步步壯大的楊斌開始了第二次創業，憑藉他對荷蘭農業的深刻了解，特色農業成了他選擇的新突破口，他的子公司和營銷網絡也遍佈全球客戶，幾乎涵蓋了各大洲的所有花卉業巨頭。楊斌說，有一個數字可以說明他當時的實力，根據中國花卉行業協會的統計，90年代初，中國花卉市場有70%的鮮花都是歐亞集團引進的。“我畢竟是荷蘭籍中國人，我的優勢就在於溝通中國與西方，作為一個企業家，關鍵的是要將自己的優勢發揮出來，因此回中國投資是我的必然選擇。”

1994年，楊斌開始對國內投資，先後在瀋陽、大連、成都、長春等地建設大型的溫室與冷庫公司，還在北京創辦了全國最大的花卉超市。“相對於荷蘭、美國、以色列三大農業模式，中國農業應該有一個現代化的樣本。”楊斌知道，荷蘭的鮮花出口量佔世界70%，被稱為“歐洲菜藍子”，出口額20億元以上的農業現代化集團就有400多家，而把這些大集團的農業生產模式帶到中國來，則是自己在中國成功的鑰匙。

實踐再次證明了楊斌作為一個商人的秉賦與才幹。1998年，楊剛剛來到瀋陽西北郊偏僻的小韓屯投資時，沒有人對那片荒蕪的土地感興趣。兩年過去，這裏典雅的哥德式建築、大片盛開的鬱金香和縱橫蜿蜒的園內河渠吸引來了朝鮮領導人金正日、澳大利亞總理霍克、歐共體領導人奇桑特以及日本前首相海部俊樹等人以後，楊斌作為一個富有想像力的商人，自豪之情溢於言表。“當時我只花了15億從政府手中買下來這6000畝片土地，現在不算地上的產業，光這片地皮就價值30億以上。”

打通資本通道

假如楊斌毫無挫折地將自己身家打造到9億美金以上，這樣的經歷顯然過於神奇。事實上，同所有的企業家一樣，楊斌歸國投資以後，也曾經一度面臨著生死攸關的戰略調整問題，而成功的資本運作在關鍵的時刻幫他打通了通往財富的道路。

在採訪楊斌時，他一直向《21世紀》極力推薦坐在車後座的歐亞實業財務總監閻闖：“閻闖為歐亞集團的發展立下了汗馬功勞！”

閻闖原來是一家會計師事務所的註冊會計師，楊則是其國內客戶。兩人相識在楊斌完成了資本原始積累而又無計提升企業規模的階段。那是1998年以後的事情。

當時楊的足跡已經幾乎踏遍了全國，四處擴張，在國內的投資也有十五六家之多，但楊苦惱的是，雖然各個分公司的營業額度年年都在增加，但是卻始終難以將企業做到理想的高度。此時的楊意識到了分散投資的弊端，而閻對於楊的作用，就像化學反應中的催化劑，在楊需要集中經營的時候找到了資本運營這把鑰匙。

根據《21世紀》得到的資料，1998年，國內投資已經初具規模的楊斌與他的合作夥伴———廣東英豪科教集團總裁陳忠聯合作，通過一系列的運作，已經成為滬市A股“廣華化纖”()的第一大股東，並在1999年1月將股票名稱正式改名為“歐亞農業”，歐亞集團買殼在國內上市。

然而，因為歐亞集團是外資，實際是“歐亞農業”()第一大股東的楊斌在公司中始終只能是一個董事職位，不能決定企業的發展方向，這顯然與楊做大花卉產業的設想不符。無奈之中的楊斌只得選擇了退出，於1999年將自己在四川的歐亞農業花卉公司以2億元的價錢賣出，隨後600672的股票名稱也改為“英豪科教”。

閻闖也就是在這個關鍵時候發揮了作用。他給楊的建議是，賣出一些企業和資產，將主業收縮到瀋陽，集中精力做大荷蘭村的項目。而此時的荷蘭村項目得到瀋陽市政府的支持，規劃已經成型，投資預算是18億人民幣，需要大量的資金支持。

於是歐亞實業在全國七八個分公司被出售，這其中就包括了用於買殼上市的四川歐亞農業。

這些運作得到的資金依然無法滿足荷蘭村的資金缺口，而瀋陽當地銀行的貸款也遲遲無法落實，楊斌和閻闖同時想到了到國際資本市場融資———將歐亞集團的農業項目剝離重組，在香港包裝上市。2001年7月17日，一支名為“歐亞農業”(HK0932)的股票在香港主板上市。因為歐亞上市屬於國內現代化花卉產業首次走向國際資本市場，加上公司具有外資背景，歐亞在香港投資界大受歡迎，結果4億新股以招股價的78倍被認購一空，歐亞募得資金6億港幣。楊斌的資金瓶頸一下子得到了緩解。

“上市募集的6億港幣投入到農業中去，我們集團每年的花卉業務有4億利潤，溫室和冷庫項目也有7億利潤，全部用來發展荷蘭村，”有了錢之後的楊斌顯得豪氣異常，將荷蘭村的面積由3000畝增加到了6000畝，“按照這樣的滾動發展，我們完全有能力第一期開發40公頃，接下來再開發40公頃，最終達到100公頃的規模！”

荷蘭村內目前的項目包括了農業、旅遊和房地產三大部分，楊斌給農業的估價是25億元人民幣，給旅遊項目的估價是18億元人民幣。“我們目前的旅遊概念非常之好，已經超過了迪斯尼，他們有的我全有，面積還比他們大得多，我們的計劃是至少在明年將我們的旅遊項目拿到國際股市的創業板去上市，或者是美國，或者是香港。”擁有了資本的楊斌對於未來的雄心更顯龐大。