1 不要與老鼠比賽

許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是“延長”生命的最好辦法。不要任意揮霍你的精力，把它們用在正確的地方吧。獅子的哲學有一次，一隻鼬鼠向獅子挑戰，要同他決一雌雄。獅子果斷地拒絕了。“怎麼，”鼬鼠說，“你害怕嗎？”“非常害怕，”獅子說，“如果答應你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，以後所有的動物都會恥笑我竟和鼬鼠打架。”這隻獅子無疑是明智的，因為它非常清楚，與老鼠比賽的麻煩在於，即使贏了，你仍然是一隻“老鼠”。一般情況下，對於低層次的交往和較量，大人物是不屑一顧的，就像一個優秀的武士，是不會與一個蟊賊公開決鬥的。在政治鬥爭尤其如此。你如果與一個不是同一重量級的人爭執不休，不僅會浪費自己的資源，降低人們對你的期望，還會在無意中提升對方的層面。我所認識的一位俄羅斯政治家就曾有過這方面的遺憾。由於他過於在意那些小人物的攻擊，不僅耗費了許多精力與之周旋，而且也影響了他做冷靜的判斷，結果在重要的問題上判斷失誤，從而抱憾終生。不僅如此，由於他與那些人斤斤計較、“喋喋不休”，使很多選民都大感失望，這直接影響到他日後更高層次的競選。對此，有政治學家評論說，如果他能夠對有些人和事不屑一顧的話，以他的才智和人望，是完全可以成為俄羅斯數一數二的人物的。其實，生活中最聰明的人往往是那些對無足輕重的事情無動於衷的人，他們很清楚該理睬什麼，不該理睬什麼，知道什麼事情可以改變命運，也知道什麼事情只會消耗青春。這樣的人對那些較重要的事務無一例外會感到興奮，同時也善於把無關緊要的事情擱置在一邊。我在上大學的時候，曾經給一家報紙做過一段時間的體育記者，有機會與許多全國冠軍和世界冠軍接觸，其中有兩位世界冠軍給我印象非常深刻。他們看上去是那種與世無爭的人，對很多事情都是不在乎的樣子，除了訓練。平時，他們也總是心平氣和的，看不出有什麼特別的地方，激情好像也不多，但是一到了賽場上，好像就完全變成了另外一個人，生龍活虎，百折不撓，不達目的決不罷休，發揮總是比別人要好。與他們接觸多了，我也就慢慢明白了什麼使他們與眾不同。用經濟學家的話說，在資源稀缺的情況下，選擇是至關重要的。專註瑣事會變得對大事無能很喜歡看“動物世界”之類的節目，喜歡看各種動物的生活狀態，看它們姿態各異的生命過程。在看過有關虎、獅等動物的片子后，我發現這些動物界中的“大人物”，在向目標進發時，是從來不會對路邊的螞蟻、水邊的青蛙太在意的——當然有毒蛇攔路是不行的，它會以最快速度堅決去除它的威脅。而事實上，也很少有什麼動物敢於攔它的路。在現實生活中，成功者大都也深知“那些太專註於小事的人通常會變得對大事無能”，並很清楚“抓住大事，小事自會照顧好自己”的道理。一流的人物大都具備無視“小”（人物、是非）的能力，換句話說，障礙大都是相對而言的，除了必須搬掉的障礙之外，大多數障礙都可以忽略，如果要先搬掉所有的障礙才行動，那就什麼也做不成。事實上，絕大多數所謂的障礙，在你超越那個階段之後，也就不稱其為障礙了。同樣的，一個人對瑣事的興趣越大，對大事的興趣就會越小，而非做不可的事越少，越少遭遇到真正問題，人們就越關心瑣事。這就如同下棋一樣，和不如自己的人下棋會很輕鬆，你也很容易獲勝，但永遠長不了棋，而且這樣的棋下多了，棋藝會越來越差，所以好棋手寧可少下棋，也盡量不與不如自己的人較量。但遺憾的是，許多人整天忙着處理瑣碎的事情，總是抱怨挪不出時間做正經事，其實他們的潛意識是在逃避做正經事，儘力迴避可能出現的挑戰，畢竟，做大事是需要想像力、判斷力、勇氣和自信的，不是一個精神“瘦弱”的人所能持久而為的。相信許多人對此都會深有感觸。有一個讀者來信對我說：曾經有一段時間，他陷入了斤斤計較的泥潭，與一些令他不愉快的人和事糾纏得不亦樂乎，不僅一無所獲，還生了一場大病。但因禍得福的是，在病中，他發現了人的力量的局限：人並不像他想像的那樣可以同時應付好多事，人也沒有很多時間去和不相干的事物周旋，除非他想毀了自己。躺在床上，看着窗外飄舞的雪花，他突然意識到，原來生活中有很多美好的事物，但是我們卻並沒有給予她們足夠的重視，相反，我們眼中瀰漫的，卻多半是一些塵埃般的事物，這些事物影響了我們的“視力”，也阻礙了我們去欣賞美好的一切，去奔向自己所愛的人和事業。也正是從那時起，他給自己定一個原則，就是不去想、見和聯繫那些令他不愉快的人和事，不讓他們影響他的心情，再有就是儘可能努力去做事，使自己變得充實起來，這樣就比較容易淡忘和“輕視”那些不重要的事。現在的他已經變得很從容了，事業和感情都有了很大的收穫，與“生病”之前判若兩人。無獨有偶，不久前我看到了一種說法，有人提倡，一周里有兩天不要看報紙，為的是不去接觸那些負面消息，想想也不無道理。有些事情就像粘在人身上的泥土一樣，拍拍也就掉了，而在離開你身體之後，你會發現，它其實真的算不了什麼，儘管它黏在你身上時你會非常不舒服。心裏有了大，才會放下小。有一項針對世界冠軍的調查就很說明問題。調查者發現，那些奪得世界冠軍的人往往很早就懷揣了這份特別的理想，並且十幾年如一日地追尋，這其中，他們也遇到了其它人所常見的種種挫折，但由於他們心中有一個高過一切的目標，因此很容易忽略那些在他們看來無關緊要的瑣碎。長期的內力凝聚產生了驚人的效果，他們終於因為能夠抓大放小、有所為有所不為而獲得了成功。這也應了美國哲學家威廉?詹姆斯的話，“明智的藝術就是清醒地知道該忽略什麼的藝術。”他的言下之意就是，不要被不重要的人和事過多打攪，因為成功的秘訣就是抓住目標不放。他的這種思想對20世紀的美國人產生了深遠影響。第一流的人做第一流的事很多人都想成為一流的人，有一流的事業、一流的思想、一流的生活，但遺憾的是，很少有人能像一流的人那樣做事。管理學家班尼斯說過：“純管理人也許能把事情做對，但是真正的領導人重視的是做正確的事情。”換句話說，做正確的事情比正確地做事要重要得多，也有效得多。能做成事有時反而會耽誤事。我有一個朋友，非常聰明，也特別勤奮，他不僅能夠同時做好幾件事情，而且能夠做成事情。他曾經在三年的時間裏同時準備會計師資格考試、中醫本科自學考試、律師資格考試，還“攻讀”了一段時間圍棋，他也確實很“成功”，幾個證書都考下來了，圍棋還得到了業餘段位，但遺憾的是，這些都與他的工作無關，他的粗線條的性格決定了他不會去從事會計師工作，他的口齒不利也影響到他成為律師，而且他本人也不喜歡與人辯論，而中醫和圍棋也只是業餘愛好……相反，由於這樣大量地投入其它事情，他的本職工作受到了很大影響，甚至一度因此面臨下崗的威脅，而他所做的那些事也都無助於他在職業上獲得優勢地位，不僅如此，由於他太忙了，沒時間陪女朋友，結果與女朋友也分了手。後來，他自己也承認，他的失敗就在於能夠做成事，但卻不善於選擇正確的事情去做。而一流的人物就不同了，他也許做不成很多事情，但卻能夠集中精力做成一件事情，而事實上，這一件事情往往就足以改變一個人的命運了。這樣的人往往沒有時間可以像一般人那樣浪費，他要以並不長的生命，完成一流的事業。他不能過普通人的生活，不能在人生的許多事情上，做普通人的反應，他必須放棄或減少普通人的快樂、交遊、娛樂、愛恨、爭執、答辯和澄清，他必須忍住不為小事所纏，他有很快分辯出什麼是無關事項的能力，然後立刻砍掉它。更重要的是，他清楚地知道，如果一個人過於努力想把所有事都做好，他就不會把最重要的事做好。以100%的精力對待你的80%一般說來，人的內心總是比較容易接受自己所期待的事物，你越期待它，你就越有可能得到它，因為任何事物都是有生命的，相對於漠不關心它的命運的人，它對真摯地對待它的人更容易萌生好感，更容易接受它。而更重要的是，一個人對強烈期待的事物最容易煥發激情，也最有可能全力以赴。而事實上，任何事情，只有全力以赴去做，才有可能得到最好的結果。一位加拿大著名的田徑教練曾經說過：“不管是不是從事競賽的人，大多數都是不願意付出太多的吝嗇鬼；他們經常保留一些什麼，因為，他們不願將自己百分之百地投入比賽之中，所以也不能將自己的力量，完全地發揮出來。”這一點，中國球迷大概感觸最深，在中國體育特別是中國足球的種種遺憾中，很多遺憾都是源於我們自身而不是對手的強大，無論是勝負心過重，還是戰術思想不統一，歸根結底都是沒有把全部精力用在比賽中，對比賽之外的得失、利益、恩怨想得太多。大楊揚就是一個最好的例子。在2002年冬奧會短跑道速滑1500米比賽中，從來都是“”的她卻輸得很難看，那是因為“當時壓力很大，各方面的，還有各種輿論……讓自己完全失去了以往滑冰的狀態”，她的精力完全被拴在了與比賽本身無關的事情上，輸是必然的。但好在楊揚迅速從陰影中走了出來，在其後的500米和1000米比賽中連連折桂，實現了中國冬奧會歷史上“零的突破”。短短几天的時間裏，我們卻看到了兩個截然不同的楊揚，一個是10%的楊揚，一個是100%的楊揚。其實很多人都是這個樣子，優秀是你，沒落也是你，一念之差，有時就是天上人間。但僅僅傾注100%的心血還遠遠不夠，你還必須有個正確的對象，以便把好鋼用在刀刃上。在這個問題上，經濟學家帕累托為人們提供了重要的參考，在以他的名字命名的“帕累托法則”（也即80/20法則）中，這位意大利告訴我們：20%的人擁有80%的國家財富；公司20%的顧客可能帶來80%的收入；20%的工廠錯誤可能導致80%的質量不合格；同樣的，20%的人際關係可能為你帶來80%的機會。有興趣的話，你可以寫下20個對你來說最重要的人，你會發現他們的重要程度超過其它80%的人，而只要你很好地對待他們或者說他們能很好地回應你，你的生活基本上就會是幸福的。但遺憾的是，人們對生命中最重要、最難得遇見的人卻往往沒有給予充分的重視，反而在一些無關緊要的人和事上耗費了太多的精力、時間、金錢和感情。多年以後，驀然回首，卻悲哀地發現，自己把最寶貴的時間用在了最無益的事情上，把最寶貴的感情給了錯誤的人，而昔日卻無法重來了。正因為如此，管理學家尤金?葛里斯曼反覆強調一定要“集中精力在能獲得最大回報的事情上，而儘可能不要花費時間在對成功無益的事情上”，換言之，就是你要100%地對待生命中的80%而不是20%，一般情況下，另外的“20%”是不特別需要你照顧的，因為它們在其它人的心目中可能就是“80%”，會有人100%地對待它們的。你可以愁自己沒有愛，但不要愁別人沒人愛。不值得做的事情會自己“長大”武俠小說家溫瑞安說過，“真正高手會把精、氣、神集中於一擊。”而在生活中，真正的高手也會把集中精力作為一種明智的生活策略，畢竟在一定時期內，一個人的資源和能量是有限的，你無法同時做好數件同等重要、難度又都很大的事情，更何況，還有那麼多瑣事會跑出來佔據你大腦的空間，消磨你的稜角。不值得做的，千萬別做。因為不值得做的事，會讓你誤以為自己完成了某些事情。你消耗了大量時間與精力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。當夢醒后，你會發現該做的事一件都沒有做，而自己卻已疲憊不堪。一個朋友在離開他的公司時曾經寫下這樣一段話，“我累了，在這裏做點自己喜歡做的事，還要莫名其妙被人罵，覺得被瘋狗咬，我也受夠了。我不要求別人感激我做的事，或者其他人把我的所做當作理所當然，也無妨，但我要求應該有最起碼的合理對待。我惋惜的是那些逝去的時光，我做了不值得的付出，還要忍受遭人踐踏。該走了，該離開這個不再能給我精神振奮或新知養分的地方。我不想自己的人生越來越狹隘，跟着某些人的心理仇恨打轉。也不想花時間和心力在解釋上，曾經要求改革的人腐化了，不代表世界跟着腐化。離開不是因為軟弱，不是因為想要被認同，而是追求我自己的勇敢。那些沒有仁慈的人，可以繼續對我污名化，只是讓我看清此地不值得久留。”這段話我讀了三遍，每讀一遍都有新的感覺，在讀第三遍的時候，我劃掉了我寫在紙上的81件近期要做的事，那上面原來有100件。不僅如此，不值得做的事還會賦予自己生命，“一項活動的單純規律性會逐漸演變為必然性”。一段時間之後，人們會說：“我們不應該讓它消失，我們已經做這麼久了。”這就像有的人明明不喜歡自己的戀人，卻還是要在一起，因為在一起很久了，習慣使人不願再做別的選擇，更何況這份感情的機會成本（對於每個人來說，做一件事的一個很大的成本是你無法同時做另外的事情，你放棄的機會和財富就是你做這件事的機會成本）會隨着時間的推移而不斷增加，須知，放棄和減少對其他成就的要求是一種成本，而謝絕其他人的追求和放棄愛其他人的念頭，也是不可忽視的成本。最終，一個人要為自己做了不值得做的事付出代價，這件事情越耗時，牽扯麵越大，“內容”越豐富，代價也就越大。從這種意義上說，一個比較明智的做法是，在一些事情“坐大”之前就及時拋開它。我所知道的一位學者有一個很有意思的習慣，他每隔一個季度就要把之前認為“還會用到”的書、講義、文章通通拿去回收，那種感覺就像拋開一堆無用的桎梏，很開心的。在他看來，每丟一篇，就跟一點一滴的過去告別，也拋開一些無用的限制，既然知識提供的是不同的思考方式，如果學會了，就沒必要把有形的文字霸着不放。就這樣，他常常會丟掉一大堆書籍和大師的文章，把他們驅逐出心間，宛如奧修所說的“殺人”，其實卻是在節約自己的生命，擴大“呼吸的空間”。備忘錄：別因為便宜就買自己不想要的東西，最終會是很昂貴的。“能隨心所欲的人，就是擁有翅膀的人吧。”——日劇《長假》不需要在乎的還有榮譽。一位智者說過，“假如我們不在乎誰會獲得榮譽，那麼我們能做的將沒有局限。”對時間有限人來說，專家的建議是：用60％的時間按步就班地、有計劃地長期去做一些有長遠價值、自己喜歡的“重要但不緊急”的工作，剩下40％的時間去做其它的事或是處理突發事件。世界的開放性和信息的倍增，給集體選擇和個人的發展提供了機會，但也帶來了大量的精神渙散和疲勞。選擇像一條河流，它變得越寬，就有越多的人淹死在裏面。對現代人來說，不僅需要越來越強的游泳技巧，更需要游向正確的方向，而後者似乎顯得更重要一些。