難得讀到這本《軟戰爭》

香港大學胡錦建教授我含着眼淚看路長全先生的最近寫的第三本著作--《軟戰爭》，感嘆、憧憬、欣慰，用眼下時髦的新詞概括這種感覺則是：痛並快樂着！可以肯定地說：在中國能把營銷提升到軟戰爭的戰略高度，並且從實踐中總結出企業管理的“三大策略顛覆不對稱競爭”理論的沒有第二人。可以肯定地說：能有如此震撼力、並且有用的書不多見！可以肯定地說：搞企業的人、有責任感的人一定要讀一下路先生的《軟戰爭》，如果有能力支付29元書款的話。路長全先生在《軟戰爭》開篇就闡述了：軟戰爭是一種以財富為目的，以組織為企業，以市場為平台，以營銷為手段的群體活動。軟戰爭導致人與人之間的貧窮與富裕，導致地區與地區之間的發展和落後，導致國家與國家之間的強盛和衰弱，導致文化與文化之間的繁榮和沒落。可以預言，“軟戰爭的論述”與他的“駱駝與兔子理論”等許多觀點將奠定現代中國式企業管理的基礎，不但深刻影響當代中國企業運作，還將引領中國企業在軟戰爭中突圍，前進，直至勝利！看〈軟戰爭〉非常痛苦，非常痛心，情感豐富一點的會熱淚盈眶，我就如此。我認為，路長全先生則是中國企業界、營銷界真的大師，因為他敢於直面中國企業界、營銷界的慘淡、慘敗，由於我們在品牌營銷方面無所作為，導致我們輸出的文化如〈紅高粱〉等給歐美留下了“窮、暴力、邪”國家、民族品牌形象；由於我們對企業品牌、產品營銷的誤解甚至混亂麻木，導致了：曾經讓中國人自豪的具有幾百年歷史的1600多家老字號中，如今70%已很難尋覓，留下的只有讓人懷念的遺憾，導致了我們在餐飲、中藥、日用百貨等很多領域沒有營銷出響噹噹的品牌，導致了我們在企業運作過程中損人不利己的惡意吞併和惡性價格戰。為此，我們在關係民族生存與發展的軟戰爭中失敗的太多，成功的太少！在國外大捧大讚中國經濟高速發展的背景下，路長全先生犀利、冷峻地指出我們在軟戰爭中的軟肋，可見他的勇氣多可嘉，其民族責任感多可敬啊！看〈軟戰爭〉，會燃燒起希望和憧憬，有些欣慰高興，因為路長全先生在指出問題和失誤后，又高瞻遠矚地指出了我們今後軟戰爭的方向和策略及實戰方法。他指出：軟戰爭中的中國市場是人類歷史上最偉大的機會，中國市場的博大將造就偉大的中國企業，中國市場或行業的混亂將造就中國企業界的英雄，同時中國經濟中國企業還將持續高速發展20年；他提出軟戰爭中“不對稱競爭三大優先原則”的運用，概括了管理中三種基本力量的來源；他還例舉了一些自運用自己的理論和策略方法在軟戰爭中取得成功和勝利的實踐經驗及鮮活案例。這些，都讓中國企業界、營銷界還有每一個有自尊有責任感中國人相信，我們以後在軟戰爭中能擺脫困境，我們能健康的成長壯大，條件是不悲觀也不迷信不退縮不等待，探索，前進！有人說路長全先生是中國當代最聚人氣的營銷大師，也有人說路長全先生是中國的科特勒，對於前者，我想路長全先生會謙虛地微笑，因為他追求低調務實；而後者，我想他會斷然拒絕，因為他走的是一條有中國特色的營銷諮詢之路，為什麼要傍“西方科特勒”而揚名呢？而我在看了路長全先生寫的〈軟戰爭〉，我認為他是中國企業界、營銷界的民族脊樑，是中國企業界、營銷界的當代魯迅--精神領袖和大師，帶領中國企業界、營銷界有責任的樹起中國特色管理大旗，吹響軟戰爭中中國企業突圍和前進的號角！  [返]