CIO的五種死法(2)(圖)

小李：“哈哈！這個玩笑開得真損。”老牛：“提醒我的那位先生說，公司的走馬燈般換了幾個CIO，我的四位前任CIO的悲慘下場都很類似---他們都是被‘拍’字所害。”接着，老牛回憶起四位前任的不幸遭遇：第一個CIO喜歡“拍腦袋”，當時關於信息化提高競爭力的理念剛從國外傳入，CIO的這個職務還被成為‘技術部經理’，而且企業的信息化只停留在物料管理、財務電算化等局部領域。這位“洋務派”仁兄侃起“新理念”來，彷彿是“斑馬的腦袋——頭頭是道”，把老闆蒙得一楞一楞的。趁着老總覺得IT這東西比較新鮮，他就拚命‘透支’信用，每次搞項目都是“包公的尚方寶劍——先斬後奏”，從不主動跟業務部門坐下來談談。遇到有些部門的頭頭主動提要求，他卻“一聽見齒輪響，就找潤滑油”，一拍後腦勺就答應了人家，完全不到一線調查研究。沒上任多久，這位CIO就招了一大幫子程式設計師甩開膀子干，熱火朝天半年下來公司各部門甚至總經理辦公室都上了自主開發的信息系統，可系統之間相互割裂，一家一個數，沒辦法整合起來使用。後來一個外國大客戶來參觀時，人家問對老闆說我們的系統太落後：連‘以銷定產’都沒法實現。老闆馬上就讓這位仁兄下課了。第二位CIO是被“拍胸脯”搞垮的。他吸取了第一任的慘痛教訓，一上來就跟大家作了‘就職宣誓’：要高起點、高標準、高水平，反正是“半天雲里吹嗩吶——想（響）得高”。當時最先進的信息化系統據說是號稱零庫存的JIT系統，於是公司領導決定從日本引進一整套‘及時生產’信息系統。儘管目標定很高，但這位CIO卻沒有全面看問題,眼睛只盯着信息系統看，沒有考慮好供應商如何配合這個關鍵，後來發現供應商根本不願意負擔就近建造配送中心的費用，又擔心我方為了實現‘零庫存’要將庫存轉嫁給他們。結果可想而知：一套沒有物流設施配套又遭供應商反對的系統當然是“拍大腿嚇老虎-----根本沒用”，這個CIO當然也斷送了自己的前途。第三個CIO也吸取了前兩位“激進派”的教訓，上任的時候保持低調，明哲保身：在選技術方案時採取公開招標，邀請各部門老總參與投票，在機制、流程改革方案上循序漸進。本來是不會出問題的。哪知道在最後決定實施承包商時，老總給他打了個‘條子’，暗示他選其中的一家關係戶。結果可想而知---受寵若驚的CIO“照辦”之後，發現關係戶根本是家皮包公司，最後項目搞成了爛尾工程，弄得公司上下怨聲載道，真是“把鼻涕往臉上襪——自找難看”。老總為了平民憤，只好揮淚斬馬稷。聽說這位信奉中庸之道的CIO接到革職通知時，不由得猛拍大腿，懊悔不迭。第四個CIO是個寵辱不驚的人，據說還為堅持自己的觀點跟公司的副總裁拍過桌子，但這拍桌子的習慣也害他了捲鋪蓋—喜歡拍桌子責備下屬，不料引起很多下屬不滿，就在系統切換的節骨眼上，一大批項目成員膀子一甩不幹了，這CIO就象“雹子砸了棉花棵——成了光桿司令”，項目當然泡了湯，他也丟了烏紗帽。談到最後，牛IT意味深長地對小李說：“四位前任的慘痛教訓讓我觸目驚心，我時刻提醒自己處處謹慎，步步小心，不然也難逃相似的下場……”小李不解：“您老人家難道還能‘拍’第五回嗎？”老牛哈哈大笑：“如果再不吸取教訓，不就得‘拍屁股’---不等老闆炒魷魚，自己撂攤子走人啦…”牛IT定律：公司軍銜制----職位大小關鍵看中間那個字母，豎的代表杠，橫的代表星，CEO就是一杠三星，行政總裁最大；CFO一杠二星、CTO一杠一星、CIO一杠無星……