第三十五章 南北聯姻 精心佈局圓舊夢(5)

2003年11月25日，同仁堂集團旗下子公司“同仁堂國際”及其合資公司北京同仁堂泉昌有限公司正式在香港成立。當天，同仁堂集團副總丁永玲表示：“同仁堂將繼續積極尋求實力雄厚的戰略夥伴，採取更靈活的合資方式和經營模式，實施多元化的經營戰略，使同仁堂的業務更加國際化。”丁永玲這番話並非空穴來風，時隔不久，業內就傳出“百年老店同仁堂將與香港首富李嘉誠旗下的和記黃埔成立合資公司”的消息。同仁堂集團宣傳部部長金永年說：“一旦簽約成功，就意味着同仁堂邁出了海外發展戰略的步伐。”據報道，百年老店同仁堂將與香港首富李嘉誠旗下的和記黃埔成立合資公司，合資雙方各佔50%股權。出資方案有兩種：其一是同仁堂集團以手中的A股上市公司同仁堂(北京同仁堂股份有限公司)股權、共計億股投入，李嘉誠按照1:的比例現金出資；其二是同仁堂集團以集團內非上市資產中的盈利資產投入，可能是所有的藥廠，也可能是所有的藥店，這部分資產與第一種方案中的資產價值大致相同，不夠部分可能會以進出口貿易權等做填補，而李嘉誠的出資比例不變。截至2003年第三季度，同仁堂A的每股凈資產為元。照此估算，李嘉誠入股的價格約為每股元，即總共將拿出約億元的現金入股。當時，同仁堂A的股價在20元上下徘徊。知情人士透露，合資公司在安排管理層方面，或者實行MBO，或者按照對同仁堂的貢獻大小折算成股份，估計實行后一種方式的可能性比較大。上述知情人士進一步透露，2000年從同仁堂A股分拆而來的同仁堂科技在港上市，李嘉誠以戰略投資者身份成為其第二大股東，只是雙方合作的第一步；之後，同仁堂集團與李嘉誠簽署了戰略合作構想，目前進行的合資計劃是雙方合作的第二步；雙方將達到的最終目標是同仁堂集團整體與李嘉誠成立合資公司。報道稱，李嘉誠與同仁堂的合作由來已久。2000年10月7日，同仁堂科技與和記黃埔全資附屬的和記中藥以及京泰實業在香港成立了同仁堂和記(香港)葯業發展有限公司，該公司總投資2億港元，和黃、同仁堂和京泰的持股比例是5:4:1。據悉，同仁堂科技原擬2000年6月在創業板上市，因市況差而押后。其後，證監會明文規定，不允許A股公司分拆上創業板。當時業內人士認為，同仁堂和記的成立，很可能是擔心上市受阻，雙方另謀的出路。同仁堂科技因獲准在證監會下文之前，於當年10月31日順利登陸香港創業板，成為首家由A股分拆而來的創業板公司。2002年10月30日，同仁堂科技再次與和黃屬下的和黃中國簽訂意向，成立北京同仁堂和黃中藥公司，主要從事中藥的種植加工以及銷售，投資金額約1800萬美元。同仁堂集團的產權結構為國有獨資。50歲出頭的殷順海身兼同仁堂集團、同仁堂A和同仁堂科技三家公司的董事長。他在2003年年初接受記者採訪時曾經宣稱，2003年將是“以集團化為目標，現代化為標誌，產權多元化為保證”的重要一年。當時，殷順海表示，目前同仁堂等老字號企業的股權還沒有實現真正的多元化，“一股獨大”在一定程度上制約了企業活力，這種狀況急需改變。何謂股權“多元化”？集團宣傳部長金永年解釋，今後同仁堂集團將會在股權民營化方面有所突破。“同仁堂將把集團內資本運作方面的事務全部整合進來，形成一個大的投資平台。”這是同仁堂有關負責人的說法。2003年2月15日，同仁堂A和同仁堂科技突然進行了一次高層人事變動，同仁堂A總經理畢界平與在香港擔任同仁堂科技總經理3年之久的匡桂申互換，此次人事變動比原定的換屆選舉提前了半年。雖然關於此次高層人事調動的原因，外界有着種種猜測，但據接近消息源的人士透露，此事實際上與同仁堂跟和黃的合資計劃不無關係。個人風格、工作特點和良好的溝通都是決定一個公司高層人選所需要考慮的因素。同仁堂A的歷次公告顯示，從2002年6月開始，同仁堂科技的高管人員就開始“有計劃地”流動到了同仁堂A，而同仁堂集團和李嘉誠對合資公司的具體籌劃也正是從去年就開始了。2002年，國務院發展研究中心為同仁堂制定了10年發展戰略，計劃利用3～5年時間建立並完善國內、國際比較穩固的銷售網絡，國內建500家連鎖藥店，海外建100家連鎖藥店，實現銷售50億元，初步形成跨國公司的框架；利用5～10年時間實現企業的快速發展，實現銷售總額200億元，使同仁堂中醫藥集團成為國際傳統醫藥的知名企業。按照同仁堂國際董事總經理丁永玲的說法，同仁堂的目標就是，“凡是有華人的地方，都會有同仁堂”。“國際天然藥物市場的第一品牌”，是殷順海為同仁堂的發展提出的終極目標。當時，同仁堂已經在馬來西亞、印尼、澳大利亞、英國、泰國、澳門、加拿大、美國等地開辦了合資公司和連鎖藥店。在向海外市場邁進過程中，同仁堂利用“金字招牌”的優勢，以品牌作為無形資產入股，在同仁堂與英國和香港的合作中，同仁堂僅以品牌參股，佔了25%的股份。而在國內國際開辦的這些藥店掛在集團名下。