9.北大縱橫管理諮詢公司總裁 王璞

北大縱橫管理諮詢公司總裁王璞

王璞：我一直想靜靜的聽，最初來的時候是衝著我《中國企業家》，衝著東華社長，沒想有這麼多的共鳴和感慨，甚至讓我的心情得到了升華。為什麼說衝著東華來呢？《中國企業家》的卷首語寫得很好，有很多人買是因為卷首語寫得好。這次我是第一次參加這個活動，這次我打個電話，本來不想來了，後來聯絡人說你還來吧，我在一瞬間把車頭一掉就奔這來了。

我感覺到他們談的時候有點像暴風驟雨、電閃雷鳴，劉先生談的時候像微風輕浮。我是做管理諮詢的，應該是非常冷靜、平靜，制度化的東西、數字的東西非常多。我今天來是非常忙的情況下，企業家都忙，我是每天15個小時工作，連續幾年如一日。

我想談談對這個主題的感想。中國很多老話說得非常好，比如說退一步海闊天空，意味着什麼？意味着很深的境界。進一步我自己創造的詞闖關，也意味着企業家把事業看得比命還重，闖關就是風險。但更精闢的是我想說說曾國藩…第二次出山是法家思想，結果又失敗了，最後第三次悟透了，後來把環境弄平衡了，圓潤了，反而成功了，我總結他是有道家思想，自己修身養性，不管別人怎麼對你，我們自己永遠正，永遠好，哪個企業沒有一點點問題？電視台公開講柳傳志，當時賣一個東西是違背物價局規定的。所以，我覺得經營企業，把儒法道研究透了。緊接着是道法術，道法術在我們看來又是一個角度，我們看問題，大的方面從道德角度，作為無形的角度入手，從規章制度去管理，有機制去管理，最後有點對點的，那是活的。術是小技巧，每一個小伎倆、小戰役怎麼打，不是規則了。所以，既有無形的，包括意識，又有制度性的東西、機制性的東西，還取決於每一個小戰術、小戰役你是不是能夠活學活用，那就靠每一個人千變萬化了。所以，一個企業的機制是什麼？機制是百分之**十的行為在百分之八、九十的行為基本上差不多，但是有所不同。緊接着是到了技術，我把管理分為三個層面，第一個是管理理論，我不是正經八百的教授，明天晚上北大大講堂7點到9點又是我去講，明天上午到河北省去進，100多個企業家，從講的角度是教書，講管理理論。我去年一口氣出了7本書，《法人治理結構》、《母子公司管理》、《企業文化》等，我寫的都是從管理諮詢的角度。還有一個管理實踐，管理實踐和管理理論之間有個橋樑的基礎，管理技術是我們這些諮詢顧問所從事的行業，一會兒我的名片上是教授，一會兒是北京市首席管理諮詢家，雇傭了你的專長，問你的專業是什麼，是管理。所以，把中國的術法道弄明白了，無論是胡雪岩那本書，大概是7本一套，我覺得其實都是融於中國的智慧，中國過去產生過最難管理的國家，剛才東華說美國的開創者是非常厲害的，中國也一樣，中國能管理這麼大的地方是最難的，最大的企業在中國。同時，不說政治的，咱們說企業，中國當時集中着世界上最大的跨國公司，山西金祥看一看，這些當時世界上超一流的大型航母型的企業出在這裏。所以，我對我們這個國家的未來是非常有信心的，只要把儒法道、道法術徹底的理解透了，應該說成功還是非常可能的，中國企業的成功是非常可能的。