要提的問題
·“不是在這兒發明的”這種借口是否被用來阻礙工作團隊的發展?·辦公室的自然佈局及其他工作地區是否不利於工作團隊的形成及其觀點的交流?·你的工作團隊是否獲得了他們應當享有的認可和獎勵?·一些僱員是否對擁有產品、觀點、過程有強烈感覺?你是否鼓勵僱員間的合作而不是競爭?·工作團隊的形式是任何工作描述或培訓計劃的一部分嗎?你是否有適當的自然工作隊和交叉功能的工作隊?·公司是否提供了必要的工作條件(如局部網絡),鼓勵人們分享他們的知識和觀點?·你的領導是否引進團隊文化?·你的工作團隊的任務報告書或是既定目標(正在起草的)是否與整個公司保持一致?·你的工作團隊是否因方便的交流和項目管理建立“交流中心”?·你是否鼓勵工作團隊在必要時去尋求合格人員的幫助?採取的行動·利用多功能團隊進行產品的開發和工程重組。·認識到共同擁有的人力、財力;你需要交流中心的全面奉獻。·發展工作團隊獎勵。·聘用創建工作團隊專家。·研究擁有成功工作團隊的其他公司。·增強公司內廣泛的信息交流。·僱用和提升具有合作能力的工人。·研究工作間的自然佈局,系統地進行調整,建立交流中心,以保證最充分地利用空間。·提供訓練有素的人員,需要時工作團隊成員可以隨時向他們諮詢。·慶祝和獎勵工作團隊取得的成就。·在專門地方定期重新確定和建立工作團隊。