一個共同的夢想

僅僅把一些人聚集在一起，期待他們像工作團隊那樣工作是遠遠不夠的，還需要更多的東西。

如果每一個成員對工程的觀點都和工作團隊最終的目的聯繫起來，那麼一個共同的觀點就會促使人人作出貢獻。

“我看我起作用的方法就是，”

惠爾普公司領導傑里·麥考金回憶道，“能夠把小組的人團結在一起，確定我能夠充分利用他們所擁有的才能。

在這個小組裏我有令人難以置信的高水平的能力，我的任務是利用這一能力帶領和指揮這支隊伍”

傑里在工作中所採取的第一步就是確定個人價值、期望和小組的夢想。

在小隊裏的夢想交流中，我們經常討論、指出共同點，努力強化它們，確實大有益處。

傑里想搞清楚他的員工是怎樣看待他們工作的長期價值，以及他們對正在做的工作有多大的信任。

他試圖畫一張工作團隊要做的工作圖，指出像他們現在這樣的工作要用３～４年的時間來完成。

管理部門希望工作團隊能在兩年多一點的時間裏完成。

另外，預算被削減了三分之一。

麥考金向我們諮詢之後，決定最好以５天的夢想交流開始小隊的工作，這要排除外來的干擾。

這一隊與眾不同的人員開始發揚一種真正的小隊精神。

我們為公司創建了另外的一些小隊，但他們是更加傳統的隊伍。

正如傑里喜歡說的那樣，他有“一支世界上最優秀的隊伍，顯然他們不打算遵守舊有的工作模式。

他也把目標記在心裏，他想建立一種文化，他要自己的工作隊理解他的希望所在。

最重要的是，他決心使每個員工做出百分之百的貢獻。