我唯一的借口就是：沒有任何借口(1)

1861年，當美國內戰開始時，美國總統林肯還沒有為聯邦軍隊找到一名合適的指揮官。林肯先後任用了四名總指揮官，而他們沒有一個人能“100％執行總統的命令”——向敵人進攻，打敗它們。最後，任務被格蘭特完成。從一名西點軍校的畢業生，到一名總指揮官，格蘭特升遷的速度幾乎是直線的，在戰爭中，那些總是能完成任務的人最終會被發現、被任命、被委以重任。因為戰爭是檢驗一個士兵、一個將軍到底能不能完成任務的最佳場所。執行任務，然後完成。這是千百年來每個士兵乃至將軍最基本的職責。軍人的天命就是無條件地去執行上級的命令，全力以赴地完成，即使犧牲自己的生命也在所不惜。而這些最基本的品質卻日漸在我們的社會上消失，一個人一旦擁有了這種品質開始被人們稱為“優秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看來，這只是成為勇士的一個基本條件。當格蘭特將軍贏得了戰爭的勝利、開闢了美國歷史的新一頁后，很多人開始尋找格蘭特致勝的原因。後來，格蘭特將軍做了美國總統，有一次，他到西點軍校視察，一名學生問格蘭特到：“總統先生，請問是西點的什麼精神使您勇往直前？”“沒有任何借口。”格蘭特回答。沒有任何借口——提升執行力“如果您在戰爭中打了敗仗，您必須為自己的失敗找一個借口時，您怎麼做？”“我唯一的借口就是：沒有任何借口。”在格蘭特參加西點軍校學習時，新來的學員無論尊貴，一律被稱作新兵蛋子。他們領到軍服后要在“野獸營”待3個星期，學習如何敬禮，如何操練，如何整理內務。3周后他們領帳篷，然後行軍到夏季營地。他們在那兒支起帳篷，每兩個人住一頂，睡在木地板上。每天早晨5點30分，鼓笛樂隊吹打着集合號鼓穿過營地，新的一天就開始了。新兵們整隊去吃早餐，整隊返回，然後換上白短夾克、白褲子和白頭盔，準備參加衛兵換班儀式。通過這種訓練，要使學員形成職業軍人那種特有的自覺的紀律觀念、責任觀念和榮譽觀念、自我犧牲精神、集體主義精神。為了達到上述目標，軍校制定了名目繁多的規章制度，吃喝拉撒睡，事無巨細，面面俱到，使學員們整天忙於緊張而艱苦的學習和訓練，無暇他顧。最初的幾個星期，格蘭特和其他學員覺得他們簡直成了一台台機器，在教官和校規的控制下行動，連思想的時間都沒有，完全沒有自己。許多同學忍不住了，牢騷滿腹，而格蘭特卻不找任何借口地服從命令，不折不扣地執行命令。格蘭特知道自己該走怎樣的道路。因而他把這種磨鍊視為一種鍛煉。在艱苦的軍校生活面前，他經常鼓勵自己：艱苦是成功與勝利的關鍵。在格蘭特將軍看來，有兩種人老是為自己找借口。第一種人是從一開始就找借口為自己開脫，他根本“不想去做”。在日常生活和工作中，我們經常會聽到各種各樣的借口：“那個客人我對付不了”；“我現在下班了，明天再說吧”；“我明天有事情，完不成這個工作”；“我很忙，現在沒空”；“這件事不能怪我，不適合我來干”等等諸如此類的借口，有時真的讓人們無可奈何。在現代公司里，缺少的正是那種想盡辦法去完成任務，而不是時時刻刻尋找借口的員工。第二種人一開始也努力去做，或者看似努力實際上根本沒有全力以赴。他們開始為失敗找借口。“我已經盡了全力了，最後沒做好不能怪我一個人”；“對手太強大了，我和他們進行了很長時間的競爭”；“我已經做了份外的事，難道還讓我為我不該做的事負責？”；“喬治先生中間出了差錯，不是我不行”等等。這一類人他們去做，但是他們又沒有做到底，他們尋找更合理的借口為自己的半途而廢作辯解。格蘭特將軍的那句有名的回答，就是更精確地闡述了“沒有任何借口”的更深層的含義。在西點軍校的訓令中，“沒有任何借口”每一個人都耳熟能詳，在社會上，了解西點這一傳統的企業和員工也大有人在，但真正了解它的準確含義的人少之又少。格蘭特的“沒有任何借口”，就是不找任何理由、不設定任何條件，一開始就全力以赴去做。在盡全力依舊完成不了目標的時候，依舊不找任何借口，直到把任務完成。“沒有任何借口”最終的結果只有一個：執行任務，然後完成。那些凡是沒有完成的任務的人，就是為自己找借口的人。在戰爭中，這是一條鐵血法則。因為戰爭的結果只有兩個：要麼消滅敵人、要麼被敵人消滅。那些一開始找借口的士兵，肯定會被敵人消滅；那些一開始去努力，最後還是沒有完成任務的士兵，最終也將被敵人消滅。因為敵人不管你努力了與否、不管你找到什麼借口。企業中的情形也許沒有那麼嚴重，但同樣可怕。如果你總是以各種理由尋找借口，你就會每次都做得差一點，如果你每次差一點，十次就會差一大截。如果一個企業每位領導人、每個員工都比對手差一點，那麼這個企業早晚要被優勝劣汰。很多人在工作中喜歡尋找各種各樣的借口來為自己開脫，他們好像有找不完的借口。任何一個老闆都是十分精明的，他們都希望擁有更多的優秀員工，能不折不扣地完成任務。當老闆讓你做更多更重要的工作時，你如果能完美執行，且不找任何借口的話，會讓老闆更加欣賞你，正如林肯對待格蘭特。  [返]