作者點評

當**主席面對余秋里等傷殘的開國將軍們時，曾感慨地說道：“中國從古到今，有幾個獨臂將軍呢?舊時代是沒有的，只有我們的部隊才能培養出這樣獨特的人才啊!”余秋里同志以做政治思想工作見長，是我軍卓越的政治工作領導者。抓典型是余秋里一貫的工作方法，使用起來得心應手，已達到爐火純青的地步，多次得到**同志的讚揚。他善於深入基層，發動群眾，注意發現先進典型，樹立樣板，以此來推動工作迅猛發展。戰爭年代如此，和平年代亦然。抗日戰爭時期，在延安開展的大生產和大練兵運動中，余秋里就是創造性地運用這種方法，提倡能者為師，選拔戰士中的射擊能手、投彈能手、刺殺能手擔任教員，開展“官教兵、兵教兵、兵教官、互教互學”的群眾性練兵活動，極大地提高了部隊訓練質量，得到**及中央軍委的讚揚。**指出，這一練兵方法“是突破歷史的新創造”。然而，在解放戰爭時期開展的新式整軍運動中，余秋里的政治思想工作水平又向前邁進了一大步，取得了更為顯著的成績。1947年的冬季整訓中，余秋里深入連隊、經過艱苦細緻的摸底，提出整訓應以提高“解放戰士”覺悟為重點，開展新舊社會、新舊軍隊對比的教育，發動戰士訴舊社會的苦，訴舊軍隊的苦，在提高覺悟的基礎上，查階級、查思想、查鬥志，進一步提高戰鬥力。他的建議經旅黨委批准后，又親自深入基層蹲點，總結和推廣先進經驗，不斷把運動引向深入。經過訴苦、三查，純潔了組織，幹部戰士的立場更加堅定，鬥志更加旺盛，進一步提高了部隊戰鬥力。**在《評西北大捷兼論解放軍的新式整軍運動》一文中，對余秋里這一創舉給予了充分肯定。同樣，解放后，他擔任石油部長時，更是為全國人民樹立了一個“王鐵人”的學習榜樣，掀起了一股比、學、趕、幫、超的大生產**。正如康世恩同志後來回憶時說的：“余秋里抓的‘學兩論’和樹王鐵人活動，對當時打開會戰局面起到了決定性作用。”余秋里還提出了“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的口號，在當時確實起到了調動群眾創業精神，不等不靠，頑強奮戰，克服了一個又一個的困難的作用。余秋里在任石油部長期間，就是通過這種方法帶出了一支能征善戰、吃苦耐勞的石油開發勁旅，中國石油工業創業史凝聚着他的心血和功勛。余秋里將軍的一生充滿傳奇色彩，是一部輝煌的戰鬥史和創業史。