堅決執行(3)：群狼戰術(2)

在殘酷的市場競爭環境下，許多企業因為沒有決策型的領導者而陷入危機，江河日下。問題在於，即使佔據着領導者的位置，也不一定就能成為名副其實的領導者，因為領導者的偉大在於關鍵時刻能做出正確的決策。而許多領導者並不能真正起到領導作用，他們或者習慣於做出錯誤的決策，或者在緊要關頭猶豫不決。當然，最可怕的還在於對變化視而不見，當危機到來時才驚惶失措。領導者的決策能力並不是天生就具有的，而是要通過學習和鍛煉才能掌握的。許多成功的領導者都是通過持續不斷地觀摩其他領導者所持的工作態度、對經濟的看法以及待人處事之道，長久地思考之後才從中領悟到決策的智慧的。團隊領導者的正確決策離不開理性和理智。雖然理性不能保證一項決策取得成功，但離開理性，決策就很難成功。在商業領域中，一個優秀的領導者必須要具有冷靜的理性，要站在全局的高度去思考問題，遇到新情況要冷靜對待、臨危不亂，這樣才能確保決策的正確。沒有理智固然不是一個優秀的領導者，但是領導者也不能拘於理智，這樣也很難成功。因為有機遇就有風險，風險不大，機遇也可能不大；風險沒有了，機遇也可能沒有了。所以，商業界有一句名言：“當做一件事情有60%的把握時，可以做也可以不做；當有100%的把握時，就絕對不要去做了。”領導者無法做到萬無一失，人的決策永遠不可能達到完全理性的地步。一個領導者應該把這種理性精神與對機遇的敏感結合在一起，既有理性的保障，又有創業的衝動，這樣才能為企業和團隊創造出機遇，促進團隊的健康發展。  [返]