夢幻團隊(1)：個體與團隊的和諧(2)

就在這時，上一級主管魯本?加托夫來到研究所檢查工作。他與韋爾奇並不陌生，他們曾經在幾次業務會議上碰過面，韋爾奇每一次都能提出一些讓他眼前一亮的看法。韋爾奇就是想“脫穎而出”，而魯本?加托夫顯然已經注意到了這一點。當他知道韋爾奇將要離去時，晚飯的四個小時裏竟一直在極力做着挽留工作，併發誓要杜絕公司的官僚作風對韋爾奇的影響。夜裏一點鐘了，他又在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續遊說……韋爾奇和妻子已經進入夢鄉，可魯本還在工作。對於這件事，傑克?韋爾奇在自傳中說：在黎明后的幾個小時，在歡送我的聚會舉行之前，我決定了，留下來。從此，我再也沒有離開GE。加托夫的認可——他認為我與眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。打那以後，區別對待便成為我進行管理的一個基本組成部分。有些人認為區別對待的做法會嚴重影響到團隊精神，但在我看來這是不可能的。你可以通過區別對待每一個人而建立一支強有力的團隊。瞧瞧棒球隊……每個人都必須認為比賽里有自己的一份，不過這並不意味着隊裏的每一個人都應該得到同等對待。我深刻地體會到，比賽就是如何有效地配置最好的運動員。誰能夠最合理地配置運動員，誰就會成功。這一點對於商業來說沒有任何不同。成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。當然，在處理團隊與個人的關係時，團隊的領導者也不能為了留住那些有能力的人才而置公司的各種規章制度於不顧。團隊畢竟是一個講究集體力量的人員綜合，如果忽視了集體的力量，同樣不能達到預期的目標。  [返]