必須強調的幾個問題

頭腦風暴法的特點是為了解決特定的問題，讓一群人在一起集思廣益，他們採用的思維方式是踴躍、平等的，甚至是誇張的，從而產生大量的新觀點。這種方法應用非常廣，特別是在企業管理中被廣泛使用。但我們也要看到，因為應用頭腦風暴法的主體是人，特別是在企業中存在着複雜的利益關係，因此，在具體運用這種方法時，有些問題值得注意。

1.協調好上下級之間的關係

頭腦風暴倡導的是一種共同參與暢所欲言的氛圍，但由於習慣思維的影響，一旦有領導在場，下屬可能就會顯得拘謹，輕易不肯開口，唯領導意見是從，這與頭腦風暴的宗旨是相違背的。怎樣處理領導和部屬的關係讓頭腦風暴達到既定的目標呢？有兩個方法不妨試試，其一，就是對於頭腦風暴這樣的會議，上級領導最好迴避一下。當然，也有的領導思想比較開放，性格比較爽快，能和部屬打成一片，在部屬面前既沒有架子，也聽得進大家的意見，對這樣的領導就不必拒之門外。其二，就是用特殊的方式讓大家都有機會表達自己的意見，可以讓參加會議的成員將自己的意見寫在紙上，主持人收集上來后供大家討論。

2.緩解環境造成的壓力

選擇適宜的環境，對頭腦風暴的成功進行關係重大。我們通常都有這樣的感覺，一進會議室，就會產生一種很嚴肅甚至有些壓迫的感覺。本來還沒進會議室之前，大家還在談笑風生，進了會議室，便安靜下來，注意力都集中在主持人和主講人那裏。習慣勢力就是這樣。為了營造寬鬆的環境，讓大家踴躍參與，我們不妨把會議選在會議室外，比如，到郊野度假村，到一個不像開會的地方。

3.如何認識批評和指責

頭腦風暴是為解決問題而進行的，而解決問題必然會觸及具體的企業部門，甚至觸及到具體的人，這樣難免要提出一些批評意見，甚至會指責某些部門的工作方式方法。被觸及的部門和人員，如果對待批評沒有一個正確的態度，就會提出反駁，反駁的理由可能比批評的理由更多。這樣，大家誰也不再敢說話，頭腦風暴就會停滯下來。為了避免這樣的場面出現，主持人一般都會在會前提醒不準批評，但這僅僅是停留在表面上的平息事態，要想真正做好頭腦風暴，關鍵是與會人員要有良好的心態。

4.培養創造性思維方式

在現實生活中，主動積極的思維方式還沒有形成氛圍，但在頭腦風暴那裏就不能持被動態度了，它倡導的是創造性思維方式，要積極開動腦筋，打開思路，讓思維活躍起來。怎樣做到呢？對參與頭腦風暴會議的人員，主持人要有意識地做些培訓，比如以遊戲的形式，做些腦筋急轉彎等，激活大家的心智，也可以以頭腦風暴以往的案例，啟發大家的思維。

5.要有確定的主題

頭腦風暴會議的氣氛是熱烈的，大家踴躍發言，暢所欲言，但要注意的是主題不能偏離，如果離題萬里，即使談得再好，也是題外話。所以，對每次頭腦風暴會議，要明確主題，大家都圍繞主題做文章，主持人還要有效地把握好會議發言的方向，不使偏離。

6.對方案做好分析

頭腦風暴的目的是解決問題。通過頭腦風暴會議，彙集了眾多的方案，對這些方案逐個歸納整理，從中選出最合適的方案。這個過程就是系統縝密的分析和整理。