第374章 考察有術
賈嘉華當即給鍾成打電話：“鍾縣長，陳部長明天不走，他的意思是讓你陪他到下面看看。”
鍾成問：“鍾書記也去嗎？”
賈嘉華看了看陳明理，用目光徵求陳明理的意見，陳明理搖搖頭。賈嘉華就說：“鍾書記忙，你做陪就行了！你想一下明天該怎麼安排。”
鍾成納悶地放下了電話。陳部長不是說好明早就走嗎？怎麼突然又改變了主意？又為什麼只要自己作陪？鍾越忙，自己就不忙嗎？按道理鍾越必須要作陪的。
鍾成想，明天帶陳部長看什麼呢？是看農業還是看工業。不如到葫蘆鎮經濟開發區去看看，那裏還是一個亮點。
他給開發區主任陸成功打電話，讓他做好準備。
這段時間，經濟開發區的建設如火如荼，應該是江南縣的一個亮點。
第二天，鍾成和賈嘉華陪陳明理吃過早點，鍾成說：“陳部長，我們到經濟開發區走走，請你指導一下我們的工作。”
陳明理說：“隨便看看就行。”他今天的意圖不是檢查經濟工作，只是想了解一下鍾成。看看賈嘉華大加褒揚的鐘成，素質究竟如何。
賈嘉華和陳明理一車，鍾成帶着高強坐一輛車，在前面開路。
路上，他和賈嘉華關於考察幹部進行了一番議論。
兩人是好友，所以他們之間沒有了上下級關係的制約與顧忌，言談十分隨意。
賈嘉華問：“明理，你現在擔任組織部長，對考察幹部一定很有研究。”
陳明理在朋友面前也不謙虛，說：“領導的責任就是出主意，用幹部，對於我們組織部門的領導來說，主要是在用幹部上要多鑽研。以前擔任市委書記時就在這方面積累了一定的經驗，但是那時只是感性認識。擔任組織部長后，抽時間進行了專題研究。我深深感覺到，識人用人是一門學問。”
賈嘉華說：“我在擔任縣長時也曾有過困惑，就是每到情況複雜用人之際，發現自己提拔的幹部竟然幫不上實質性的忙，全都是些酒囊飯袋。可是就是這些人，當初卻贏得了自己的賞識。還有，有些我自己十分信任的幹部竟然在背地裏搗我的鬼，這讓我感覺到自己當初用他時簡直就是瞎了眼睛。我感覺到我就是那種比較缺乏知人之明的人。”
陳明理說：“你也不能這麼妄自菲薄。你碰到的問題是一些共性問題。我自己就遇到過不少這樣的情況。我最痛心的是一個叫夏民的副市長。他是我一手培養的，他給我的感覺一直都是樸實廉潔，正直善良的。比如說，他曾經把別人送給他的幾百萬禮金主動上交，他的老婆癱瘓在床，他也堅持給她喂湯洗腳，甚至端尿盆。光聽這些，你一定會以為他是一個好乾部。但是就是他，貪污受賄達五千多萬，他的情婦也有三四個。事發之後，我極度震驚。好比被當頭打了一棒，不敢相信這是真的。不瞞你說，為此病倒在床一個星期之多。被下級矇騙的滋味比年輕時被戀人欺騙的感覺還要痛苦啊！”
賈嘉華笑道：‘有這麼嚴重嗎？”
陳明理說：“這種感覺，越是高層的幹部越明顯。”
賈嘉華問：‘那我們究竟應該怎樣來考察幹部呢？“
陳明理當組織部長后，的確看了幾本書，當下就賣弄其學問來。他說：“這個說來話長。方法很多。就我而言，最推崇的是諸葛亮的識人用人之法。第一，“間之以是非而觀其志”。也就是親自與下級幹部談論對事物的是非觀點，觀察幹部的信仰與意志是否堅定。第二，“窮之以辭辯而觀其變。也就是就某些問題與幹部不斷地進行辯論，提出質疑，考察幹部的智慧和應變能力。第三，咨之以計謀而觀其識”。也就四不斷地向幹部詢問解決某些問題的謀略和決策方案，考察幹部是否有知識和能力。第四，告之以禍難而觀其勇”告訴幹部當前面臨的天災**、戰爭與困難，識別幹部是否能臨難而出，勇往爭先。第五，醉之以酒而觀其性”。也就是親自邀請幹部參加宴席，勸他飲酒，觀察他是否貪杯，酒後吐真言，表露出來的本性如何？第六、“臨之以利而觀其廉”。也就是把幹部放在有利可圖或者可以撈到利益的工作崗位上，看他是廉潔奉公、以人民的利益為重，還是貪圖私利或者只顧謀求小集團的利益。第七，期之以事而觀其信”。也就是委託、信任和期待幹部去辦理某種事情，看他是盡職盡責，克服困難，想出辦法把事情辦好，還是敷衍塞責，欺上瞞下，應付了之，考察他是否守信用，忠於職守。”
賈嘉華評價道：“諸葛亮這種親自考察下級幹部意志、應變、知識、勇敢、性格、廉潔和信用的方法，是知人善用、比較實事求是的，而且具有一定客觀性的方法，併兼顧了選擇幹部其德、才、學、識、能的標準，排除了憑“印象”選人、用人或委任的諸多弊端。的確不錯。看來，諸葛亮是個很優秀的組織部長。“
陳明理說：“人家是中組部的，我只是省組織部的。他級別比我高！”
連司機聽到他們的談話也笑了起來。
不過陳明理說：“不過，嚴格地說，諸葛亮並不是一個優秀的組織部長。蜀中無大將，廖化充先鋒。諸葛亮手下人才是凋零的。他選的接班人姜維能力也有限，最終蜀漢被曹魏所滅。所以說，知易行難。”
賈嘉華說：“看來當好一個組織部長也是很難的。”
陳明理說：“那當然。”
賈嘉華說：“說說你吧，你是怎樣考察幹部的。”
陳明理說：“我主張了解一個幹部，猶如醫生看病一樣，要搞一下望聞問切。作誠然能夠考察幹部的能力，八小時之外也能看出一個幹部的素質。剛才我提到的‘醉之以酒而觀其性’就有這層意思。現在許多領導就是在酒桌上考察幹部的。喝點酒走樣的幹部不能用，喝酒不走樣的幹部可以重用。灑桌上高談闊論、妙語如珠的幹部，可以用，但不分主次搶了主客的風頭的幹部不能用；酒桌悶頭喝酒、不聲不響的幹部可以用，但自己喝多了，別人還沒喝好的幹部不能用。能調動全桌喝酒的熱情，成為酒桌的核心的幹部，可當一把手；能服務大局，讓大夥喝得高興的幹部，可當辦公室主任。能在酒桌上聯絡上級，弄來錢的幹部就是干成事的幹部，可重用；喝完酒沒起什麼作用，費了錢還傷了身體，就是耽誤事兒的幹部，不能用。一瓶當成兩瓶喝的幹部，心思細，不夠大氣；兩瓶當成一瓶喝的幹部，夠大氣，缺少耐性。；此外，一定要提防眾人獨醉我獨醒、神態自若、眼珠亂轉的幹部，這樣的人極有可能時一個陰謀家，有一天他會壞你的事！”
賈嘉華好像在哪裏看到過這樣的文章，知道這並非陳明理的創建，陳明理不過在照搬他人言論而已，但聽起來的確有趣。他大笑“有道理，有道理。”
陳明理繼續高談闊論，賣弄“平生所學”。
他說：“不但喝酒可以考察幹部，其他一些細節也可考察幹部。例如，上廁所也可以考察幹部，急步快跑進側所的幹部，辦事粗略，不注重小節；踱着方步進廁所的幹部，循規蹈矩，做事講究。房事也可以考察幹部，按程序辦事的幹部，守規矩，做事認真；省去過程，直奔主題的幹部，能夠抓住關鍵，有開拓精神。從媳婦臉色上也能考察幹部，媳婦精神煥發，證明幹部精力旺盛，身體健康，工作對路。媳婦面容憔悴，證明幹部有問題，不是身體虛弱，就是工作跑偏，注意力分散。還有，打麻將也可以考察幹部，茨威格說過，賭博見人品。其實，賭博不見可以見人品，而且可以看出他的魄力，心理素質，應變能力等。”