第346章 機制問題

江然看了劉立偉一眼，對於他提出的方案不置可否，反而繼續問道：“你們想要改編這個案子，有具體的計劃和方案嗎？打算朝那個方向改？”

聽到江然的問話，劉立偉看了一眼余允抗，然後說道：“這個案子現在在社會上之所以引起這麼大的轟動，有很大一部分願意是因為人肉叉燒包的傳言。”

“所以，我們找來了余允抗導演，希望可以給這部案件改編為一部血腥驚悚片。當然，在改編過程中，我們也打算借鑒電鋸一的手法，重構和完善故事的推理性和懸疑性，以增加電影的可看性。”

江然點了點頭，心裏基本認同劉立偉他們的觀點，“既然這樣，對於你們的計劃我這裏暫時沒有意見。你們回去后，先做一個具體的項目方案出來，到時候，我們再具體商量。”

“好的！江先生。”劉立偉欣喜的說道。

江然點了點頭，然後看向余允抗，說道：“余導，你好不容易到我的劇組來一次，我安排人帶你到處轉轉，也幫我提提意見。”

余允抗聞言，看了江然和劉立偉一眼，知道江然這是故意支開自己，有事要和劉立偉談。

“好啊！”余允抗自然不會自討沒趣，非常自覺的站了起來，笑着說道：“我正好藉機與江先生你學習學習呢。”

江然笑了笑，然後起身開門，對門外的一位工作人員喊道：“阿利，你過來帶余導在劇組裏看看。”

“好的，江先生。”一個年輕的小夥子笑着跑過來，“余導，這邊請！”

“那江先生、劉總，我先出去轉轉！”余允抗對江然兩人說了一聲，跟着工作人員走了出去。

江然等到余允抗走遠后，才關門再次回身坐下，看着一眼劉立偉，說道：“你們影視公司現在還必須在今後加強工作的自主性和獨立性，在管理機制上也還有待加強啊。”

看了一眼有些發矇的劉立偉，江然繼續說道：“就像剛才說的這個項目，既然你們認為這個項目有搞頭，而且也有了立項后的基本方向，那為什麼不直接立項？就算要徵求我的意見，你們也應該先拿出具體的規劃和方案來啊。”

“很顯然，一方面，你們自身缺乏自信和自主性；另一方面，你們缺乏現代管理機制，過分的依賴我的判斷。”

江然說到這裏，看了一眼打算開口的劉立偉，直接擺手繼續說道：“你們大家相信我在影視製作上面的判斷力，這我可以理解。但是我不可能時時刻刻盯着影視公司的影視製作。”

“我們現在每年的製片量比較少，我還可能看的過來，但是要是今後的項目多了的話，我哪有那麼多的時間關心集團公司的每一部作品。”

“所以我希望我們的影視公司在影視製作和項目立項方面，要儘快拿出一個完善的可行性審核制度出來，以全面審核監控公司所有的影視項目，以減少對我的依賴。”

“是！江先生說的是。”劉立偉訕訕的說道。

江然看了他一眼，接著說道：“我們集團現在已經建立起了相對完善的市場調查分析機制，你們影視公司在影視製作和立項以及審核制度建設方面，一定要運用好這些資源，多與姜衛他們的發行公司溝通。”

“我知道了，江先生。我下去后就與姜衛溝通，儘快與他們建立有效的對接機制，加深我們的製片效率。”

江然點了點頭，接着對劉立偉說道：“你們影視公司的項目審核機制我希望可以儘快建立起來，這件事情，你必須要當成今年的工作重點來抓。”

聽到江然再次強調建立項目立項的審核機制，劉立偉終於意識到這件事情的重要性，慎重的點了點頭，說道：“江先生，你放心。我回去后立即組織公司的管理層討論這件事情，儘快構建合理的立項審核機制。”

江然點了點頭，“這件事情，你不能只與管理層商量，還要徵求公司的各位導演的意見，要發揮他們在今後的審核中的作用。”

“當然，在香港這樣的環境中，我們也不能死板的所有的事情都依靠一個審核機制，比如不同層次的導演，他們的項目我們應該有不同的審核標準。”

“就像我們在項目的製作過程中，不同層次的導演應該擁有不同的創作自由度和話語權一樣。”

“我明白了，江先生。”劉立偉點頭答道，“在審核制度的建立過程中，我一定會考慮這方面的問題。”

江然點了點頭，繼續說道：“好！我們再說說這個審核機制。我希望你們在今後的項目審核過程中，在立項之前要有明確每一個項目的目標和定位，然後再結合市場調查和分析機制，最大可能的減少每一個項目的風險。”

“當然，我所說的風險不僅僅是指利潤風險，而是針對不同的項目目標的風險。因為作為一個集團公司來說，你們影視製作有時候需要考慮的不僅僅只是短期盈利，我們還應該有長遠的市場規劃佈局。”

江然說到這裏看了一眼劉立偉，見他聽的專註，接着繼續說道：“在我看來，我們的影視項目，可以分成三大類型，第一個自然是以商業盈利為目的的項目，這是我們公司健康發展的基礎。”

“這種項目不用多說，立項的目的自然是為了更多盈利，也就是所謂的商業片，對於這種項目，你們在立項和製作過程中，一切都應該圍繞着這個目標運作。”

“在立項之前，就應該有較為明確的市場預期和定位，有具體的觀眾針對人群，然後再根據這些要求結合市場調查制定項目計劃，然後進行綜合評估，最大可能的保證完成盈利目標。”

“除了商業片之外，我們作為一家大型的娛樂公司，為了提高集團公司的品牌和影響力，提升台前幕後的演職人員的知名度，我們在電影獎項上的要求自然也不能放鬆。”

“對於這樣已獲獎為目的的電影項目，我們在立項審核和製作過程中，自然會與商業片有不同的執行標準。”

“比如說電影的針對獎項，應該盡量明確，因為不同的電影獎，評判的標準不一定一樣，我們在立項、製作甚至後期的公關宣發過程中，都應該有針對性。”

“而最後一種電影，它既不以短期盈利未目的，也不為獲獎為目的，他是為了拓展集團和公司的拍片類型，以長期市場開拓和盈利為目的存在的項目。”

“對於這樣的電影項目，我們在審核立項和製作過程中，標準自然又不一樣。比如我們現在香港缺少歷史題材的電影，缺少動漫電影，缺少科幻電影等等。”

“這些市場暫時缺失的類型電影，我們應該以開拓和實驗的眼光來對待，應該以長期市場培養為目的，而不能僅僅把眼光局限在短期利潤上。”

“我們每年都應該有一到兩部這種拓展和實驗性的電影，這一方面可以給我們培養出更多的人才，另一方面，也可以拓展我們整個集團和公司的市場，增強我們集團對不同喜好觀眾的吸引力，增加集團和公司的市場佔有率。”

……