第二十五章 關於中國百年企業
中國到底有多少家百年企業，用十個手指頭就能數的過來。中國有多少家千年企業，答案是和中國隊在世界盃上的進球，截至目前，還保持着零數據。
對中國企業而言，“百年”只是代表了一種象徵性的時間尺度，其內在折射出的是做“百年企業”的夢想、嚮往、決心和考慮問題的尺度。
有資料顯示，我國的集團公司平均壽命7-8年，小企業的平均壽命2.9年。我國每年近100萬家企業倒閉。
世界上常見千年的古剎，卻少有數百年的企業。
在中國，能做到百年的企業本來就鳳毛麟角，這其中還包括那些“借屍還魂”的。
再來看一組數據：美國大企業的平均壽命不超過40年，中小企業的平均壽命是8年。而在我國，這個數據分別是7年和2.5年。
截止2012年，全球範圍內壽命超過100年的企業，日本有2.1萬家，連歷史只有200多年的美國也有1100家。而中國，卻只有10餘家。
同樣在商海搏擊，有的企業就不堪重負，中途落水。百年企業老而彌堅的長壽基因究竟是什麼？
今天我們不談社會因素，只談中國企業家自身的心態。
其實，企業家和許多古代兵家一樣，多數敗在一句中國的俗語上面。
鐵打的兵營流水的兵，就是這句。
還有一句，地球離開誰都照樣轉！
這兩句話，是企業短命的一大病因，把這句話作為至理名言的企業家，一定是不注重人才流失的人。
如果一家企業，創立十年，沒有一個員工工作年限超過五年，那說明，這個企業有很大的問題了。
不論是企業管理問題，還是財務危機問題，總是，企業的企字沒有人，就剩下一個止字了。
在中國，有許多企業家都有這樣的心態，公司是我一手創立的，所以公司就歸我個人所有，公司的錢我自己想怎麼用就怎麼用，別人你管不着。
最後，企業老闆因為觸犯公司法而難逃罪責。
公司一旦形成規模，一定屬於社會的，屬於社會經濟體系中的一個組成部分，無論企業大小，數以萬計的企業共同組成社會經濟體，所以，企業這時候發揮的作用，一定承擔著重大的社會責任。
一家百年企業，需要一幫堅固的人才來支撐企業，沒有這些人才，兵敗就在一日的時間。
一個崗位，一個員工在這個崗位上工作了三年，我不相信把他辭了，再換一個新人會比他乾的更好，換人的結果往往需要磨合更多的時間，而在這段時間內，新人難免會出錯，如果想要減少錯誤，就需要企業內的高層，甚至是老闆本人來親自督導。
如果不斷的換人，就需要老闆自己不斷的督導，分散老闆許多精力，就像當年的諸葛亮，糧草都需要他親自來點數，那諸葛亮還不得累死。
你是人，不是不用睡覺的神仙，再說神仙到底用不用睡覺我也不清楚。
許多企業家不是喜歡用三國來說事兒嗎？
那我們就來聊一聊三國。
大家都知道，三國初期，袁紹的實力足可以一統江山，但袁紹剛愎自用，有謀無斷。袁紹賬下的謀士有多少自不必說，但袁紹一開始根本沒把這些人太放在眼裏，你走就走，我才不在乎，離開你，地球照樣轉。
最後導致許多謀士都去投靠曹操，自己賬下無人可用，頃刻兵敗。
三國後期，諸葛亮夠牛逼了吧？但你一人牛逼你能操勞多少事？前期賬下有關張趙馬黃，最後這些人才都死了，諸葛亮前期也沒有培養儲備許多人才，才導致後期諸葛亮無人可用，事無大小，皆自己操辦。
探討諸葛亮兵敗的原因，後期無人可用也是他北伐不能成功的重要原因。
透過三國演義，我們似乎多少能窺見企業不能長久的因素，有些企業家，稍微做的好一點兒，就自以為一統江山，這叫膨脹，膨脹至於難免會輕視企業內的人才。
許許多多的老闆認為，在一個企業內，除了自己是人才，其餘的人都是飯桶。
這其中有幾種原因：第一，中國的企業家喜歡過度誇大自己的能力。
第二，中國的企業家喜歡夸夸其談自己的本事。
第三，中國的企業家，大多有古代農民起義的那種心態，剛開始憑着自己敢幹敢闖在社會上小有立足之地，可當企業發展到一定規模的時候，對於管理，根本無從下手，最後導致越管越亂，就是某員工放個屁老闆都要看在眼裏，並且對此事討論一番。
老闆以自己的角度來要求每個員工是錯誤的，更不能以自己的角度強行來定義員工工作環境和工作方式。
大部分企業，導致員工不斷離職的原因就在於此，老闆以自身來衡量員工，會導致員工非常不適用，員工潛意識的反感，那麼，員工不行老闆的軌跡，自然老闆也感到非常不適，最後，不是老闆把員工辭退了，就是員工炒了老闆的魷魚。
我們通過觀察，和熟讀一些企業管理方面的書籍得知，在那些百年企業，甚至是千年企業當中，不乏有幾代人都在企業中工作，這就是匠人精神。
比方說日本的“金剛組”，創辦於公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。
四十代是一個什麼概念？其中有祖輩幾代人都在這個企業當中工作。
雖然很多百年企業千年企業都不屬於國有企業，但這些私人開創的企業最大化的給予員工生活上的保障，許多人在這種企業中工作一輩子，直到退休，退休后，他們可以得到很好的保障，還可以安排其子女到企業中繼承一些崗位。
但在我們的企業當中呢？有幾家私企會給五十歲退休的人發退休工資的？
我們的老闆是不大情願給員工發工資的，因為許多企業家腦中沒有公司法的概念，他們認為，給員工發工資，就是掏自己的腰包。
所以才會導致許多企業家對員工都有一種怨言，怨言就是：我花自己的錢養活你們……你們上班的時候竟然在聊天！
這其中，是不是有一種過去地主對長工的心態呢？
在許多香港電影中，我們可以看到一些人到退休的年齡，甚至是很年老了仍在一家公司工作，這些年老的人會得到年輕員工的尊敬，因為雖然他們很多方面都跟不上時代了，但他們擁有着很豐富的商業經驗。
但在內地，尤其是北方，相對來說，北方發展落後，公司經驗和管理更為落後。
在北方，任何一家私企，十年的老員工有多少？二十年的老員工有多少？
大多數的情況是，還沒等員工干到二十年，這家企業已經倒閉了。
因為，一句金剛言毀了這家企業。
鐵打的兵營流水的兵，培養一個員工需要老闆或者上層領導耗費多少精力？
一個人的精力有限，如果公司的高層的工作一直處於培養員工培養員工，那麼，高層談何發展？
地球的確是離開誰都照樣轉，但企業人員更換頻繁，絕對是一個企業短命的重要因素。
那些可以存活一年的企業，內中一定養活着一千年內的幾代人！
還有，老闆一定不能以自身來要求員工，因為，如果曹操要求手下的人都是“曹操，”用不了幾天，曹氏集團便會分崩離析。
因為，大家都是曹操，誰服誰呢？誰都想當皇帝，根本不可能形成一個堅實的團隊。