第196章 職場成長之路
宋坤宇看到了宋雨辰眼中,還是有着困惑和不解,猜出來宋雨辰在為他能夠提升到迎娶自己的身份而憂慮重重,靜心思索了一會兒,整理了一下頭腦中所記憶的各位長輩給予自己這方面教誨,進行細心的講解人生高度提升的核心主線:
永遠不需要向別人解釋你自己,因為懂你的人不需要,不懂你的人不會相信。
一名負責運送精神病人的司機因為疏忽,中途讓三名患者逃掉了。為了不至於丟掉工作,他把車開到一個巴士站,許諾可以免費搭車。最後,他把乘客中的三個人充作患者送進了醫院。
格雷?貝克關心的不是這個故事,他想了解的是,這三個人是通過什麼方式證明自己,從而成功走出精神病院的。
下面是他對甲的採訪:
格雷?貝克:當你被關進精神病院時,你想了些什麼辦法來解救自己呢?
甲:我想,要想走出去,首先得證明自己沒有精神病。
格雷?貝克:你是怎樣證明的?
甲:我說:“地球是圓的”,這句話是真理。我想,講真理的人總不會被當成是精神病吧!
格雷?貝克:最後你成功了嗎?
甲:沒有。當我第14次說這句話的時候,護理人員就在我屁股上注射了一針。
下面是對乙的採訪:
格雷?貝克:你是怎麼走出精神病院的?
乙:我和甲是被丙救出來的。他成功走出精神病院,報了警。
格雷?貝克:當時,你是否想辦法逃出去呢?
乙:是的,我告訴他們我是社會學家。我說滔滔不絕的說出各國國家首腦的名字時,他們就給我打了一針。我就再也不敢講下去了!
格雷?貝克:那丙是怎樣把你們救出去的?
乙:他進來之後,什麼話也不說。該吃飯的時候吃飯,該睡覺的時候睡覺。當醫護人員給他刮臉的時候,他會對他們說謝謝。第28天的時候,他們就讓他出院了。
格雷?貝克在評論里發表這樣的感慨:一個正常人想證明自己的正常,是非常困難的。也許只有不試圖去證明的人,才稱得上是一個正常人。
後來,有許多人在該文的網絡版上留言。有一個人的留言令人感觸頗深:
那些用某種方式去證明自己真理在握的人,那些用某種方式證明自己知識豐富的人,包括那些用某種方式證明自己很有錢的人,都可能被認為是個瘋子,只是他們自己不知道罷了!
想起了前一陣看到的兩句話,一段話:
不管你有多麼單純,遇到複雜的人,你就是有心計。
不管你有多麼真誠,遇到懷疑你的人,你就是謊言。
不管你多麼專業,遇到不懂的人,你就是空白。
所以,關鍵不是你不夠好,而是你沒有遇到對的人。
別太在乎別人的評價,懂你的,不用解釋;不懂你的,解釋也沒用。不需要向別人解釋,做好自己!
一個人無論在社會中還是在企業里,還是在團隊中,都不能抱着事不關己、高高掛起的心態。維護別人,就是維護自己。成就他人,才能成就自己。
一個農場主在他的糧倉里放了老鼠夾子
老鼠發現了去告訴母雞。
母雞看了看老鼠說:“這和我有什麼關係,你的事,自己小心吧”。
母雞說完走了。
老鼠又跑去告訴肥豬。
肥豬淡淡的說:“這是你的事,還是自己小心為好”。
說完慢悠悠的走了。
老鼠又跑去告訴大黃牛。
大黃牛表情冷漠的說:“你見過老鼠夾子能夾死一頭牛的嗎?祝你好運”。
說完也驕傲的走了。
後來老鼠夾子夾到了一條毒蛇。
晚上女主人到糧倉里取糧食時被這條毒蛇咬了一口並住進了醫院。
男主人為了給女主人補身體把母雞殺了。
女主人出院后親戚都來看望,男主人把肥豬宰了招待客人。
為了給女主人看病欠了很多錢,沒辦法男主人把大黃牛賣給了屠宰場宰了。
一個人無論在社會中還是在企業里,還是在團隊中,都不能抱着事不關己、高高掛起的心態,要懂得擔當。維護別人、維護團隊,就是維護自己。成就他人,才能成就自己。
沒有行動,懶惰就會生根發芽!
沒有夢想,墮落就會生根發芽!
時間越長,根就越來越深!
到時候想站起來就會是件很困難的事。
拒絕拖延,拒絕懶惰!
想要,就立即行動。與君共勉!
每個人一生都需要有兩個這樣的朋友:
他有難時,你撐着;
你有難時,他撐着。
擁有這樣的人生才無懼,才精彩!
這就是朋友,這就是團結,這就是團隊!
我願做你的其中一位。
小合作要放下自我,彼此尊重;
大合作要放下利益,彼此平衡;
一輩子的合作要放下性格,彼此成就。
一味索取,不懂付出;
或一味任性,不知讓步,
到最後必然輸得精光。
共同成長,才是生存之道。
工作如此,婚姻如此,友誼如此,事業亦如此!
一個職場新人最容易產生的困惑——分寸感。別拿“分寸感”這三個字糊弄職場新人。
職場新人的困惑很多都是人際關係方面:
“怎麼說話辦事,才能不得罪人?才能更體面……”
總結成三個字:分寸感。
也難怪,所有的雞湯文、成功學販子都喜歡用“分寸感”這三個字來糊弄人,凡是說話辦事不漂亮,都是分寸感沒掌握到。
分寸感重不重要呢?答案是三個字:很重要!
那職場新人怎麼掌握好呢?答案也是三個字:忘掉它。
忘記分寸,才能掌握分寸。
沒錯,職場上咋咋呼呼的,一看就是沒分寸感的新人,像你這種少年老成、一句話要斟酌老半天的,都不是到現在老闆跟前也沒說上三句話的失去存在感的人嗎?
《射鵰英雄傳》裏的郭靖初入江湖,六位師父教了一堆江湖規矩,其實就是怎麼才有分寸感。可小郭靖這麼乖的徒弟,還是一轉頭就忘了個乾乾淨淨。
頭一回見了黃容,兩個人點了一桌子菜,一出手就是一錠金子——小郭同志,炫富是很l低的行為,你還有沒有一點分寸感了?
後來到了王府,看見人家家裏的點心,就往懷裏塞。知道你惦記着人,可人家是桃花島來的,這種破點心,不是存心噁心人家嗎——小郭同志,這分寸感不行啊。
要是考慮分寸感,郭靖早就被黃蓉甩到黃河裏了,真正有分寸感的新人,是楊康,是歐陽克。
當你問我“職場新人怎麼把握分寸感”時,你的潛台詞是,我怎麼能在一天時間裏,把你們掉過的坑都繞過去?
對不起,要有秘訣,你以為我會寫文章免費告訴你?
沒有的。分寸感這個東西,沒有統一的標準,不是水在0度會結冰,也沒有計算公式,不是勾三股四弦五,都是你自己的習慣。
一個溝通高手的話術,在另一個溝通高手看來,都是廢話。因為氣質不同,因為習慣不同,每個人都要有自己的獨特分寸感。
在找到屬於你的分寸感之前,你唯一的方法就是忘掉這回事,大膽的去得罪人。
如何正確地“說錯話,辦錯事,得罪人”?
老王到朋友家去做客,看到客廳里,朋友的兒子和兒媳的婚紗照,老王順口誇了一句話:
“這孩子,跟他爸一樣,真會挑人。”
這話分寸感怎麼樣,當然好,12個字,四個人都誇到了。
但這屬於妙手偶得,可遇不可求。現實一點說,就算是“誇獎別人”這種最基本的社交功夫,都得從基本功做起,從誇一個人開始,在夸人中學會的夸人。
當老王還是小王的時候,他會誇過頭,讓人以為不是在夸人而是罵人;
然後意識到問題之後,他還會誇得不足,人家根本不知道他在夸人;
他還會不停調整姿勢,因為誇得語氣不對,就像嘲諷人,誇得部位不對,就像馬屁拍在馬腿上。
等小王混成了大王,誇任何一個人都不成問題之後,他還要學會在一群人面前不動聲色地誇大領導,既讓領導受用,又不讓群眾反感。
沒錯,夸人是有方法的(後面會講到),但要真正掌握,還是要靠厚臉皮,要不停地犯錯誤。誇對一次的代價就是丟十次臉;每誇對十個人,你總會得罪一個人。
這才有了把夸人的分寸感把握在無形無聲無色之間,誇死人不償命的“誇神”老王。
回到他還是小王的那一天,他應該慶幸在職業生涯的第一天,就看到了這句話:掌握分寸感的唯一方法就是忘了分寸感。
我說了這麼多,大家忘記了嗎?
還沒忘?沒關係,下面我就告訴你怎麼忘……
忘記分寸感的第一個層次是“建立目標感”。
忘記“分寸感”其實是要做到“意思準確”和“情緒到位”兩個方面。
但“情緒到位”體現的是生活閱歷,需要的是人生的沉澱,所以,新人要忘記“分寸感”,重點要放在“意思準確”上。
這裏面又包含了兩個層次,我們一個一個地來看。
第一個層次就是“建立目標感”——知道自己想要什麼,不想要什麼。
還記得學騎自行車怎麼掌握平衡感嗎?
眼睛越盯着車頭,越晃得厲害。正確的姿勢大家都知道,要看着遠方,要注意目標,這就是讓你不要去刻意關注平衡感,平衡感自然就來了。
建立了目標感,你就忘了至少50%的“分寸感”。
職場上的目標感是什麼呢?
舉個例子,有倆人到牛排館吃牛排。服務員問他們:“先生,牛排要幾分熟?”
這倆人也不懂,但不能露怯啊,不就牛排嘛,隨口說:“八分吧。”
然後,服務員就非常有禮貌地提醒說:“先生,牛排只有一、三、五、七和全熟的。”
服務員的回答有分寸嗎?沒有,讓客人丟面子了,你就寫個七分熟得了,反正一個要“八分熟”牛排的人也嘗不出來。
這是因為她不努力地掌握說話技巧嗎?其實不是,她非常有禮貌,表情也很友好。
問題出在哪兒呢?沒有目標感。她記住了所有待客之道,唯獨不知道自己為什麼要這樣做——不是為了表演給我看,而是贏得顧客的好感。
特別是在領導面前,過於關注分寸感的人,常常緊張地連基本的溝通目標都忘了。
今天跟老闆溝通,最重要的目標是什麼?是申請費用?確定日程?是提供可選擇方案?還是純粹個人建議?你不可能什麼都想要,又什麼風險都不肯承擔。
要學會一次溝通突出一個目標,用所有資源突破一個點。經過一段時間訓練,你會發現,所謂沒有分寸感,無非是兩個:
一個是缺乏動機,不知道自己在幹什麼;
另一個是動機不純,混進了無關的目標。
忘記分寸感的第二個層次是“把話說清楚”。
第二個層次就是“把話說清楚”。煉到這一層后,分寸感……,啊,什麼叫分寸感?
這一點上,有很多的方法論,你可以一個個的試,找到最適合你用的方法,然後反覆練習。
比如前面說的如何誇獎別人,有一種方法,叫“正——證——反”,我給大家做個簡單的演示。
比如說,你想誇我的文章寫得好,三句話就可以了:
大叔啊,你的文章簡直值十萬個贊(第一句是“正”:正面的肯定,一句話說明你想誇別人什麼),
你的觀點,把我十幾年的困惑都解決了(第二句是“證”:舉一個具體的細節,去證明你前面的觀點),
相比之下,朋友圈裏那些十萬加文章,簡直是屎(第三句是“反”:再用一個反面教材來反襯觀點)。
這個方法大家可以現在就隨便找一個人試試,方法不一定能讓你說出驚天地泣鬼神的句子來,但一定比你想到哪兒誇到哪兒,效果要穩定的多。
但這肯定不是唯一的“夸人大法”,也未必是最適合你的,而且,無論有多少方法,還是需要你不斷練習。
在別人不再原諒你之前,你要學會的事。
最後的職場道理,只有經歷過大波折的人才能總結給你:
35歲之前,你能做到多高的位置,取決於你最好的“一張牌”有多好,無論你之前打了多少爛牌。
35歲之後,你在高位能呆多久,取決於你最爛的“一張牌”有多爛,無論你之後還能打多少好牌。
職場有一種勢利,人們對你未來的預期是會提前貼現的:人們寧願理解一個掌握不好分寸的新人,也不願去原諒老人的壞習慣。
所以在你混成職場老油條之前,一定要乘機得罪足夠多的人,積累足夠多的經驗值,才能在別人不會再原諒你之前,學會不得罪人的分寸。
有一句話說得好,你的心有多寬,你的舞台就有多大;你的格局有多大,你的心就能有多寬!放大你的格局,你的人生將不可思議!
一家庭婦女買了件衣服,習慣性地跟鄰居顯擺,卻發現同樣的衣服鄰居比她少花了20元錢,於是她耿耿於懷數天。這人的格局就值20元錢了。
有一個乞丐,整天在街上乞討,對路上衣着光鮮的人毫無感覺,卻嫉妒比自己乞討得多的乞丐,這人估計一直就是個乞丐了。
三個工人在工地砌牆,有人問他們在幹嘛?第一個人沒好氣說:砌牆,你沒看到嗎?第二個人笑笑:我們在蓋一幢高樓。第三個人笑容滿面:我們正在建一座新城市。10年後,第一個人仍在砌牆,第二個人成了工程師,而第三個人,是前兩個人的老闆。
格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在佈局。
一個人的發展往往受局限,其實“局限”就是格局太小,為其所限。
謀大事者必要布大局,對於人生這盤棋來說,我們首先要學習的不是技巧,而是佈局。
大格局,即以大視角切入人生,力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定着事情發展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局勢。
1、眼光。
眼光是指在某一時刻,對某領域趨勢準確預測的能力。
第一,你能不能看到別人看不到的東西,能不能夠透過表象看到事物發展的本質。
第二,對於事物的評判已經有自己的標準,並能夠極為準確根據現在對未來進行預測。
第三,你知道這些道理之後,自己能不能做得到。
而對於未來的準確預測,亦是在堅持看清本質的原則之上的。比如雷軍做小米手機,他很明白大眾的消費能力,理解大眾的消費需求標準,他看到了基於互聯網的消費者產品是品牌發展的趨勢。他知道超過用戶預期的產品必然帶來超好的口碑。
人貴有自知之明,知道什麼可為和不可為。若不可為,怎樣做才能可為,那何時可為。
2、胸襟。
有大的追求,大的願望,就會有大的忍耐,大的包容,大的視野,大的寬容,這就叫大胸懷吧。這是一個正循環。
劉邦和項羽,從軍事領導力上看,項羽遠勝於劉邦,巨鹿之戰,破釜沉舟是何等氣概;從兵力配置上看,項羽手下強將如雲,整體實力也優於劉邦;從智囊團上看,兩者各有張良范增,也不分伯仲。
所以若綜合三方面而言,項羽的楚軍是遠遠強過劉邦的漢軍的,但為什麼最後自刎烏江的不是劉邦,而偏偏是項羽呢?
劉邦自己說過“我文不過蕭何、治國不如張良、行軍佈陣不如韓信,但三人皆為我所用”。
再看看項羽,手下縱有范增、英布這樣的文臣武將,但最終還是一敗塗地。只因他不像劉邦那樣胸懷廣闊,單單為一個名義上的“西楚霸王”惹得眾諸侯心生叛意、倒戈相向。
3、膽識。
曾有企業家這樣說,“如果是現在把我歸零,我仍然可以再來一次”。
史玉柱則是在資產為負數,甚至負得還很多的時候站了起來。
當討債人蜂擁而至之時,史玉柱莊重承諾:“欠老百姓的錢一定要還。”
也正是出於這種“還債”的動力,史玉柱終於東山再起,且賺錢后的第一件事情就是還債。之後,他如履薄冰,小心翼翼,在一片廢墟上,煉就了超過500億元的財富。
4、心態。
有很多投資者,不做投資的時候,看到別人賺錢,總是在想:有什麼賺錢的好項目呢?
真到做投資的時候,每個人都是抱着必賺的心理,所以一旦遇到虧損,與原來的期望不一致時,難免心態就出問題!
然後會出現各種狀況。這裏說的只是一種現象,如果將其放大,很多時候我們在面臨未來的預期何曾不是另一種形式的投資行為。
所以說,格局真的決定人生層次。
格局在岳飛那裏就是八千里路雲和月,三千功名塵與土的壯烈;
格局在馬致遠那裏卻是小橋流水人家,斷腸人在天涯的孤旅;
格局在蘇軾那裏就是我欲乘風歸去,又恐瓊樓玉宇,高處不勝寒的的寂寞;
一個人有多大的格局才有多大的胸襟。
格局是一種眼界,是一種大情懷,海納百川才能有容乃大。
有什麼樣的眼界和胸襟,就看到什麼樣的風景。站在高處,整座城市不過就是幾座樓房,在飛機上從雲端俯瞰城市,城市也就變成了盆景。