第四章：風滿樓
金沙鋼鐵（集團）有限公司始建於1965年，建設金鋼是黨中央為改變我國鋼鐵工業佈局、開發國有自然資源、建設大三線做出的重大戰略決策。通過艱苦卓絕的一期、二期工程建設及近年來的技術改造和資本運營，已發展成為跨地區、跨行業的現代化鋼鐵企業集團。
但由於先天差距造成歷史遺留問題多、惡劣的區域“經濟生態環境”、重大資產重組和固定資產投資項目未取得預期收益，以及國際進口礦價格的斷崖式下跌，導致金鋼虧損額度仍然很大，特別是重點虧損企業的控虧扭虧效果欠佳。近幾年來，鋼鐵行業去產能愈演愈烈，企業在改革改制上如履薄冰，舉步維艱。
金鋼的經營困難與扭虧脫困工作，引起了國資委的高度關注與重視，去年，國資委調研組一行7人，專程赴金鋼，深入部分重點企業調研生產經營情況，召開系列座談會聽取相關彙報，實地了解金鋼的現狀與困難，對金鋼扭虧脫困工作進行了全面剖析和具體指導。重大的改革方案呼之欲出。
各種版本的改革方案在職工中流傳着，大家都人心惶惶，無心工作，山雨欲來風滿樓。
周三，方林剛到辦公室，正打算給葉姍發條問候消息，就接到廠辦電話，召開緊急會議。
從車間辦公樓到厂部辦公室走路需要十來分鐘，要沿着一條雜草叢生的廢棄鐵路走下去，春天，各種不知名的小花怒放着，初升的太陽柔和的照耀着一切，萬物熠熠生輝。每次方林走這條路都會很放鬆，感覺心曠神怡，不自覺的，他又想起了葉姍，想和她分享此刻的美景。他拍下野花鐵路晨曦的照片發了過去。恍惚間，他彷彿看到葉姍在鐵路盡頭，那太陽升起的地方，對他嫣然一笑。
葉姍回復:“遲到，被園長批評了，可見到這樣美景，心情瞬間就平和了，謝謝分享。”
就這樣不緊不慢的聊着，沒一會就到了廠辦公樓，這是一棟五層樓的獨棟樓房，每層有20間辦公室，門口有一個很大的廣場，廣場中間修有假山和噴泉，可方林記得，已經很多年沒有看見過噴泉噴水了，大門口，還掛着兩大紅燈籠，中間一橫幅，歡度佳節，這應該是春節的時候掛上去的了，看來，可以一直掛着，五一的時候就可以不用再掛了，倒也省事。
廠辦的綠化工作做得不錯，走進大樓大廳，左右兩側各擺放着一排盆栽，有發財樹、巴西鐵、橡皮樹、白蘭花，長勢最好的還是那兩盆綠蘿了，鬱鬱蔥蔥。
大會議室在五樓，二樓樓梯口，方林遇到了辦公室主任老何，這是個臉上永遠都掛着笑的50多歲男人，背已經有點傴僂了，據說7月份就退休，廠里在到處物色他的接班人選。
“小方，過來開會了啊。”老何笑容可掬。
“何主任，這催得這麼急，不知道要傳達什麼重要指示呢？”
“聽說是企業改制的方案出來了，我是沒蹦噠頭啰，以後，就是你們年輕人的天下啦。”
方林笑，自己哪還是年輕人，老主任是老眼昏花了。
說了很久的狼來了，現在狼終於來了。
到會議室的時候人已經來得差不多了，這是一個科級以上職位人員參加的會議，除了自己的副手邱文去廣西出差沒能到之外，其他人都到了。
廠里五位處級領導按部就班的坐在台上，偶爾竊竊私語，30來位科級幹部坐在台下，大家的表情都帶着期待和惶恐。彼此小聲的議論和猜測着，方林選了個靠窗的位置坐下，負責後勤的辦公室小劉立刻給他遞了瓶礦泉水上來，他擰開，咕咚咕咚的喝了幾大口。
會議9點準時開始，由廠里最高領導羅廠長主持，羅廠長是個雷厲風行的人物，轉業前是某縣人武部部長。原本是讓他去市公安局特警防暴支隊當調研員的，他夫人不同意，最後進了企業，被分配到金鋼礦山公司的選礦廠當廠長，一當就是十來年。
羅廠長端起茶杯，喝了口水，開始講話:“今天召集大家來，主要是要傳達一下公司的改革方案，大家都知道，如今單位的形勢已經到了舉步維艱的地步，改革迫在眉睫。”
說到這，他乾咳了兩聲，可能是有點感冒了，喝了口水，繼續說到:“做好基層的宣傳和動員工作，讓改制穩定有序並高效的完成。是如今工作的重中之重。”
說到這，他還強調“特別是人員最多的磁選車間，方林，你的任務艱巨啊。”
方林正在走神，偷偷的在和葉姍微信聊天，慌張的收起手機，連連點頭表態。
接着，是黨委書記做思想工作，什麼領導要發揚共產黨員革命精神，對待這次改制，充分起帶頭作用之類的話，大家聽得懨懨欲睡，方林聽到後排宣傳科的美女科長在和羅廠長的小舅子也是調度室的副科長譚天竊竊私語，她說：“你小子這次機會來了，還不趕快趁機挪一個肥坑獃著”譚天乾笑：“快別亂說，現在是走是留還不一定呢。”
最後，是人力資源科科長向大家宣傳改革方案和具體措施，分發宣傳手冊，並通知大家安排人員去資料室領取，把宣傳資料發下去，做到每個職工人手一份。
散會的時候，羅廠長強調，每個人回去，都在一個星期內把各自部門的方案細則上報。
方林回到辦公室的時候，差不多已經11點了，他花了半小時研讀那本改革小冊子，總結出，改革的重點就是減人，人力資源優化，減員大概30%左右，5年內退休的，直接預退，不達條件的，實行買斷工齡，直接解除勞動合同，由國家給錢。國家為了壓減鋼鐵煤炭過剩產能，拿出30來億來支持金鋼改制，看來，是動真格的了。
幾家歡喜幾家愁吧。
方林大概捋了下他車間500多名在崗職工，除了部分吃空餉的和5年內的，按那個比例，買斷工齡人員也有100來人，人員減少了完不成任務，向上級交不了差，減多了機器又無法正常運轉了，這個度，不好把握。
“下午得把工段長和班長集中起來，開個宣傳動員會”，方林想到。