第五節 權利樹

意甲在90年代，是全世界足球最為發達的地區，而這裏，也是有着最為系統化的足夠管理模式的，一支足球隊，一般有多少個職位？這是個很難說得清楚的事情。往小處說，一支球隊二十多個球員，上面有個教練，然後有個經理，有個俱樂部主席，這就算是完成了一個球隊的整體架構了。但是實際上，一支球隊，再怎麼也不可能是三個人就能夠管理的。不過，這三個人，確實是三種人的代表。

說起來，球隊的組成部分，也就是董事會，管理層，教練組和更衣室。

董事會一般很少管事情，他們把球隊視為公司，他們也就是公司的老闆。當然，不同的老闆有不同的追求，有的人需要球隊做的，就是給自己賺錢，而有的人則是把這個公司當做其他的宣傳或者工具，這個，就是情況不同，區別對待了。

一般情況下，董事會很少插手球隊的事務，一般也就是一個主席作為代表，就算是在球隊裏面安插人手，一般也就是一個財務總監，或者是一個經營總監，負責球隊的商業事務——不過也不排除有些球隊格外扯淡，比如格雷澤家族在曼聯一口氣安排了五個財務總監，但是這畢竟是少數。

當然，也不是說這樣的事情，就是最差勁的董事會了，各家有各家的不幸，各種扯淡董事會層出不窮。有的管理層喜歡亂插手，出手大方，但是買人根本就是主席一時高興，才不管其他的。比如國際米蘭主席莫拉蒂出了名的喜歡插手球隊事務，人們甚至說他乾兒子遍地，而米蘭的貝盧斯科尼則是相當喜歡提戰術建議，他曾經要求球隊必須讓四個十號一起上場，或者是要求球隊必須踢雙中鋒——因為他喜歡。而切爾西也差不多，雖然阿布不是主席，但是插手比主席都多，也是各種管事。

但是這些主席再差，好歹是掏錢的。而有的董事會則是死活不掏錢，因為董事會幾個人鬧股權之爭，就誰都不拿錢，坐看球隊賠錢等着別人出讓股份——阿森納就是典型，董事會裏富豪雲集，可是就是沒有一個掏錢的。甚至他們巴不得球隊賠錢，然後他們就可以把球隊的股權全都買過來了……

可是即使是和他們比，還有一種董事會更加喪盡天良——這也就是意甲在小世界盃時期，出現的這批老闆了。他們今天花明天的錢，把球隊弄得負債纍纍，到了最後，他們宣告破產或者撤職，球隊也直接倒霉。最慘的就是佛羅倫薩，直接破產，降入丙2級，從頭再來。帕爾馬現在被託管，也是岌岌可危了。

而董事會如果不胡亂找事的話，那麼他們的下面一個級別，就是管理層了。

管理層的代表人物是經理，但是經理的權力有多大，這個就要看具體的了。球隊的經理雖然是有些很知名，但是卻不盡然都是一言堂。比如說尤文圖斯的莫吉名氣很大，但是尤文圖斯的管理層，卻是球隊經理莫吉，財務主管吉拉烏多和副主席貝特加三個人組成的。加利亞尼名氣很大，但是背後也有個轉會經理布拉伊達，而在他們背後，還有一個不怎麼露面，但是影響力巨大的巴雷西。大部分的球隊管理層，事情也都是錯綜複雜的。

意甲這一點，和英超有着很大的不同。英超的習慣是教練主管一切，但是意甲卻是權力分化的。這樣做不是沒有其道理的。

絕大部分的教練，都是退役球員，或者是足球相關人士出身的。他們的絕大部分的時間，也都是用在了戰術和人員訓練上，一個教練，很少有精力去商談轉會的事情。

球隊的轉會，是需要人脈作為積累的。其實如果仔細研究英超就會發現，英超教練們權力確實大，但是英超的引援，其實很少從英倫三島之外進行，就算是買人，在21世紀之前，也是從荷蘭，法國等足球出口國來買，意大利和西班牙的球員，他們挖不動，南美球員更不用說——曼聯直到03年才有巴西球員加盟。這裏面的原因，一來是聯賽當時差，二來也是確實缺少人脈。這種問題，其實困擾了英超很久，一直到了新世紀，阿森納靠着溫格大肆引進法國人，弗格森找了奎羅斯作為助理教練，打開了葡超的人脈關係，而切爾西迎來了阿布，掄起錢猛砸，這才讓英超崛起。而沒有這樣的關係的那些球隊，利茲聯，紐卡斯爾等，混的就都差了很多。

引援畢竟不是上嘴皮一碰下嘴皮，說一句：我們球隊有潛力！然後就能夠讓球員紛紛納頭便拜，主動減薪，無怨無悔的幹活的。很多球員都是需要談判的，尤其是很多南美球員的合同都不規範，一個球員，他的合同很可能是他自己掌握15%，第一個經紀人掌握%，第二個經紀人掌握%，他的母隊掌握45%，而後他又被母隊租借到了另外一支球隊——談判的時候，需要同時和五方進行談判，霸王色霸氣再怎麼狂飆，也不能夠讓這麼多人同時納頭便拜，這也導致了為了買一個人，有的時候經理得來回在歐洲和南美之間飛上半年，這些事情全都交給教練去做，教練還有時間干別的么？

而且，意甲和英超不同，英超的教練，很多都是和俱樂部綁在了一起，不會輕易換人的，而意甲的教練是經常換的，甚至一支球隊的功勛教練去了死敵執教也是常有的事情，如果把轉會權都給了教練，那麼就很容易出問題了，比如說里皮在國際米蘭執教期間是不是真的吃回扣了，誰都說不清楚了……

況且，球隊有的時候，不能夠全都把事情交給主教練，其他的事務也是需要經理去做的。比如說球隊征戰客場的時候，飲食起居的安排，就是很重要的事情。米蘭92年和馬賽踢歐冠輸了，一直一口咬定是馬賽在米蘭下榻的酒店飲食裏面下藥了，如果這真的發生了，這就是經理的責任。當然，事實上，到了93年，米蘭的經理也確實是在米蘭下榻的旅館廚房裏面一直監視着——只不過米蘭還是輸了。

而其他的例子也有很多，弗格森在自傳中說，09年的歐冠決賽，曼聯在羅馬下榻的旅館連燈都沒有。而巴塞隆拿一直堅持認為，10年半決賽輸球，和火山灰爆發，不得不坐大巴車長途旅行有重大關係。當然，這些話都頗為有些為自己找理由的嫌疑，但是不得不說的是：這都是經理的工作沒有做到。

有的時候，一個好的球隊經理，頂的上半邊天。

而管理層之下，則是教練組。

球隊是有主教練的，而一個教練，不可能是沒有自己的班底的。一般來說，一個足球教練，身邊都有助理教練，體能教練，球探總監和一個守門員教練是自己最為信任的人的。

一般來說，作為一支足球隊，教練之外，總得有個助理教練——教練制定了戰術之後，需要和助理教練，進行商量，教練想到了什麼主意，助理教練要幫他進行佈置。球員們平時的訓練，助理教練要幫助教練完成，更衣室裏面的關係，助理教練要幫助教練疏通一個好的助理教練，是一支球隊極為寶貴的財富，能夠幫助主教練完成很多的任務，而很多的世界名帥，更是熱衷於走到哪裏都帶着自己的私人班底，為的就是更好的貫徹自己的思想。

而有的時候，一支球隊甚至不只有一個助理教練。有的主教練，就比較喜歡使用兩個教練。一個和他商談戰術的細節，而另外一個則是負責球隊的訓練事宜。畢竟這個世界上不存在主教練一張嘴：442！然後球員們就自動心領神會，進度條猛漲，全都有了默契的事情。也不存在教練拍拍球員，說上一句：我看好你哦！然後球員就感動的熱淚盈眶，忠心值max，能力猛漲的事情。戰術細節總得仔細解釋，而球員們的訓練也是必須注意的，這些，需要的就是助理教練的幫助了。

而體能教練的工作，除了維持球隊的體能訓練，使得球員們在訓練和比賽時保持良好之外，還有一個很重要的事情，就是他們需要掌握球員的身體狀態。在比賽前的時候，體能教練必須得告訴主教練，誰的狀態好，能夠上場比賽，誰的狀態不好，做不到多跑動。這個工作其實是最為得罪球員，同時也最需要認真負責的活兒，教練需要的就是不怕得罪大牌，能夠真實反映情況的人，自然不會輕易把這個工作交給外人。

球探總監則是比較簡單的了：這個人的任務，一個是要了解主教練對於球隊的掌握，知道球隊需要的是什麼樣的人，從而為球隊搜索球員。而另外一方面，他們也是去觀測對手最多的人，在重大比賽之前，連續不斷地觀察對手，尋找對手的破綻，及時反饋給自己的主教練。這個人的任務，也是相當重要，絕度不容有失的。

而守門員教練則是一個另外的問題。守門員的位置太重要了，足球界素來都有一個門將半個球隊的說法，這是最為需要重視的位置。而且，不同與別的位置，別的位置需要進行的訓練，無非是戰術，身體，技術的訓練，但是門將這個位置，還需要一定程度的心理訓練。絕大部分主教練都不是守門員出身，很難理解守門員看到了球到禁區時候的感受，或者是連續分鐘無所事事時的集中精力問題。這些問題，都是導致守門員緊張的重大問題，一般來說，一場比賽下來，因為緊張和焦慮，一個守門員的體重會減輕兩三公斤——比起來其他的球員來，守門員的消耗甚至可能會更大。因此，一個好的守門員教練，也是球隊必須要的。

而且，守門員教練之所以重要還是有另外的一個原因的：守門員教練不同與別的位置，這個位置，最為強調的就是親身示範，很多動作，必須得親身做示範，像是教初學者一樣的教。因此，這也就要求了，守門員教練，必須得是保持狀態的，就算是退役了，也得能夠時常親自上場示範，這一點可是相當的困難的。

因此，很多的教練，在自己的教練組裏，都帶着自己的守門員教練，不是沒有理由的。

有些人說，助理教練可以決定球隊的實力，門將教練代表的是球隊的傳承，而球探則是職業化的標誌——這些位置，對於一個教練來說，是不可或缺的人。

教練組之所以被稱為教練組，就是因為它是一個小組。主教練，兩個助理教練，一個體能教練，一個球探總監，還有一個門將教練，六個人的教練組，是教練這個層級的最佳配置。

當然，一些小球隊，達不到這個要求，一般來說，會削減一個助理教練，或者是讓體能教練，或者是球隊的青訓主管兼任球隊的助理教練。

李彬在意甲，做過球探總監，轉會經理，也做過青訓主管，球隊的青年隊負責人，但是現在，他想要做主教練了。

而他的身邊，赫茲·博格，洛倫茲·埃斯波西托，馬爾科·皮亞扎這些人，也就是他準備了很久的教練組了。