步驟1 制訂招聘計劃（1）

步驟1制訂招聘計劃

人手不足時才招聘必定為時已晚

“我們公司今年招聘到了比預想還要多的新人。”

這種想法從根本上就是錯誤的。招聘和經營是相同的，首先一定要有計劃。從最初決定招聘人數開始就是非常重要的，一味地聽天由命，“試着招聘一下，能招多少是多少”，是有百害而無一利的。

任意而為，誤打誤撞地進行人才招聘是不可取的。因為將來公司事業擴大，人員不足的時候，公司可能會無人可用。事到臨頭匆忙地增加應屆畢業生的錄用人數，也很難成功。因為學生是不會到這樣的公司來工作的。在人手不足的公司和人員富餘的公司之間，學生們選擇的一定是人員有富餘的公司。這和銀行都不願意融資給資金有困難的公司是一個道理。學生們聽說公司人手不足，就會主觀地認為公司實力不強，對公司敬而遠之了。

即便是招聘的各個環節都進行得非常順利，一個新人成長為職場能手也是需要很長時間的。依照以往的培訓經驗，應屆畢業生至少需要半年時間才能在工作中得心應手，而半年的等待卻絕不是一段短暫的時間。公司在等待新人成長的時間裏，業績可能已經陷入僵局。

而招聘過多的預備人員，使之遠遠超出公司業績增長所需，也會對公司帶來不良影響。誠然，當公司人員多餘時，這些多出的員工應該會積極地開展新業務。可是，絕大多數情況卻是，老闆根本無暇顧及此類業務，其結果只能造成資源浪費。而一個人的工作由兩個人來承擔，既降低了效率，又不利於員工成長。

無論如何，招聘應該要配合經營，在正式工作開展之前就做好詳細的計劃。可能的話，當下要對5年後的公司用人情況進行預測，或者至少預測3年後的用人情況，並作出相應的招聘計劃。

招聘計劃的秘訣，就是每年都要聘請一定數量的新人。這個一定的數量可以按照當年的實際情況增減，但絕不能出現類似，“前年招聘10人，去年0人，今年10人”，這樣的情形。這種數量極^H小說其不均等的模式是應該盡量避免的。