第1章:抉擇時刻（18）

最後一點似乎不具備戰略意義，但自有其重要性。那就是我們要試着享受這一切。

幾次討論下來，有一點漸漸明顯，奧巴馬並沒有想當總統想瘋了。他是一個腳踏實地、頭腦清楚、相對快樂的人，就算當不上總統，或者甚至總統候選人也沒份兒，他也沒事。

如果他2008年參選，那是因為當下他認為，就領導能力和當務之急而言，他能夠提供符合這個國家@需要的東西。

我們並沒有花太多時間討論應當是2008還是2012，抑或2016。

奧巴馬並沒有在權衡什麼時候參選最好。因此，我們並沒有因期望或者野心膨脹所帶來的那種令人窒息的壓力。

正如奧巴馬在芝加哥一次籌備會上說的：“我準備把所有的籌碼放到桌面上，放手一搏。如果我贏了，太好了。萬一輸了，我也不會崩潰。”因為有了這些墊底，當他一再說我們還應當苦中作樂時，聽上去就不是空話套話了。

我們要金戈鐵馬，殺出一條血路，看看到底能夠成就什麼功業，而不是戰戰兢兢，把這一切看得過重，反而把自己壓垮。

這也引出了後來在我們選戰中盡人皆知的

“笨蛋滾蛋”規定，而這得歸功於阿克塞爾。從一開始我們就表明要建立一支同甘共苦的隊伍，每個人都要顧全大局，不能自以為是。

我們不會

“任人唯才”，當然，我們的人必須知道自己在幹什麼。但是做事的方法也一樣重要。

最好的情況下，總統選戰也是一場你死我活的競爭；內部鈎心鬥角、互相猜忌是不能忍受的。

我們決心要將這種苗頭扼殺在搖籃中。選戰團隊與其他任何組織形式無異——都是人的集合體。

在決定最終成功方面，明確的使命和團隊文化可能不比戰略和資源更重要，但差之無幾。

我們將努力構建這樣一個選戰團隊：人與人之間不是相互埋怨呵斥；業績能夠得到客觀衡量；危機得到冷靜處理；團隊是為了服務於這項事業，而非個人野心。

很難量化健康的文化氛圍對於選舉的最終影響，但是我們認為它是一個至關重要的因素。

希拉里的核心團隊以內鬥、背後捅刀子、不擇手段以求上位而臭名昭著。

我們力求提供一個重要的競爭優勢。競選戰略的架構正在成型，一些核心原則也是。

這些原則將用來界定，在快速創建一個起步組織時，我們應如何操作以及要重點關注什麼。

我來到了芝加哥，幾天後奧巴馬就要去夏威夷，dia公司馬上要開一個會，商討未來兩年的計劃；會談主要將圍繞如果奧巴馬參選的話我們將如何調整這個問題。

會議前一天晚上，奧巴馬給我打電話，叫我去他的房間一趟。我心一沉，感覺他可能準備要我操盤他的選戰。