第一節 幸福力=競爭力（8）

當然，也有一些企業，如施樂、惠普、IBM、迪士尼、波音等公司都至少經歷過一次巨大的衰落然後復興。這些企業在巨大的衰落之後，鳳凰涅槃，浴火重生。重生的基礎是始終沒有喪失重鑄輝煌的信念，沒有喪失曾經的核心價值觀。經歷過衰落，再獲輝煌的企業往往比沒有類似經歷的企業更加強大，更加具有基業長青的素質。中國企業普遍未經歷一個代際傳承的過程，由於經濟的持續飛速發展，^H小說也未曾經歷過大的衰落。這是中國企業在未來國際競爭中的短板。

中國企業必須建立起可以持續經營，並且能夠自組織、自更新與自調整的機制和文化，長存準備棉衣過冬的憂患意識，堅持企業的核心價值觀，以實現基業長青。

為了實現我們天九的持續發展，經過多年的探索，我首創的企業家孵化器機制已經走向成熟。成熟的表現之一就是一切透明。誰來晉級，誰當老闆，不是我說了算，而是機制說了算，這就實現了管理簡單化，可以無限複製。而不受高層輪替影響仍可平穩運營的企業模式，也就是說這種“可複製”的公司治理機制才是面向未來的，才可以保證企業的“基業長青”。這一機制是科學的存在，不偏不倚，給了所有員工相同的機會與希望，讓他們憑着業績增長，一步步綜合地考核，一步步地實現從普通的員工變成經理，變成總監，變成總經理，變成董事長，最後變成股東。

幸福企業要求有一種自生的機制，其核心是創新，不斷滿足員工持續增長的幸福需求。員工的幸福是企業的目標，更是員工個人的目標，也就是說企業和員工的目標是一致的，輔以高度統一的價值觀作為指引，合理的管理架構作為約束，這種眾志成城的效應能夠創造奇迹。這是基業長青的基礎，也是基業長青的終極目標。