目錄

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0社會管理創新六論/1

社會管理創新六論之1:建設中層社會/2

社會管理創新六論之2：建設有公信力的協會/4

社會管理創新六論之3：推動公益組織大發展/6

社會管理創新六論之4：透明度的管理/8

社會管理創新六論之5：從參與式預算開始/10

社會管理創新六論之6：創新公共外包的模式/12

1門道——升級與優化/15

公共政策的六個新轉向/16

發展底線監控力/17

遊說才是政策的生命/19

遊說的世界需要規則/23

兩會提案需要辯論/27

呼喚民生政府/30

保增長與保民生兩難/33

2腔調——轉型進行時/37

透明會嚇死一幫人/38

換個做法更親民/40

模糊官文對百姓不利/41

公家的會風實在要改一改了/43

請專家、領導正常說話/46

當官不宜讀博士/48

無謂消耗公共資源，造樓等於造孽/50

行政辦公中心都可拍/52

建設討老百姓喜歡的政府/54

3呼聲——公眾與民意/59

公眾評價應該公共化/60

大官評小官/62

農民代表最怕被代表/64

中國民意六十年/66

民意決定中國文化標誌/69

民考官越來越流行了/72

如何與新一代對話/74

國人對國家小罵大認同/79

科學決策需要系統民意/81

民意等於輿論嗎/83

國進民退的權益/85

4擺平——社會與民生/89

五問商業地產/90

央企退出無利於抑制房價/92

開發商不開發土地開發啥/93

拆遷權與房價上升/95

麻將也能促進社會和諧/97

考公~務~員熱得有毛病/100

5地盤——城市與社區/103

令人神往的公共空間/104

建設魅力青年廉租社區/106

在網絡社區中營銷/108

不應只是星河灣做到/110

城市變臉的八種推力/112

深圳的移民城市文化/119

城市軟實力的關鍵/121

解鈴不能靠系鈴人/123

創造有機的商業社區/125

社區建個圖書館/127

武漢能做到其他城市呢/129

讓社區積極分子出頭/132

6手段——服務至上/135

為新公共服務時代預備/136

動員社會力量做好職工社會服務/138

公共服務應加大外包/140

從滿意度到改進度/143

院長左右着醫院的水平/145

大學，少花點錢建樓/148

構建小病防線/150

從有學位無學歷說起/152

7新業——公益新模樣/155

迎接公益轉型時代/156

公益轉折的偉大意義/158

公@益事業的產業鏈/160

造就一萬名公益創業者/162

“零點”的公益創投模式/163

在金主中營銷公益/166

助力公益人才的培養/170

公益創業的寬廣思路/172

社會公益怎麼創業/175

公益創業的樣子/177

8善工——新公益的經營/181

公益的品牌溢價效應/182

該修理一下村官項目了/184

社區新公益需要新動員/186

公益，動起來就有資源/190

公益從微小的地方開始/193

公益問題上的迷思/195