第二章 扎克伯格悖論（2）
正是出於對自己使命的堅持，扎克伯格把自己定位為社會改革者而不是創業者，這種定位是他堅持把Facebook做大的原因所在。在堅持的過程中，他或許會像喬布斯一樣經歷很多痛苦、誘惑以及困難，但這些都不能成為一個內心強大、具有強烈使命感的人放棄自己使命的理由。在這個問題上，喬布斯是扎克伯格的榜樣。
扎克伯格是喬布斯遺產的繼承人
股市理應是無情的，但是，在喬布斯生命的最後幾周里，股市似乎對他格外開恩，他創建的蘋果成為全球市值最高的公司。蘋果市值高達3?540億美元，遠遠超過其他科技公司。
按照紐約大學斯特恩商學院教授斯考特·加洛韋（ScottGalloay）的說法，這種情況不會持久，他預測，兩年內Facebook市值將超過蘋果和埃克森美孚。從某種角度來看，這是必然的。作為企業家，喬布斯無疑是優秀的，如果說有誰能與他相媲美，這個人無疑就是扎克伯格。
首先從表面上對兩個人進行比較。兩個人都是輟學生，喬布斯從里德學院輟學，扎克伯格從哈佛大學輟學。兩人都在很年輕時就創建了屬於自己的“帝國”，這在計算機產業幾乎已經成為標準。兩人都在每年的“狂歡節”上成為被頂禮膜拜的偶像，吸引着全世界的眼球。當然，Facebook的F8開發者大會是對蘋果Macorld大會自覺地模仿，扎克伯格“秀”技暫不如喬布斯。
兩人從表面上看也存在不同之處。喬布斯對用戶個人資料的吝嗇令出版商合作夥伴大為不滿，在打消消費者對數字**的期望方面，扎克伯格可謂是領軍人物；喬布斯最突出的品質是奉行+激情，扎克伯格關注的則是主導地位；在其大部分歷史中，蘋果一直像一家創業公司，是行家裏手，Facebook幾乎從成立第一天起就設想自己將會普及，這一夢想已經幾近實現。
兩人內在的相似性更高。扎克伯格與喬布斯最為相似之處是，在消費者有更多選擇和話語權的世界中對自己的遠見深信不疑。喬布斯一貫相信，認為自己需要更多按鈕和可拆卸電池的客戶會被其產品的簡約和美觀所吸引，蘋果公佈的iPhone4S，而非外界普遍預期的iPhone5，再次演繹了喬布斯的這一品質。
儘管從未屈服於所謂的“群眾的智慧”，但扎克伯格仍獲得了眾多用戶的青睞。扎克伯格從未動搖其信念，即讓用戶將社交圖譜更深地嵌入他們的生活，他為用戶提供了服務，而非造成傷害。像以前的抗議一樣，目前我們聽到的對“被動分享”不滿的聲音將漸漸消失。Facebook將繼續發展壯大，但不是按照用戶期望的路線，而是按照扎克伯格的想法，因為他相信用戶最終會為此感謝他。
--選自2011年10月7日《福布斯》雜誌網絡版
正是出於對自己使命的堅持，扎克伯格把自己定位為社會改革者而不是創業者，這種定位是他堅持把Facebook做大的原因所在。在堅持的過程中，他或許會像喬布斯一樣經歷很多痛苦、誘惑以及困難，但這些都不能成為一個內心強大、具有強烈使命感的人放棄自己使命的理由。在這個問題上，喬布斯是扎克伯格的榜樣。
扎克伯格是喬布斯遺產的繼承人
股市理應是無情的，但是，在喬布斯生命的最後幾周里，股市似乎對他格外開恩，他創建的蘋果成為全球市值最高的公司。蘋果市值高達3?540億美元，遠遠超過其他科技公司。
按照紐約大學斯特恩商學院教授斯考特·加洛韋（ScottGalloay）的說法，這種情況不會持久，他預測，兩年內Facebook市值將超過蘋果和埃克森美孚。從某種角度來看，這是必然的。作為企業家，喬布斯無疑是優秀的，如果說有誰能與他相媲美，這個人無疑就是扎克伯格。
首先從表面上對兩個人進行比較。兩個人都是輟學生，喬布斯從里德學院輟學，扎克伯格從哈佛大學輟學。兩人都在很年輕時就創建了屬於自己的“帝國”，這在計算機產業幾乎已經成為標準。兩人都在每年的“狂歡節”上成為被頂禮膜拜的偶像，吸引着全世界的眼球。當然，Facebook的F8開發者大會是對蘋果Macorld大會自覺地模仿，扎克伯格“秀”技暫不如喬布斯。
兩人從表面上看也存在不同之處。喬布斯對用戶個人資料的吝嗇令出版商合作夥伴大為不滿，在打消消費者對數字**的期望方面，扎克伯格可謂是領軍人物；喬布斯最突出的品質是奉行+激情，扎克伯格關注的則是主導地位；在其大部分歷史中，蘋果一直像一家創業公司，是行家裏手，Facebook幾乎從成立第一天起就設想自己將會普及，這一夢想已經幾近實現。
兩人內在的相似性更高。扎克伯格與喬布斯最為相似之處是，在消費者有更多選擇和話語權的世界中對自己的遠見深信不疑。喬布斯一貫相信，認為自己需要更多按鈕和可拆卸電池的客戶會被其產品的簡約和美觀所吸引，蘋果公佈的iPhone4S，而非外界普遍預期的iPhone5，再次演繹了喬布斯的這一品質。
儘管從未屈服於所謂的“群眾的智慧”，但扎克伯格仍獲得了眾多用戶的青睞。扎克伯格從未動搖其信念，即讓用戶將社交圖譜更深地嵌入他們的生活，他為用戶提供了服務，而非造成傷害。像以前的抗議一樣，目前我們聽到的對“被動分享”不滿的聲音將漸漸消失。Facebook將繼續發展壯大，但不是按照用戶期望的路線，而是按照扎克伯格的想法，因為他相信用戶最終會為此感謝他。
--選自2011年10月7日《福布斯》雜誌網絡版