目錄

第一單元煉境界：踐行宗旨，能力重要，精神更重要

第一章過責任關：要想坐好“位子”，就得挑好“擔子”

要做好乾部，先當負責人■003

對自己負責：盡好工作本分■008

為人承擔責任：體現領導價值■012

讓人承擔責任：打造“負責型團隊”■016

第二章過帶頭關：從“給我上”到“跟我沖”

行動在先：“喊破嗓子”不如“做個樣子”■020

奉獻在先：面對困難爭着上，面對待遇搶着讓■024

律己在先：想要求他人，先約束自己■027

第三章過胸懷關：心胸有多寬，世界有多大

成功=膽量+力量+肚量■031

常能容人之短■034

總能禮讓他人■039

不怕被人“冒犯”■043

第四章過考驗關：不經“折磨”，難成棟樑

經得住“敲打”，才能常有長進■048

經得住挫折，才能不斷成熟■051

經得住誘惑，才能避免陷阱■053

經得住壓力，才能挺直腰桿■056

第二單元煉思維：把握規律，思路決定出路

第一章戰略思維

抓戰略，就是抓全局■061

抓戰略，就是重發展■067

抓戰略，就是扣重點■070

第二章全球視野

越能認識世界，越能成就自己■074

吃他人的塹，長自己的智■078

學好“交流學”，溝通有保障■082

第三章歷史眼光

學習優秀傳統，不忘自己的根■087

學習歷史規律，提高治國和管理才幹■092

讓今天的工作經受歷史檢驗■095

第四章憂患意識

居安必須思危■100

學好“敬畏”這門課■103

拔掉思想的“毛刺”■106

第三單元煉能力：提高素養，肯做事還得會做事

第一章提高統籌兼顧+激情小說的能力

不要顧此失彼，更不要掛一漏萬■111

以系統思維確保統籌兼顧■115

以矛盾論方法統籌兼顧■118

第二章提高開拓創新的能力

大膽想■124

勇敢“破”■128

善於“立”■131

第三章提高知人善任的能力

以最有效的方式識別人才■138

管理下級的三重境界■143

最大限度激發團隊活力■146

第四章提高應對風險的能力

防範風險要到位■151

靈敏反應要到位■156

處理措施要到位■159

第五章提高維護穩定的能力

改“被動維穩”為“主動創穩”■165

掌握用權“三大鐵律”，讓維穩更有保障■172

處理群體件的六大原則■176

第六章提高同媒體打交道的能力

改“被動應付”為“主動合作”■182

從“亂講話”到“善講話”■187

負面事件中處理媒體關係五大原則■190

第四單元煉作風：求真務實，做實功，才能出實效

第一章越想“飛得高”，越得“紮下去”

不在上面當盆景，要在下邊當雪松■197

撲得下身子，看得淡面子，放得下架子■201

改“走馬觀花”為“下馬看花”■206

第二章改研究研究為雷厲風行

只有說干馬上干，絕不空說等等看■212

讓官腔絕跡，讓忽悠止步■214

改讓別人去管為到我為止■218

改下不為例為到此為止■221

第三章四大要點做足實功

說實話：空話必誤事，假話必坑人■225

做實事：少一點做秀，多一點做事■228

出實招：管用才是硬道理■231

出實效：只有做好，才算做了■234

第五單元煉方法：講究策略，要苦幹，還要巧幹

第一章從汗水型幹部到智能幹部

“老黃牛”也要插上智慧的翅膀■239

學會總結進步快■241

學會彙報彎路少■244

學會溝通管理順■247

第二章從業務骨幹到管理高手

一馬當先，不如萬馬奔騰■251

“管理就是借力”■255

“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”■257

第三章從意氣用事到建設性解決問題

改“戰勝策”為“全勝策”■262

掌握“第三條道路法”■265

做事多一些力度，做人多一些溫度■268