內容簡介
序言幹部職業化是時代發展的趨勢
第一單元
煉境界:踐行宗旨，能力重要，精神更重要
第一章過責任關:要想坐好"位子"，就得挑好"擔子"
要做好乾部，先當負責人■003
對自己負責:盡好工作本分■008
為人承擔責任:體現領導價值■012
讓人承擔責任:打造"負責型團隊"■016
第二章過帶頭關:從"給我上"到"跟我沖"
行動在先:"喊破嗓子"不如"做個樣子"■020
奉獻在先:面對困難爭着上，面對待遇搶着讓■024
律己在先:想要求他人，先約束自己■027
第三章過胸懷關:心胸有多寬，世界就有多大
成功=膽量+力量+肚量■031
常能容人之短■034
總能禮讓他人■039
不怕被人"冒犯"■043
第四章過考驗關:不經"折磨"，難成棟樑
經得住"敲打"，才能常有長進■046
經得住挫折，才能不斷成熟■049
經得住誘惑，才能避免陷阱■051
經得住壓力，才能挺直腰桿■054
第二單元
煉思維:把握規律，思路決定出路
第一章戰略思維
抓戰略，就是抓全局■059
抓戰略，就是重發展■065
抓戰略，就是扣重點■068
第二章全球視野
越能認識世界，越能成就自己■072
吃他人的塹，長自己的智■076
學好"交流學"，溝通有保障■080
第三章歷史眼光
學習優秀傳統，不忘自己的根■085
學習歷史規律，提高治國和管理才幹■090
讓今天的工作經受歷史檢驗■093
第四章憂患意識
居安必須思危■098
學好"敬畏"這門課■101
拔掉思想的"毛刺"■104
第三單元
煉能力:提高素養，肯做事還得會做事
第一章提高統籌兼顧的能力
不要顧此失彼，更不要掛一漏萬■109
以系統思維確保統籌兼顧■113
以"矛盾論"方法統籌兼顧■116
第二章提高開拓創新的能力
大膽想■122
勇敢"破"■126
善於"立"■129
第三章提高知人善任的能力
以最有效的方式識別人才■135
管理下級的三重境界■140
最大限度激發團隊活力■143
第四章提高應對風險的能力
防範風險要到位■148
靈敏反應要到位■153
處理措施要到位■156
第五章提高維護穩定的能力
改"被動維穩"為"主動創穩"■162
掌握用權"三大鐵律"，讓維穩更有保障■169
處理群體性事件的六大原則■173
第六章提高同媒體打交道的能力
改"被動應付"為"主動合作"■179
從"亂講話"到"善講話"■184
負面事件中處理媒體關係五大原則■187
第四單元
煉作風:求真務實，做實功，才能出實效
第一章越想"飛得高"，越得"紮下去"
不在上面當盆景，要在下邊當雪松■193
撲得下身子，看得淡面子，放得下架子■197
改"走馬觀花"為"下馬看花"■202
第二章改"研究研究"為雷厲風行
只有說干馬上干，絕不空說等等看■208
讓官腔絕跡，讓忽悠止步■210
改"讓別人去管"為"到我為止"■214
改"下不為例"為"到此為止"■217
第三章四大要點做足實功
說實話:空話必誤事，假話必坑人■221
做實事:少一點做秀，多一點做事■224
出實招:管用才是硬道理■227
出實效:只有做好，才算做了■230
第五單元
煉方法:講究策略，要苦幹，還要巧幹
第一章從汗水型幹部到智能幹部
"老黃牛"也要插上智慧的翅膀■235
學會總結進步快■237
學會彙報彎路少■240
學會溝通管理順■243
第二章從業務骨幹到管理高手
一馬當先，不如萬馬奔騰■247
"管理就是借力"■251
"千斤重擔人人挑，個個頭上有指標"■253
第三章從意氣用事到建設性解決問題
改"戰勝策"為"全勝策"■258
掌握"第三條道路法"■261
做事多一些力度，做人多一些溫度■264
吳甘霖，享譽海內外的管理學、方法學和工作學專家、著名培訓師、暢銷書作家。
現任甘霖智慧培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評委員會主任委員。
其服務對象包括財政部等三十多個中央國家機關部委，江蘇泰興市委、山西運城市委、湖南懷化市政府、福建晉江市政府等眾多黨政機關以及中石化銷售公司全國黨支部書記培訓班等，並參與財政部幹部教材編寫，對黨政圖書編寫和黨員幹部的培訓，有深入的研究和豐富的經驗。
此外，還為包括中國移動、中國航天、長虹集團等著名企業，北京大學、清華大學等著名院校多個高級總裁培訓班等開設培訓課程。
眾多媒體以"甘霖智慧旋風"等為標題紛紛報道。近年來，吳甘霖還主編了《甘霖智慧培訓文庫》，出版著作三十多部。
其中《方法總比問題多》系列發行超過80萬冊，《做最好的黨員》發行超過70萬冊，成為慶祝建黨90周年最受歡迎讀物之一。
鄧小蘭曾任中國青年報記者、全國婦聯華坤女性調查中心主任等職，現任甘霖智慧培訓機構副理事長，著名暢銷書作家，和吳甘霖合著的《方法總比問題多》《做最好的黨員》《做最好的中層》等作品持續暢銷，深受讀者歡迎。
鄧小蘭女士多年擔任管理者和培訓師，對黨員以及黨政幹部素質和能力提升問題有深入研究。
中央電視台、北京電視台等媒體多次為她製作專題報道。
第一單元
煉境界:踐行宗旨，能力重要，精神更重要
第一章過責任關:要想坐好"位子"，就得挑好"擔子"
003要做好乾部，先當負責人
006對自己負責:盡好工作本分
009為人承擔責任:體現領導價值
012讓人承擔責任:打造"負責型團隊"
第二章過帶頭關:從"給我上"到"跟我沖"
016行動在先:"喊破嗓子"不如"做個樣子"
018奉獻在先:面對困難爭着上，面對待遇搶着讓
020律己在先:想要求他人，先約束自己
第三章過胸懷關:心胸有多寬，世界就有多大
023成功=膽量+力量+肚量
026常能容人之短
029總能禮讓他人
032不怕被人"冒犯"
第四章過考驗關:不經"折磨"，難成棟樑
036經得住"敲打"，才能常有長進
038經得住挫折，才能不斷成熟
040經得住誘惑，才能避免陷阱
042經得住壓力，才能挺直腰桿
第二單元
煉思維:把握規律，思路決定出路
第一章戰略思維
047抓戰略，就是抓全局
051抓戰略，就是重發展
053抓戰略，就是扣重點
第二章全球視野
056越能認識世界，越能成就自己
060吃他人的塹，長自己的智
063學好"交流學"，溝通有保障
第三章歷史眼光
067學習優秀傳統，不忘自己的根
071學習歷史規律，提高治國和管理才幹
074讓今天的工作經受歷史檢驗
第四章憂患意識
078居安必須思危
080學好"敬畏"這門課
082拔掉思想的"毛刺"
第三單元
煉能力:提高素養，肯做事還得會做事
第一章提高統籌兼顧的能力
087不要顧此失彼，更不要掛一漏萬
090以系統思維確保統籌兼顧
092以"矛盾論"方法統籌兼顧
第二章提高開拓創新的能力
098大膽想
101勇敢"破"
103善於"立"
第三章提高知人善任的能力
109以最有效的方式識別人才
110管理下級的三重境界
113最大限度激發團隊活力
第四章提高應對風險的能力
117防範風險要到位
122靈敏反應要到位
125處理措施要到位
第五章提高維護穩定的能力
130改"被動維穩"為"主動創穩"
136掌握用權"三大鐵律"，讓維穩更有保障
141處理群體性事件的六大原則
第六章提高同媒體打交道的能力
146改"被動應付"為"主動合作"
149從"亂講話"到"善講話"
153負面事件中處理媒體關係五大原則
第四單元
煉作風:求真務實，做實功，才能出實效
第一章越想"飛得高"，越得"紮下去"
159不在上面當盆景，要在下邊當雪松
164撲得下身子，看得淡面子，放得下架子
169改"走馬觀花"為"下馬看花"
第二章改"研究研究"為雷厲風行
174隻要說干馬上干，絕不空說等等看
176讓官腔絕跡，讓忽悠止步
179改"讓別人去管"為"到我為止"
183改"下不為例"為"到此為止"
第三章四大要點做足實功
187說實話:空話必誤事，假話必坑人
190做實事:少一點作秀，多一點做事
193出實招:管用才是硬道理
194出實效:只有做好，才算做了
第五單元
煉方法:講究策略，要苦幹，還要巧幹
第一章從汗水型幹部到智能幹部
199"老黃牛"也要插上智慧的翅膀
201學會總結進步快
203學會彙報彎路少
206學會溝通管理順
第二章從業務骨幹到管理高手
210一馬當先，不如萬馬奔騰
211"管理就是借力"
213"千斤重擔人人挑，個個頭上有指標"
第三章從意氣用事到建設性解決問題
218改"戰勝策"為"全勝策"
222掌握"第三條道路法"
224做事多一些力度，做人多一些溫度