第一章：戰略思維（6）

當時劉鄧野戰軍已經在魯西南連續作戰一個月，部隊疲憊不堪，急需要休整。

就在這時，他們收到一份只有8個字的電報：“陝北情況甚為困難。”看完電報，劉伯承和鄧小平立即下了迅速南進的決心，並馬上複電中+激情小說央，說10天後行動。

本來，用短短10天進行躍進千里的準備已經很匆忙了。但出人意料的是，劉鄧大軍克服了重重困難，不到10天就開始行動。此舉不僅實現了戰略反攻，也緩解了陝北、中央的艱難處境。

如果從自身的困難來說，他們有充分的理由延遲行動。何況，也正因為考慮到這一實際情況，並沒有下達“立即行動”的命令，但劉、鄧二人從大局出發，沒有講任何條件，以實際行動緩解了陝北和中央的困境。

鄧小平和劉伯承與許多優秀解放軍指揮員的做法，與國民黨部隊形成了鮮明對比，後者總是強調“保存各自的實力”，結果總被解放軍消滅。

儘管處在和平年代，重讀這些歷史經典案例，仍然對當今的幹部有很好的現實教育意義：要成為最好的幹部，就必須改“小團體第一”為“大團隊至上”，不僅需要從“個人主義”中跳出來，也要從“本位主義”、“山頭主義”中跳出來。

舉個最簡單的例子，一個部門領導在做某項決定時，不僅要考慮這種做法對本部門是否有利，還要考慮對其他兄弟部門是否有利，最終還要考慮對整個單位的發展是否有利。有了全盤的考慮，自然就知道該怎樣做決定。

同樣的思維方式，可以用到方方面面。比如縣裏制定一項政策，先要看是否符合市裏的精神，市裡則要看是否符合省里的精神，省里則要看是否和國家的政策保持一致。而國家在出台一項政策、規定前，則要考慮不同的省份、不同的人群、方方面面的關係，有時候甚至還要考慮到國際影響等等。

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