第六節 億元資產（4）

齊老闆扯了幾句閑話后，微笑着問：“在王總的計劃中，半年後轉成陽光私募能募資幾個億？”王慶良說：“算上咱們自己跟投的錢，起碼能有3~5個億。”

齊老闆說：“那算賣得好了。營運費用方面是怎樣一個預算？”王慶良說：“前半年大約兩三百萬，主要是六七個人的工資、辦公室房租、調研費用、購買交易軟件的支出等，後半年得租借信託賬戶，時價大約三四百萬元，工資及辦公費用也會增加，全年總計1000萬元出頭。”

齊老闆說：“信託租借費已經包含了管理費分成？”王慶良說：@“這個要看情況，如果是他們幫忙賣到3個億，還得分錢給渠道，一般比例是募資金額的2~3%，有時更高。”

齊老闆低頭喝茶，估計心裏正算着呢。李遷也在算，3億元的資金規模，1.2%的年度管理費是360萬元，假設投資收益率30%，收益分成比例為20%的話，可分得1800萬元，再加上資本金的投資收益100萬元以上，公司總收入約2300萬元；年度營運費用1000萬元，再假設有一多半產品通過渠道銷售，得支付給渠道600萬元左右，總支出約1600萬元，收支相抵后能賺700萬元。

有些渠道，比如個別股份制銀行看中的是後續所有年度（產品存續期）的收益分成，而非一次性的營銷費用。它們想要20%分紅提成當中的8%，只留給私募基金公司餘下的12%。為此，銀行可以在營銷費上有所讓步，只從基金年度管理費中提取，即不超過1.2~1.5%。但這要求私募基金經理具有很好的個人品牌與歷史業績，能夠得到銀行的強烈認可。

王慶良等齊老闆抬起頭后，說：“按照計劃，公司開業一年半就有望盈利800~1000萬元以上，此後年度盈利可達1500萬元。”王慶良的這個盈利展望比李遷樂觀。

三個人都等着齊老闆說話。齊老闆喝着茶，遲遲沒有表態，末了問道：“王總說的是稅前還是稅後。”王慶良說：“稅前。”李遷這才想到，成立公司就得納稅，營業稅估計較少，所得稅可是大頭，要扣掉25%呢。他習慣於個人炒股的思維，從沒想過還要交稅。

齊老闆慢吞吞地說：“王總的計劃非常好啊，很好，我對這事還是很有興趣的。”敢情四人從4點聊到5點，齊老闆仍然只是“很有興趣”。王慶良也不急，提議大家一塊兒晚飯。齊老闆說：“司機還在外面等着呢，有其他應酬。”

王慶良跟小謝、李遷說，關係到幾千萬元的事兒，齊老闆謹慎一些很正常。李遷一邊點頭，一邊想，以齊老闆的身家，估計不會太看重私募公司的年度盈利，而是在意資金的規模，三五億元可能滿足不了他的胃口。”