十二、如何發揮部門的管理責任（2）

在千古不朽的都江堰治水工程中，有一條極為經典的治理法則，叫做“逢正抽心”。我略解其意在於，對水流過急處，採取分流，以避免急流對河床的過度衝擊，並減小其對水流導向的牽製作用。把這種物理經驗運用於企業管理也是十分有用的。

對部門的權限，應重在控制，並隨時保持部門之間權利的適度和平衡。如果有的部門實際行使的權力已超過了規定權限，就一定要及時做好限制和調整，適度分權，以避免因其坐大而干擾了其他部門的正當權益。對不能發揮作用或者已是無足輕重的部門，就應當撤消或者合併，最好不予設置。當各部門都明白自身的責任和重要性，其地位也受到了相應的尊重時，就會產生壓力和自覺性，去積極主動地推進本部門的職責性工作。

企業領導者對機關部門的管理，重在堅持各盡其責、團結協調的合作精神。縱觀很多企業或單位的工作進展不順，往往都是部門推動不力所致。而造成部門工作不力的重要原因，常常是部門或上級主管領導的方法不當，不守規程，所施加的不利影響導致了部門工作的混亂無序，使企業的推進能力受到干擾。這類教訓是極其深刻的，我們應當認真吸取並時時警醒。

點睛：

劃定職責，明確權利，使責權歸於一體。健全對管理部門的考核措施，構成企業內行之有效的監管機制。@

注重協作，及時制衡。對部門的權限，應重在控制，並隨時保持部門之間權利的適度和平衡。

部門地位應當是完全平等的，只有始終保持部門之間相互平等的關係，才能有效地履行部門的責任。

部門之間不應互設壁壘，各部門不能自行制定內部規程，更要避免機關工作人員中產生思想結盟。

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對部門的管理要有正確適當的方法，才會有效地發揮部門的作用。你會使用什麼辦法去管好部門工作？

想想你所在或所管部門的現狀，有何感悟？