十、應當怎樣抓好團隊的管理工作（1）

十、應當怎樣抓好團隊的管理工作

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責任明晰任務均衡及時溝通主動擔責積極幫助

導讀：

團隊精神，

源於狼陣的風景。

團結、協作、合力、共進，

同舟共濟，一呼百應。

是企業需要，

更是個人修身。

作為單位或部門的組織者，無論你管理的規模或大或小，權限或多或少，都一定會面對如何協調團隊關係、如何有效推動工作的問題。這類問題雖很普通，但因直接涉及到權利、責任和人際關係，因此不太容易妥善處理。思想方法中的核心理念應當是“和諧和互助”。其工作方法則應注重以下幾個方面。

責任明晰。指團隊中每個成員都必須明確職責，分清各自的工作內容和權限界定，知道自己該幹什麼，該承擔何種責任。這是團隊工作中的重要環節。團隊成員都應明確自己的身份定位和具體責任，並確定工作目標，能積極地承擔責任壓力。如果沒有責任意識，團隊成員中將會產生行為散亂、無所事事的現象，影響團隊的意志聚合，同時你也就很難對團隊的效能做出量化考核。

對成員日常工作的安排，應盡可@能按其職責，合理佈置。任何不循崗位職責的隨意指派，都只會造成管理責任的混亂。有時基於特殊情況，有必要對個別崗位的工作適度交叉或臨時調配，但界面必須清楚，責任不可模糊，更不可以事無主責。凡發生職責混淆的，都不利於責任管理和工作延續。