爭勢 （4）

比如英國著名的歷史學家湯因比就說，工業革命的實質既不是煤炭、鋼鐵或紡織業的變革，也不是蒸汽機的發展，而是一種合力產生的變革趨勢。首先，一個叫牛頓的人為工業革命創造了一把科學的鑰匙；其次，一個瓦特的人用這把鑰匙開啟了工業革命的大門，然後，一個叫亞當斯密的人找到了那隻可以影響自由市場經濟的“看不見的手”，這些合力在一起，就形成了一種趨勢，這種趨勢就是影響了人類歷史進程的工業革命。

所以，看得清趨勢，才能抓得住機會。日本在明治維新之前的局勢並不比清政府好到哪裏，但在被列強叩開大門之後，他們選擇了脫亞入歐，選擇了明治維新，算是真正抓住了一次變革圖強的機會，搭上了西方科技文明的末班車。

而我們悲哀的是，雖然有曾國藩、胡林翼這樣的政治家看得清趨勢，雖然有徐壽、華蘅芳這樣的科學家看得清趨勢，雖然有容閎、嚴復這樣的教育家、學者看得清趨勢，但可惜慈禧這樣的執政者壓根就沒有睜開眼睛看世界潮流與趨勢的願望，所以到最後曾國藩看得到趨勢卻抓不住趨勢，在他死後，洋務運動過於流於表面，無法引發體制的變革，近代史的中國也就徹底喪失了搭上科技文明末班車的機會。

最後還要說一點，曾國藩之所以在行動智慧中如此強烈這個勢字，是因為就做事而言@黃色，就創業而言，有勢，才有堅持的信心和道理。

這裏有一個最有說服力的小故事，發生在最講究趨勢的地方--股市。1982年，美國股市走牛，股市價格上漲，漲到連股神巴菲特覺得無股可買，於是這位名聞世界的股神幹了一件出人意料的事。他花錢登廣告，希望能買到符合以下條件的公司。他說：

“我們對具有以下條件的公司有興趣：

1巨額交易（每年稅後盈餘至少有五百萬美元）

2持續穩定收益（我們對有遠景或具轉機的公司沒興趣）

3高股東報酬率（並甚少舉債）

4具備管理階層（我們無法提供）

5簡單的企業（若牽涉太多高科技，我們弄不懂）

6合理的價格（在價格不確定前，我們不希望浪費自己與對方太多時間）

我們承諾完全保密並儘快答覆是否感興趣，通常時間不超過五分鐘。”

他這樣做，不過是要一個有明確發展趨勢的好公司。

所以巴菲特說過一句名言：“如果你在錯誤的路上，奔跑也沒用。而走在正確的路上，大可不必着急。”

因為有價值，有趨勢，就有信心。

比如英國著名的歷史學家湯因比就說，工業革命的實質既不是煤炭、鋼鐵或紡織業的變革，也不是蒸汽機的發展，而是一種合力產生的變革趨勢。首先，一個叫牛頓的人為工業革命創造了一把科學的鑰匙；其次，一個瓦特的人用這把鑰匙開啟了工業革命的大門，然後，一個叫亞當斯密的人找到了那隻可以影響自由市場經濟的“看不見的手”，這些合力在一起，就形成了一種趨勢，這種趨勢就是影響了人類歷史進程的工業革命。

所以，看得清趨勢，才能抓得住機會。日本在明治維新之前的局勢並不比清政府好到哪裏，但在被列強叩開大門之後，他們選擇了脫亞入歐，選擇了明治維新，算是真正抓住了一次變革圖強的機會，搭上了西方科技文明的末班車。

而我們悲哀的是，雖然有曾國藩、胡林翼這樣的政治家看得清趨勢，雖然有徐壽、華蘅芳這樣的科學家看得清趨勢，雖然有容閎、嚴復這樣的教育家、學者看得清趨勢，但可惜慈禧這樣的執政者壓根就沒有睜開眼睛看世界潮流與趨勢的願望，所以到最後曾國藩看得到趨勢卻抓不住趨勢，在他死後，洋務運動過於流於表面，無法引發體制的變革，近代史的中國也就徹底喪失了搭上科技文明末班車的機會。

最後還要說一點，曾國藩之所以在行動智慧中如此強烈這個勢字，是因為就做事而言@黃色，就創業而言，有勢，才有堅持的信心和道理。

這裏有一個最有說服力的小故事，發生在最講究趨勢的地方--股市。1982年，美國股市走牛，股市價格上漲，漲到連股神巴菲特覺得無股可買，於是這位名聞世界的股神幹了一件出人意料的事。他花錢登廣告，希望能買到符合以下條件的公司。他說：

“我們對具有以下條件的公司有興趣：

1巨額交易（每年稅後盈餘至少有五百萬美元）

2持續穩定收益（我們對有遠景或具轉機的公司沒興趣）

3高股東報酬率（並甚少舉債）

4具備管理階層（我們無法提供）

5簡單的企業（若牽涉太多高科技，我們弄不懂）

6合理的價格（在價格不確定前，我們不希望浪費自己與對方太多時間）

我們承諾完全保密並儘快答覆是否感興趣，通常時間不超過五分鐘。”

他這樣做，不過是要一個有明確發展趨勢的好公司。

所以巴菲特說過一句名言：“如果你在錯誤的路上，奔跑也沒用。而走在正確的路上，大可不必着急。”

因為有價值，有趨勢，就有信心。