第二章：品牌到底是什麼？（14）

通過認證后，楊釗撰文總結：“現代化社會中，競爭激烈，每時每刻都有後來者居上，如何保持企業的江湖地位？如何令企業立於不敗之地？其法則是改善，不斷改善。”

如何改善？宗旨是保持優點，改正缺點。如何達到“人無我有、人有我優、人優我轉”這個目標？則要依靠管理，也即目標管理。

為什麼要實施目標管理？

一、為了提高效率，保持競爭力；

二、企業龐大，人員眾多，為了統一認識，增強凝聚力；

三、作為衡量效率的標準；

四、提高透明度，令全體成員知道方向，共同努力，發揮眾人力量；

五、克服企業只靠幾個人的封閉式管理難題；

六、克服自我為中心、各自為政的懶散作風，增強合作精神；

七、激發自主創新的精神；

八、培養各級主管獨當一面的能力。

目標管理的內容包括：

一、做何事；

二、誰人負責；

三、什麼時間完成；

四、工作的進度；

*五、定期檢討。

目標管理的工具：

一、設立生產責任制（包括銷售責任制）；

二、設立成本責任制；

三、財政預算；

四、現金預算；

五、每月的財務報告；

六、設立考核制度：有功者獎，有過者罰。