正常死亡（6）

黃萌每次的開場白都是本周的手術計劃，這一點和別的醫生不同。很多醫生都喜歡燧耀一下最近成功的手術，或是"刺探"一下同行解決某些難題的方法，只有黃萌從不提這些^當然，如果馮繼主動提出，他也不反對。黃萌的本周計劃很詳細，包括可以用到馮繼說的代理產品的數量，大概的規格、尺寸，送達日期等等。馮繼只需要一一記下，不在數量上討價還價，這個方面沒有商量的餘地也沒有談判的必要。黃萌是個拿捏很有分寸的人，什麼手術用什麼品牌的產品，同類手術如何均勻使用各品牌產品的數量，他都有自己的一套平衡標準，不會受品牌商或代理商的影響。

這樣的"每周例會"由兩部分組成:一是黃萌說、馮繼記的純業務性質的交流；一是無須言語表達、只需幾秒鐘就能完成的行動交流，一個一遞一接的連續動作。這個動作從第一次"例會"的兩個月後就開始重複了。馮繼記得很清楚，自己第一次拜訪是在4月底，第一次遞送是在7月初，中間相隔兩個月，卻是從春入夏，讓當時的自己感覺這個時間跨越非常的漫長。那天，他遞上一個裝有現金的信封，黃萌接過信封，沒有當場查看，也沒有裝模作樣地推辭，依舊輕聲細語：""謝謝"。

"這樣做其實不好，我也明白，可我也是沒辦法，"黃萌顯得更加靦腆，"醫院的工資加上津貼和獎金都很少，工作量又那麼大，你也看到，每天都是那麼多的病人。

"是呀，是呀，現在做醫生的很辛苦。"黃萌說的是實情，馮繼的應和也不是矯情，當初馮繼自己就是因為收入太少才從醫院辭職的，然後利用自己的專業背景、對醫院的了解和人脈，做起了醫療產品的代理。現在醫患關係緊張，很少有醫生敢直接收取病人的紅包，但醫生的"獎金"還是一分不能少，那就全得靠銷售商們自覺而慷慨的"贊助"了。

"你們的贊助費我得分給下面的醫生和護士，一次手術不是我一個人可以完成的，他們也很辛苦。

"您不容易呀。您覺得什麼時候需要帶那些醫生和護士出去玩玩(56書庫http://Www.ShuBao2.com/class12/1.html，吃個飯唱個歌什麼的，只管招呼，我來安排。"其實不需要黃萌吩咐，馮繼早就時不時地塞個購物卡、交通卡給醫生和護士了，這樣做使得他不僅可以在這個科室里出入自由、掃除各種人為的障礙，還得到了很多黃萌不方便或不願意透露的消息，比如黃萌辦公桌上佛像的來歷就是護士長告訴他的：黃萌治癒的一位病人幾次送紅包給黃萌，都被黃萌原封不動地退了回去。後來這病人打聽到黃萌信佛，就特意請了這尊佛像給黃萌。馮繼覺得這人不送鎏金鍍銀的佛像，選了尊本色卻上乘的木雕，黃萌又願意擺出來，說明這人送對了、送准了。