穿上西裝開公司（4）

史蒂夫知道，要想生產AppleII，他們需要比以往更多的資金。他找到了他所知道的最有錢的人，諾蘭-布殊內爾，詢問後者是否願意投資5萬美元，作為交換，布殊內爾將得到蘋果電腦公司1/3的股份。多年以後，布殊內爾說，當時他覺得自己拒絕史蒂夫的請求簡直再聰明不過了。然後他笑着補充，而如今他就差沒有哭出來了。

而史蒂夫仍然堅持詢問布殊內爾，他認識的人中有沒有誰可能會對投資蘋果電腦公司感興趣。於是，通過布殊內爾，史蒂夫聯繫上了邁克-馬庫拉，馬庫拉是一個年僅33歲，卻已經退休了的千萬富翁。他曾*經是英特爾公司的電氣工程師，後來將他所持有的英特爾股票賣掉，大賺了一筆。馬庫拉可以為蘋果電腦公司帶來重要的商業經驗，而這正是公司急需的。在第一次與史蒂夫和沃茲的會議中，馬庫拉就建議他們撰寫商業計劃書，通常這是一個公司啟動的第一步。如果馬庫拉喜歡他們的商業計劃，他就同意投資。於是，馬庫拉幫助他們一起撰寫商業計劃書，最後投入了25萬美元（其中8萬作為投資，17萬作為貸款），同時他自己也成為了公司合伙人之一。

馬庫拉的投資帶有附加條件，那就是沃茲必須辭去惠普的工作。他不可能在從事另一份工作的同時，保證為蘋果電腦公司的建設投入足夠的時間。

每個人都覺得這是個合理的要求，除了沃茲本人。他喜歡惠普工程師的工作，並沒有想過要放棄它。他苦苦地思索了很長時間，然後拒絕了史蒂夫和馬庫拉。史蒂夫完全失控了，做了從小就會做的一件事——他大哭起來。他衝到沃茲的家裏，又哭又鬧，懇求沃茲重新考慮。但沃茲不為所動，於是，史蒂夫又向沃茲的父親，以及一些他和沃茲共同的朋友求助，讓他們向沃茲施加壓力，勸他改變主意。終於，他們高中時期的一個朋友——艾倫-鮑姆成了史蒂夫的救星。日後，沃茲回憶說：“艾倫告訴我，他覺得開一家公司，並且同時繼續做一名工程師是完全可以實現的。”沃茲繼續說：“我需要聽到一個人說，我可以繼續留在組織結構的最底層，做一名普通的工程師，並不一定要成為管理者。”艾倫真誠合理的建議奏效了。沃茲找到了史蒂夫和馬庫拉，告訴他們，他已經辭掉了惠普的工作。現在是時候了，他可以全力投入到AppleII的研製中了。

邁克-馬庫拉堅信不疑，這家新的公司不久就將躋身世界500強企業之中，而且，他還非常清楚蘋果電腦公司將怎樣達到那個目標。他傳授給史蒂夫三點他原創的商業哲學。第一，共鳴：一個公司要比其他公司更好地滿足顧客的需求，實現與顧客的相互理解，心意相通。第二，專註：為了做好想做的事情，必須忽略所有無關緊要的機會。第三，灌輸：馬庫拉認為，一個公司展示自己和產品的方式，會灌輸或傳達給顧客，讓他們形成一個對公司的印象。他確信，人們一般會通過一本書的封面來判斷書的好壞。如果產品的外觀非常吸引人，質量又很過硬，它熱賣的可能性就會很大。在馬庫拉看來，如果一件產品非常出色，但它的設計或包裝讓人覺得並不值錢，人們就會認為這個產品、甚至這個公司也很差勁。