第四百八十九節 打通一條體系

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楊潮這次來可是帶了一大群工部官員的，連工部左侍郎白磊都帶了過來。

白匠頭本來是楊潮看重的工部尚書人選，可是科舉中出現了一個水平和實際經驗比他更強的人才，因為卷子都是糊名的，文字也都是謄抄的，楊潮還以為那張卷子是白磊的，結果最後拆封后才發現，那張卷子竟然是張國維答的。

張國維可是一個水利專家，過去雖然也是一個文官，但是此人講究身體力行學以致用，跟那些四體不勤的文官可不同，他在江南做十府巡撫長達七八年，尤其是蘇州一帶，至今都受惠於他的政績，他還編寫了《吳中水利全書》將蘇州一帶的水系和水力分析的清清楚楚，當年也親自修築了大量水利工程，不講究擺譜，治水的時候，不是一人一馬，就是一人一舟，到處視察，親自參與。

張國維有豐富的理論知識，又有豐富的實際經驗，自然是比白磊這種干出來的傢伙眼光開拓多了，他能用宏觀的眼光來分析水系佈局等等，就比白磊強。

但是楊潮沒想到，這個曾經做過兵部尚書，進入過內閣的傢伙竟然也願意來考楊潮的科舉，他還以為這種人拉不下臉呢，後來才知道，是很多人勸說下，他才出山的，作為縉紳階層的代表，不讓匠戶把持大權。

楊潮不在意縉紳階層這種權力爭鬥，只要他們合理合法的取得權力。那就是允許的。

張國維主張工部。其實也是名副其實。整修吳淞江就是他主持完成的。

有張國維在頭上，白磊完全淪為了一個下手，竟然被張國維指派去各地施工，他也沒有任何反抗，作為一個工匠，他實在是沒有政治手段對抗這種官僚人物。

這次楊潮將白磊帶過來，目的是培養一下他的施政能力。

站在山坡上，山坡下面有一條小河。可以通小船，直接能夠進入蘇州的運河網，與蘇州城只有五里地。

“白匠頭，在這裏修一座小碼頭，到時候我們絲場的生絲和絲綢直接可以進入蘇州，然後運到吳淞去。”

楊潮指着山下的小河說道，白侍郎連忙用小本記下來。

楊潮又對他道：“還有沿着河，修建一排大房子。不需要多高大，但是一定要寬敞。最靠河一排只開天窗採光，盡量密封。但是要有通向河面的暗道。這樣房中一定很濕潤而且氣溫不會高，將來用來儲藏桑葉、桑枝。第二排屋子。同樣不能要大窗，以密閉為主，用來養小蠶。第三排房子，大窗透氣，天窗也要開，要通風、透光，這是養大蠶的。”

這樣三排大房子，容量比一百家小蠶戶的蠶室加起來都大，但是楊潮要求產量必須達到一千家農戶的產量，沒有十倍的產出，不會吸引到地主階層投資的。

要做到這些，除了這些房子空間足夠大之外，還要完全利用起來，每間蠶房，基本上都是通的，中間沒有多餘的牆。而且高度也要完全利用上，使用高大的架子，一層一層的堆高到屋頂，每一層都用來養蠶，光是養蠶面積估計就不會比一千家農戶小了。

最關鍵的是，這些專業的建築，比農戶的民居更能夠保證氣溫，農戶都是在自家卧室養蠶，大小蠶需要的環境不同，不但蠶養不好，他們的生活還受到影響。

專業化養蠶。

但也不僅僅是養蠶，楊潮如果只是要發展一下專業養蠶，那也不會這麼大費周章了。

他已經讓人從各地運來了蠶種，廣東的蠶種、山東的蠶種，加上江南本地的優良蠶種，這些蠶種分化之後，基因肯定不同，通過雜交，楊潮希望培育出新品種來。

甚至楊潮已經委託鄭家和荷蘭人從印度和日本也進口一批蠶種，在這裏大力繁育培養，一定要讓大明朝的蠶種始終領先於全世界。

蠶種基地，這才是楊潮的最終目的。

“工部，你們工部可不僅僅是修修運河，搞搞灌溉。還要負責推廣工業！”

楊潮對白磊說道。

過去的工部，基本上就是為農業服務的，所以主要作用除了修道路，修宮殿，修運河，就是搞水利工程，但是楊潮要改組社會，將農業社會轉變成工業社會，就勢必要將工部的功能改組成為工業服務，至少也要堅固工業。

白磊繼續記錄，這兩年官當的他是心力交瘁，比過去修工程累多了，在家中整天抱怨，但是如果讓他放棄這個侍郎，打死他都是不願意的，當匠人當到了侍郎，這樣的事情，幾千年也沒有過，他很享受呢，為此家裏的生意都已經完全教給兩個兒子了。

讓白匠頭留下人在這裏負責建築，並且讓養蠶的老媼們一個個提意見，提一條合理的意見獎勵十兩銀子，這些婦人十分積極呢。後來他們提出了在小蠶場房裏加土爐子，在大蠶場房地面上鋪設木渣和砂礫等有用的意見。

“另外還要修建大紡織場。磚牆加屋架，什麼都不要，就是要夠大的空地就行。對了你丈量過紡織機沒有，以最大型的紡織機為基礎，場房中至少要擺得下一千家織機。繅絲場也需要進行這樣的設計，必須滿足繅絲的各種設備和工具，這些你可以負責諮詢那些老蠶戶。這樣的場房我需要在這裏加蓋三座。另外還需要儲藏生絲的原料庫，存放絲綢的庫房。”

“半年時間，半年後我就要看到這裏有絲綢產出來。一年後，我要看到這裏的效益抵得上一千戶農家。還有工人不需要太多，絕對不能超過兩百個男女勞力。”

沒有這樣的效率，如何說服廣大的地主投資。

從養蠶到紡織，一條龍的大工場就形成了。

這樣的大工場，在原料可以統一進口，產品統一出售的情況下，效率如果比不上一家一戶自己採購原料，加工和銷售的效率的話，工業化也就是扯淡了。

在技術能力沒有突破的情況下，管理也能讓效率翻一倍，工業革命革的不僅僅是技術，更是一種管理模式的革命。

在蘇州建立這個模範絲織工場，楊潮還要在松江府建立一個同樣的棉紡工場，雇傭工人不能少於一千人，同樣需要有突出的效益，至少要比那些管理鬆懈的作坊要強的多。

此時的大明，哪怕是千架織機的工場，管理上也都很業餘。個體織戶就不說了，早上買絲、紗，紡織后自己拿到集市上出售，這種效率簡直太低了。就是大型的工場，也是早上主人在廟市招呼工人，告訴大家今天要紡織什麼類型的紡織品，然後招募工人到他家裏生產，所謂機戶出機織工出力的模式。

連工人都不是固定的，都是所謂的短工，楊潮則大規模招募長工，簽訂勞動契約，讓他們常年在工場中勞動，同時給與他們豐厚的酬勞，還進行專業化生產，一張織機就只生產一種織物，甚至一座場房都只生產一種產品。

將這種管理引入進來，還必須有人監督和執行，人選楊潮用了王瀟。

雖然王義和接受了楊潮的分股不分產的建議，回家就寫了契約文書，並且讓縣令監督，蓋上大印，楊潮也發了政令配合。

可是王瀟已經心灰意冷，他不願意繼續給王家出力了，拒絕當王家大掌柜，而且把他爹給他的一成股份直接就賣給了幾個兄弟，抽出了三十萬兩現銀出來了。

楊潮見到這種情況，也不能浪費這個人才，所幸就拉來搞紡織場了。

而這些紡織場的投資中，就有王瀟的三十萬兩銀子，楊潮投入了二十萬兩銀子，等於是讓王瀟控股了，當然也讓他全權管理。

儘管是模範工場，楊潮也沒想搞官辦工場，那玩意見效是很快，但是後遺症太大了。

動用了官府中最好的工匠配合，一個月工場建好，兩個月開始養蠶，夏天第一批蠶絲就收穫了，只是品質還是參差不齊。

不是管理的問題，而是經營沒有理順。

大量的老蠶婦作為顧問和管理者，招募了大量的年輕姑娘養蠶，她們的經驗還不豐富，難免出現問題。

秋蠶的情況就好多了，良品率達到了七成，已經比農戶精心飼養的效率平齊了。

因此十月竟然就有了盈利，同時紡織品也生產出了第一批，質量也還可以，比不上最好的織戶生產的，但也能達到大眾化的水平了。

隨着工人技術的提升，以及工場運轉的正常，會越來越好，一年後達到普通蠶農和織戶的十倍效率不是幻想。

邀請蘇州、湖州一帶經營桑蠶產業的大地主、大商人來參觀，並且在報紙上大大宣傳，並且製作了規範化的養蠶場和紡織場的管理手冊，送給那些人，歡迎他們模仿經營。

同時讓王瀟將所有的利潤都投入到擴大經營上來，楊潮表示十年內他不需要任何分紅。

不過蠶種的選育工作還沒有出現明顯的良種，只是讓最好的養蠶女不斷的雜交蠶種。

然後挑選出來個頭最大的，蠶繭光澤最好的，蠶絲韌性最大的，然後不斷的進行繁育，總能培育出幾種不同特質的蠶種的。

這是一個長期工作，着急不來的。

同時印度蠶、波斯蠶也通過荷蘭人引進了，日本蠶、越南蠶甚至柬埔寨等地的蠶種，也弄了一批過來飼養，用來雜交。(未完待續。。)

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