第二十九章 數碼化牧場

從五月中旬開始，牧場進了第一批牛後，每天都有幾十輛車今天牧場，有牛，有羊，還有奶牛等，一直到7月底才全部送完，這些牲畜還只是牧場裏的一半，沒辦法，牧場太大了，其餘的只能等到以後給補齊，不是不能現在就可以補齊，而是現在沒有必要，光是這些凌詩詩的農牧貿易公司要全部消化掉都需要3－－5年時間，等把這些產能全部都消化掉以後，在增產都不遲。

光是奶牛、肉牛、綿羊和山羊這三樣，總數加起來就達到了18w頭，其中奶牛就是6w頭，為此還建了幾個超大型現代化的自動奶牛棚，是集養殖自動化、牛糞處理自動化、衛生清潔自動化、擠奶自動化、奶源深加工自動化等等為一體的自動化廠房。除此之外，還有現代化的肉牛棚、羊棚、雞舍、鴨舍、鵝舍等等，那些動物的糞便都送到智能化沼氣處理中心進行處理，全牧場有1座超大型的沼氣處理中心，是凌世哲根據後世丹麥的中心沼氣廠處理技術來設計的，同時還借鑒了後世共和國的沼氣處理經驗。

現在這個時空的沼氣處理技術太落後，處理起來費事費力、危險還不衛生，技術上根本就不成熟。有鑒於此，凌世哲乾脆把後世成熟的沼氣處理技術拿了出來，凌世哲設計的這個沼氣處理中心大量借鑒了後世丹麥和共和國沼氣處理技術加上後世的智能化控制管理技術綜合而成的具有鮮明凌世哲特點的沼氣技術。

後世共和國的沼氣技術雖然不錯，但大部分都是在小型農村家庭中使用，這種技術的最大特點就是投資少、高效、使用簡單，幾乎不需要任何的保養，所以在維護上相當方便。但用在北美的牧場就不行了，必須滿足牧場的大規模處理要求，同時還需要做到投資相對儘可能的少、處理效率極高、維修維護保養成本、使用成本又要越低越好、使用要越方便越好，最好是怎麼方便怎麼來的那種，同時還需要可靠、安全、衛生、無泄漏和長實耐用，這就要求這個沼氣處理中心必須要具備全程電腦化、自動化監控、管理的要求，負責光是北美的額昂貴的人工成本這一塊就可以把你給壓死。

這個智能化沼氣處理中心凌世哲借鑒了後世共和國的經驗，分為進料、生產、出料和連接運輸通以及沼氣存貯和有機肥料儲備中心道六大塊組成。進料就是把各個牲畜和家禽舍產生的動物糞便，通過自動化糞便處理清洗系統，把這些動物和家禽的糞便自動送入進料口，然後通過埋藏在地下並與化糞處理中心相連的暗管道輸送到大型化糞處理池進行處理，生產處沼氣和有機肥料。沼氣處理中心才用的是太陽能沼氣處理技術。

而出料口更簡單了，它是一種全封閉式的出料口，旁邊有個半封閉的水壓槽，當沼氣和有機肥料處理到一定量的時候，利用壓力差的原理把有機廢液送到出料池中，這個出料口還兼任這沼氣解壓的作用，當沼氣生產達到一定壓力的時候會自身內壓的作用下自動把沼氣送到沼氣存貯櫃裏面，當沼氣儲存罐滿了后，在也裝不下，而處理池的壓力任然很高，那又怎麼辦，這個時候就會把沼氣池裏的水通過壓力的作用擠進出料池，出料池的進口都在處理池的最底部，都在水下，這樣可以確保沼氣不會有一絲一毫泄露。

沼氣儲存罐才用的是後世安全儲氣罐，這是一種雙模儲氣櫃，它由底膜、內膜、外膜、恆壓控制櫃、安全保護器及一些控制設備和輔助材料組成。裏面除了存儲沼氣外，還存儲一定的入二氧化碳的等中性或者惰性氣體，用以保證沼氣存儲罐的安全。

生產處的沼氣送到沼氣發電機房中心發電，同時給整個牧場供電供暖。沼氣處理的廢液可以作為有機肥給牧場灌溉，這個又有一套自動化的灌溉系統，起過程是用水泵從出料口抽取沼氣夜和牧場湖裏是湖水送到水肥處理水罐並按照一定的比例進行肥水混合，然後在通過牧場原有的灌溉管網系統對牧場的牧草和蔬果以及糧食生產基地進行施肥，整個過程全部採用凌世哲自己設計的自動化電腦管理系統進行全過程監控和管理。

其中灌溉水泵和牧場原有的灌溉系統用的水泵凌世哲進行了改造，水泵才用的是後世共和國才出現的無耗電無耗油的自然能水泵灌溉系統，它是利用水流的自然能和水的倒吸虹原理的方式，不用耗費任何能源僅僅依靠天然自然能的方式已達到給牧場灌溉和施肥目的。

當初凌世哲提出自然能水泵灌溉系統慨念的時候，凌詩詩、托馬斯以及全牧場的牛仔都不相信有這樣的技術，不需要電、不需要燒油、需要任何的維護，這樣的水泵只有在一千零一夜中才會出現，完全是天方夜譚。對於他們的不信，凌世哲沒有進行任何的反駁，只是去了牧場西北角的高山果園地區進行實地考察之後，就回到實驗室埋頭設計。辦個月後，就拿出了一整套高山果園的全灌溉方案，整套灌溉方案建立在休斯公司的高山灌溉系統基礎上進行的改進化設計，對高山的灌溉體系非常的全面，休斯公司的那一套都沒有他的全面，整個系統絕大部分用的都是pvc材料。

然後召集工人開干，沒有任何的解釋只有一道命令開干，就熱火朝天的幹了起來，凌世哲知道說什麼都是沒有用的，只有用事實來說話。那些牛仔雖然不信，但職業素質很好，老闆說干就干，全部按照圖紙上的要求嚴格執行，這種水泵只需小溪河流的水勢落差僅僅只需要50厘米就可以啟動，當完成以後，開泵試運行只是一會水就上來了，揚程達到了120米以上，可是把托馬斯等那些老外驚得目瞪口呆，凌詩詩也被看得溢彩連連。

自然能水泵瞬間出名，很快全牧場的人，全安布雷拉公司的人，晶片工廠的人以及他的家屬拖家帶口的全都跑來看凌世哲設計的這一套無動力灌溉系統。一傳十，十傳百，口口相傳之下也把記者給招來，在經過那些記者的宣傳最後整個北美都知道了。加拿大農業部、水利部、能源部以及美國的相關部門的頭頭腦腦都來觀看，就連美國總統尼克遜以及加拿大總理都來看牧場的無動力水泵灌溉系統以及新建成的智能化太陽能沼氣生產系統。經過專家們精確的計算這套系統如果在牧場全部使用的化，光是能源消耗這一塊，牧場每年就可以節約的能源費用就高達上億美元，這簡直就是一個令人發狂的數字，這還沒有算智能化沼氣生產以及有機肥灌溉系統。

從此以後凌詩詩和托馬斯在也沒有任何的異議，把牧場的規劃全部交給了凌世哲來處理。凌世哲乾脆利用他們的信任，對整個牧場進行全面的大改造，進行了全方位的重新設計，把整個牧場打造成了一個全數碼化牧場。當人們進入牧場的數碼化管理中心時，看到一排排大型和中型計算機，以為進入了科幻小說里的世界。

整個牧場凌世哲大量採用的後世的節能環保慨念以及能源利用綜合最大化慨念來進行設計，凌世哲率領他的團隊為牧場設計了各種方案，並從中選出了一個最優的解決方案，把牧場的能源節約和自動化管理髮揮到了這個時代的極致，光是牧場節約的能源成本、化肥成本和各種管理維護成本每年就高達3.2億美元以上。

特別是無動力灌溉系統，建設成本比該項目的同等店裏或動力機埠，設備成本還不到十分之一，綜合成本只有三分之一多點，但絕對不到一半。它對水勢落差的要求極低，只需要僅僅50裏面就可以啟動。水泵一經啟動，只要小山溪或河溝里水不斷流，水泵就不停吹，不用電、不用有，也不需人工值守，只要水管不破，抽水不再需要任何的成本，可謂一勞永逸。

而沼氣生成處理中心採用的是大型玻璃鋼沼氣池加太陽能沼氣生產技術合二為一的一種生成處理中心，這種玻璃鋼沼氣池是一種內膽用玻璃鋼建成的大型圓柱形金屬罐體，它具有優良的密封性、強度高、重量輕、耐腐蝕、耐老化、防滲漏的特點，在使用過程中，佔地面積較小、施工快捷，在使用過程中無需對罐體進行維護；而太陽能沼氣技術它是一種是利用太陽能集熱器主動給沼氣發生器增溫，使沼氣發生器內溫度達到沼氣充分發酵的恆溫狀態，使沼氣產氣率提高、產氣量穩定，是太陽能與沼氣兩種新能源相結合的產物。採用多種新能源複合專利技術，對傳統的沼氣使用進行技術更新，採用太陽能和沼氣工程相結合的技術，有效解決了傳統使用沼氣的6大弊病（空氣污染、佔用宅地、影響穩定、難於管護、用氣難調、產氣率低），廣泛適用於養殖場、食品加工等各行業。

太陽能沼氣的核心是太陽能集熱器，太陽能集熱器又有低溫系統和中高溫系統兩種，通過電腦控制來達到恆溫控制。其原理是通過採光，把吸收的太陽能轉變成熱能，經過電導熱管或pvc管，輸送到玻璃鋼沼氣罐或池，提高沼氣罐池的溫度而實現恆溫，同時凌世哲還採用了太陽能恆溫窖室技術，它產氣率高，氣量大，一年四季可穩定生產。

凌世哲把這種利用天然能的水泵命名為無動力水泵，並申請了專利，凌詩詩的牧場出名后，安布雷拉公司接到很多北美各地的農牧場訂單，還包括歐洲的，要求給他們的牧場和農場安裝無動力水泵灌溉系統和沼氣生產管理系統，訂單都排到了3年以後，總金額高達60億美元，把這些單子吃下來，光是公司的利潤就高達一半以上，這絕對是一個讓人吃得肥的生意，跟艾莉森商量后，公司馬上成立了沼氣和水能事業部，全權處理這筆訂單，凌世哲的助手勞倫斯和蔡志陽為部門的正副主管，勞倫斯負責沼氣，蔡志陽負責無動力水泵。各種水管和閥門的生產委託給那些專業的水管公司來生產，需要各種水泵和各種大小容器以及配套的各種型號的沼氣鍋爐由則由公司旗下在美國和香港機加工公司來生產，同時在公司成立沼氣能源開發和無動力水泵及灌溉研究中心，負責研究農場和工業用的沼氣系統，包括沼氣發電、沼氣鍋爐、沼氣提純、沼氣脫硫、沼氣發酵、太陽能沼氣、化解沼氣、沼氣存貯以及各種無動力水泵等等。

沼氣技術路線凌世哲走的是後世的丹麥的沼氣技術，後世要說沼氣技術最先進的國家就是丹麥，凌世哲記得到他穿越到這個世界丹麥已經建立起了60個中心沼氣廠。沼氣是很好的能源來源，沼氣技術可以有效減少硝酸鹽的排放、消除氣味、減少溫室氣體的排放，能夠充分利用有機廢料，有利於農業生產和環境保護。在未來有很大的市場前景，安布雷拉公司通過對沼氣的研究，未來可以進入發電領域。

公司總部全部搬到了蒙特利爾的晶片工廠，現在晶片工廠的產能已經達到了1000萬片的滿負荷狀態，現在凌世哲的相機年產還是10台，兩種定焦相機已經沒有生產了，這種相機在發達國家沒什麼人用，用的都是變焦相機，特別是那種大鏡頭的變焦相機，公司的設計部門又設計3種型號的大鏡頭的變焦相機，價格最高的達到了900多美元，今年凌世哲公司下達了新的任務，研製水下照相機，那些潛水愛好者做為目標客戶。

這些工作安排好了以後，凌世哲就去了會議室，於尼克等人研究risc伺服器的事情，本來他還沒打算上這個項目的，但是在給凌詩詩的牧場設計全數碼化牧場管理系統的時候，需要用到的好多的大型跟中型計算機還有小型機全都效率低下，價格奇高，凌世哲足足的花了3千多萬美元，ibm公司跟dec公司到是因為他設計的數碼化牧場反而吃得滿嘴流油，數碼化牧場管理系統設計成功后，這個冷冷清清的安布雷拉小區—－浣熊鎮（惡趣味），一夜之間聞名於世，很多人都跑到浣熊鎮來參觀數碼化的電腦牧場。

來的人中有許許多多的歐美名流，包括很多的大牧場主和農場主，也有荷里活的明星和各國政要，就連ibm的托馬斯*沃森和dec公司的創始人肯尼斯*奧爾森也來了。那些大牧場主和大農場主看了凌詩詩的數字牧場后紛紛想安布雷拉公司發出了訂單，要求要按這個標準幫他們也建立一個這樣的數碼化農場，包括無動力水泵灌溉系統和太陽能沼氣生成系統、自動化馬房等等，光是訂單目前就超過了50個，沃森和奧爾森看到凌世哲接到這麼多單子連全都笑爛了，50個農場已經牧場改造訂單，那需要多少電腦，光是凌詩詩牧場用的dec公司生產的小型機pdp－－8就用了300多台，ibm公司中型機就用了近百台還有20台的大型機，難怪他們臉上笑得那麼的燦爛。

可惜凌世哲笑不出來，這些訂單利潤雖然豐厚，但是最大頭都被ibm公司和dec公司賺取了，安布雷拉公司只能賺取小頭，雖然這個小頭的利潤同樣不低，安布雷拉公司一樣吃得很飽，但是凌世哲就是感覺很不舒服，那些計算機他賺不到一分錢。

安布雷拉公司的未來是要成為後世intel公司和arm公司的那樣的半導體巨頭，成為世界著名的晶片製造和供應商，但是現在呢，凌世哲向他們兩家公司推銷的公司risc部門新設計的十萬級計算機中央處理器，他們居然一個都要，他們雖然稱讚這個處理器設計的很棒，但是他們兩家公司都有自己的晶片設計和生產部門，根本就不需要他的處理器，就連休斯公司和德州儀器公司以及日本的索尼、日立公司等都不要他生產的處理器，原因都是同樣的一個，他們有他們的計算機處理器技術，購買了安布雷拉公司的處理器，他們就要對他重新設計新的計算機，這還不算還要為它重新開發新的操作軟件以及應用軟件，到時候他們以前設計的計算機怎麼辦，難道拋棄嗎，這怎麼行？

就這樣凌世哲的團隊開發的新型晶片出現銷售不出去的尷尬局面，一方面都很優秀，凌世哲產考了後世mips公司在八十年的設計的經典處理器，mips(millioninstructionspersecond)：“無內部互鎖流水級的微處理器”(microprocessorwithoutinterlockedpipedstages)，其機制是盡量利用軟件辦法避免流水線中的數據相關問題。它最早是在80年代初期由斯坦福(stanford)大學hennessy教授領導的研究小組研製出來的。mips公司的r系列就是在此基礎上開發的risc工業產品的微處理器，是後世非常流行的risc處理器。

凌世哲這款處理器是基於arm核心融合了mips處理器的優秀設計，推出一個全新的8位risc中央處理器，被他取名為power（performanceoptimizedwithenhancedrisc)，它採用10微米製程工藝技術，運算速度達到了十萬級（每秒處理10w條指令集運算）。面對這種情況，凌世哲無奈之下只有提前啟動risc計算機。

來到實驗室后，尼恩和馬克已經到了，馬克是香港cisc部門的負責人，專門開發複雜指令集cpu與尼恩負責費北美risc部門的精簡指令集cpu是兩個截然不同的部門。但是現在香港的cisc部門還是空殼，現在cisc除了凌世哲把後世的4004和8008處理器拿了出來外，就什麼都沒有了，凌世哲的打算是先把北美的risc代上正軌，然後他在會香港把cisc帶出來，現在嗎只好空着了。香港目前的主要任務還是新型晶片工藝生產技術的設計與開發。與其讓他空着浪費，還不如把馬克和他在香港招收5名cpu設計開發人員叫到北美來，幫助北美的cpu設計部門設計risc處理器。

跟尼恩和馬克兩人-大了招呼后，凌世哲自己到飲水機那裏倒了杯水，然後在書架上去了張報紙椅子上做了下來翻看，這的美國著名的洛杉磯時報，頭版頭條是電腦相機的未來市場的預測，光是今年對電腦相機的需求全球就會到達1000萬部以上。看到這些報道，凌世哲想到奧尼爾森領導的經濟研發部門提供的報告，不由得搖頭嘆息。

公經濟研究部門是今年新成立的部門負責人是奧尼爾森，奧尼爾森剛來沒多久，就把凌世哲把定焦相機和變焦相機同時上市的行為進行了痛批，經濟研究部門的專家負責人奧尼爾森給凌世哲的研究報告中說，凌世哲不該把變焦鏡頭相機提前問世，應該等它幾年，應該先上定焦相機項目，把定焦相機的利潤賺的差不多了，在把變焦相機推出來。

現在呢，定焦相機在歐美等發達國家無人問津人們只要變焦相機，定焦相機現在只能在發展中國家賺到辛苦錢，這簡直就不符合利益最大化的標準。公司白白損失了未來幾年的定焦相機利潤，而這一部分損失超過了百億美元，看看現在全球市場上對電腦相機的需求，光是今年電腦相機的需求就超過了1000萬部，明年是多少？後年又是多少？

想想現在全世界有多少人，將近50億人，一台定焦相機賣300到350美元來算，關是今年就是30到35億美元的市場，後年在翻一翻或者兩番都不是問題，在後年又會翻多少，你們算過嗎？還有先推出定焦相機來開拓市場，當市場全部打開后，才把變焦相機進行大規模的鋪貨，到時候又該賺多少？而現在呢，定焦相機在發展中國家賣掉小錢，售價最高還不到280美元，全球市場還沒有全部打開，我們就要用最賺錢的變焦相機去打開市場，天啊，我們在未來損失的金錢豈止上百億美元，簡直就是不可計算。

看到奧尼爾森報告凌世哲懊悔死了，後世的傻瓜相機在80年代出來后，前面十多年不都是定焦相機嗎？定焦相機賣的差不多了后才上的變焦相機。到數碼相機的時候也是一樣，先是定焦的數碼相機過了好多年後才上的變焦相機，那個時候的定焦相機根本就沒有生產了，它們全都被智能手機的拍照功能取代了，市面上全是變焦鏡頭相機，現在公司少了多少的未來收入啊，那些收入還沒有裝進口袋就莫名其妙的消失了。

凌世哲腸子都悔青了，決定以後公司新產品推出之前，都要找奧尼爾森的經濟研究部門好好的研究一下，免的又放生這樣的事情。

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