我的人生感言：鐵骨錚錚做男人

我的人生感言

——鐵骨錚錚做男人

鐵色是一種最普通的顏色，它沒有紅色的光彩奪目；沒有黃色的高貴典雅；沒有白色的蒼白無力；沒有紫色的神秘另類……

我就喜歡鐵色。因為鐵色就是我人生的本色。在所有的金屬中，我不會像水銀一樣敏感善變，不像白銀一樣柔軟易切。

鐵色是一個最平常的色彩，一點都不艷麗，也沒有奪目的光澤，但是社會需要。只要有人類生存的地方，就一定有鐵的存在和需要。鐵軌是鐵，橋樑是鐵，鐵鏈是鐵；高樓拔地而起少不了鐵，汽車的飛速奔馳少不了鐵，人生中簡直無處沒有鐵。

以前，許多戰友都勸我寫點東西，讓後人去思考，讓同行去思考。我在沒事時，也想過以隨筆形式來寫，邊敘事邊發表感慨。我還想了個名字叫《回眸歸途》。最近我又想到用《鐵色人生》這個書名。

鐵，最大的特徵就是它的硬度。我有我的硬氣。我來自湖南宜章一個偏僻的小山溝里。從小在我的記憶中，山的顏色是我最早的記憶，山的斷裂處，就是鐵色的。由於我童年的許多活動都在山邊展開，一種耳濡目染的大山本色，就這樣悄悄地進入了我兒時的記憶。我記得有個心理學家說過，成人的大部分行為都是對童年大腦記憶的不由自主地展開和完善！

視聽決定觀念，習慣養成性格，性格決定命運。

我當領導幾十年，一直就是以這種硬度立身的。可以肯定地說，我的骨頭也是鐵打的。我是一個從不信邪的人，我的不信邪有如下幾種形式：

一是敢於說真話。

對於身邊的同事或上級領導，只要是工作上有錯誤或失誤，我都敢於站出來講真話，敢於直言不諱地提出批評。

我不是傻子。我當然知道，並不是每個上級都會像我批評過的那位領導那樣有包容心的。正因為如此，我在擔任紀檢組長兼政治部主任時，被提請市人大常委會批准任命副檢察長也被“不聽招呼”的問題打住了。沒有任何人找我說明情況。當上級業務部門準備調我去工作時，單位還“盛情”地將我挽留，接着是莫須有的批評與指責。其實，敢於說真話，敢於指出上級的錯誤，有時犧牲的還遠遠不只這些，對此我心中是有數的。

我的人生感言

——鐵骨錚錚做男人

二是敢挑戰官場寄生蟲。

官場的寄生蟲，就是那些只有寄生在國家機關這隻鐵飯碗內才能存活的人。這些人一旦離開他寄生的地方，就可能一籌莫展，甚至沉淪、沒落。這種人要麼大事幹不了，小事不願干，整天無所事事，還惹是生非；要麼依附權勢，巴結領導，狐假虎威，為所欲為。

記得我剛到檢察院第一次參加科務會，就遇到一個典型的寄生蟲。他到檢察院近10年，沒有辦過一個像樣的案子，但名堂搞盡。在會上，他拍拍我的肩膀說：“老黃，你在部隊是首長，是老兵，到了這裏，你就是新兵蛋子了。”

初來乍到，受到如此挑釁，我很憤怒但沉穩地說：“夥計，首長也好，老兵也行，新兵蛋子也可以，但我當著全科同志的面告訴你，你知道的那點東西，我三百年前就知道，我知道的東西，你永遠都學不會！”他啞口無言了。在我擔任領導之後，我也處置過一些這樣的寄生蟲。

三是挑戰歪風邪氣。

請客送禮，我從不幹；

拉幫結派，我從不幹；

行賄受賄，在我這裏是不可能的；

買領導跑領導，在我這裏是行不通的。

我就是我，我決不搞歪門邪道。我這種硬度，一是從小就在山裏養成的，二是黨、國家和人民的教育鑄成的，是不可能改變的。

這正如鐵，無論你放在什麼地方，它依然是鐵。不管你分割成多少塊，它依然是鐵。

我有時常想：

如果一個民族，只有發達的腦和手，而沒有堅硬的脊樑，那也只能成為民族中的無脊椎動物；如果一個人不能主宰自己，那他就永遠只能趴下當奴隸。卑鄙是卑鄙者的通行證，但歷史不是卑鄙者們開拓的。魯迅先生說：中華民族自古就有埋頭苦幹的人，有拚命硬幹的人，有為民請命的人，他們才是中華民族的脊樑。

我認為，當領導有時就得硬一點，領導應該是中華民族的脊樑，這些人若是軟骨頭，那麼，中華民族是沒有救的。

幾千年來，中國的強者之魂還是有的，如孟子的威武不能屈，貧賤不能移，富貴不能淫。如屈原、包拯、海瑞等，這樣的硬骨頭歷史上每朝每代都不乏其人。這就是中國的民族魂、領導魂，正是他們倡導了正義，維護了正義；正是他們敢於大吼一聲，勇敢地站出來，用犧牲自己的名利，甚至生命來維護正義。

我認為，腐敗問題的最終解決，也得靠硬骨頭。有人說是制度問題、預防問題、加薪問題，等等。其實，一切制度，都是靠有靈魂的人來設計的。智力，如今誰都有，但一個人若沒有硬骨頭精神，沒有靈魂，最終不會找到自我。

做領導的人大體有四種不同的個性：

第一種人是內剛外柔的領導。

這種領導一般都能上升到很高的位置，因為他們在這個柔性文化的國家裏是十分有市場的，是遊刃有餘的。這種人由於外柔，他們能相時而變，能十分融洽地處理好與上下級的關係。就算有違自己的心愿和做人風格，也從不顯山露水，能忍他人之不能忍，就算打脫牙，他也會和血吞下去；加上內剛，因此，他們有意志力，有目標，隨着時間推移，他們必可登上高位。

第二種人是內剛外剛的領導。

這種人能做到高級領導的十分稀少。就算有，也是的確有非凡能力的人，如韓信、張飛、包拯、海瑞等人。這種人在工作上都必然有卓絕的能力，能獨當一面，有絕對的群眾威信，所以，能在特定的歷史條件下憑真刀真槍干到較高位置。

這類人剛正不阿，不崇拜權威，不向上搞關係，不拉幫結派，這類人更追求真理，更崇尚客觀事實。在解決問題上，這類人可以不斷地尋找最佳方法，但在原則問題上，這類人就是犟牛了，只要是有違原則的，不管是誰來說情，都不給面子。

我雖然不才，但也有點像這類性格的人，我這些年，工作從來不敢出個差錯，而且群眾威信還算可以，工作認真負責到位，主管什麼總希望讓領導放心。

第三種人是內柔外剛的領導。

這種人是紙老虎，沒什麼能力，自然也難以在官位上有所作為，最多只能充當馬前卒，狐假虎威而已，不便多談。

第四種人是內柔外柔的領導。

這種幹部永遠做不了正職，因為在決策時顯得太軟弱。因此，這種幹部多為出主意的領導，多為助手級領導而已。

這四種領導，最有市場的是第一種，最費力不討好的領導是第二種，最能顯示權力的是第三種，最安全的領導是第四種。性格不同，是在不同的歷史條件下導致一個領導不同命運的因素。

當然，除了性格之外，還有智力因素等也是影響領導權力大小的關鍵因素。

像我這種脾氣的人，二十幾年能平安渡過，沒有翻船，一是因為我具備了一定的道德素養與政治素養，更是因為在當今社會、在各領導崗位上，畢竟有一大批優秀的領導幹部主掌權力，他們忠於黨和人民，除一身正氣，更具備當領導幹部必備的修養，因此可以容下並任用我這樣的人。我從不幹任何違法亂紀的事，不幹對不起長沙人民的事。正因為我行得正，故在有關部門沒有收到過我的一份違法亂紀的舉報材料。現在回想起來，這麼多年走過來，雖然我失去了很多，但我盡職盡責為國家，鐵骨錚錚做男人。

性格如鐵，人生如鐵，我無怨無悔。