25、誰真正帶過團隊?!

25、誰真正帶過團隊?!

對方指一下不遠處的停車場,說:"要不找個地方聊聊?開車了嗎?去哪兒合適?我可以跟着你。"

"呃……我正好今天沒開車,晚上幾個朋友約我吃飯,恐怕要喝酒就沒開。"旁邊的施穎從眼角瞥一眼曹原,發現他的臉居然一點都沒紅。

"哦,那就晚上等你飯局結束吧,正好我也有事,得挺晚以後才有空,我把手機號留給你。"

曹原在手機上記下對方的號碼,問道:"請問您怎麼稱呼?"

"哦,我姓許,許克,你叫我Kevin好了。"許克說完,笑着把右手的食指和中指併攏舉到太陽穴的位置向外一甩,來了個美國大兵式的敬禮,然後轉身朝自己的別克凱越走去。

"Ke-,"曹原只發出半截的音卡在嗓子裏便乾脆放棄了,沖施穎一撇嘴,"好好的中國人叫個鬼子名兒,煩人!"

曹原在安惠橋北面下了公交車,一路走到亞運村裏面的匯園公寓,總算看到了黃底黑字的上島咖啡大號招牌。許克已經先到了,招呼曹原坐下以後說:"這家上島還不錯,比其他幾家分店最大的好處就是parking方便。"曹原捏捏酸疼的雙腿,心裏有氣但沒說出來。許克問道:"我到你們九幫網看了,感覺做得挺好的,但還沒時間註冊,你們做了多久了?"

"七個月吧。你們的茅……謀房網呢?應該做得挺早的吧?"

"今年元旦正式上線的,快十一個月了。"

"我覺得你們做得特別專業,你們以前是專門做裝修或者建材生意的嗎?"

"哪裏,我們是地地道道被逼上梁山的。"許克笑了,"我自己一直是在外企做,另外幾個搭檔也都是白領,沒一個懂建材家裝的,都是自己家買了房子要裝修,吃大苦、受大累、上大當、遭大罪,我們幾個碰到一起就商量做個網站,把所有要裝修房子的人都聚到這個網上,建材方面的團購只是一個方面,還有論壇、諮詢什麼的。"

在建材城碰壁后曹原和施穎回去就急忙在網上做功課,這才發現專門做建材團購的網站已經為數不少。施穎有些氣餒,剛想到一個新業務方向卻原來早已不新了,而且隔行如隔山,團購馬桶和團購培訓課程就是大不一樣。曹原卻絲毫不以為意,他看出謀房網也剛起步沒多久,在同類網站中屬於中游,從Alexa綜合排名來看甚至比九幫網還稍低一些。挺好的合作對象嘛,曹原想,連競爭對手都可以合作,彼此互補的就更可以了。

"你們之間是什麼樣的合作模式?成立公司實體了嗎?"曹原問。

許克有些遲疑,見曹原一臉真誠也就直言以告:"還沒有。我們幾個人都還沒從各自的公司出來,全算是parttime吧,而且想法也都不一樣,有的純粹是興趣甚至就是熱心,根本不打算有什麼回報,所以我們曾經想過是不是乾脆做成公益性質的網站算了;還有的是走一步看一步,如果網站做起來了再全力投入,否則就還干他的白領;當然也有真想做一番事業的,相信有一天謀房網可以走到IPO。"

曹原清楚許克自己就是他所說的這最後一種人,但曹原也清楚在創業團隊中幾乎無一例外都有一種現象:比方說實際上你投入的精力和心血只有大概百分之五十到七十,但你往往自認為已經付出了百分之百,而在他人眼裏恐怕就連百分之五十都不到,有的甚至覺得你根本沒付出。曹原日後把這一現象總結為"望遠鏡效應":團隊中每個人手裏其實永遠都握着一隻無形的望遠鏡,當需要檢視自己的貢獻與付出時便用望遠鏡放大來看,而當檢視他人的貢獻與付出時便一律把望遠鏡倒過來拿,自然成倍地縮小了。

當彼曹原早已非此曹原的時候,有次他在電視節目中闡述了曹氏望遠鏡效應說,在場嘉賓一致認同這一現象的存在並紛紛指出這源於人性的自私、愛己以及主觀偏見之類,曹原對空談理論一向反感,便說源於什麼並不重要,我只關心團隊應該怎樣避免或制約望遠鏡效應的危害。眾人各展所長,有的說團隊要樹立奉獻文化,要少看自己的功勞多看別人的苦勞;有的強調團隊中溝通至關重要,惟有換位思考才能彼此理解;有的說團隊要有堅實深厚的感情基礎,成員彼此默契寬容就不會有矛盾。曹原忍無可忍說一句:"放屁!你們全都是紙上談兵,誰真正帶過團隊?!誰又真正帶過創業中的團隊?!"這下炸了窩,眾位嘉賓斥責抗議、現場觀眾目瞪口呆,編導忙出面打圓場說這個話題確實很有意義,還請各位配合繼續錄下去。曹原傲然四顧,侃侃而談:"教育沒有用,溝通也未必解決問題,靠感情?堅實深厚的感情?我告訴你,無數事實證明,最脆弱最靠不住的就是感情!那靠什麼?……"

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