小石變法

自從小石成為董事長的特別助理，各單位的主管都緊張了起來。因為隨時一通電話，就可能忙得雞飛狗跳，稍稍反應慢一點，小石自己便沖了下來。

畢竟是留美的企管博士，雖然年紀不過三十齣頭，辦事效率可了不得，進公司沒多久，把每個單位全搞清楚了。

當然搞清楚也就有了麻煩，不見那張經理、王經理，分別卷了鋪蓋嗎？前一天小石才在他們的單位轉一圈，翻了翻本子，第二天居然就發現了免職通知。

從小石進來，原來已夠精明的董事長，更是如虎添翼，事事能洞察機關了。

當然董事長也真了不起，雖然受的教育不多，但是知人善任，所以公司能由當年一個廠長，加上管會計的華小姐，和幾個工人，發展到今天上百人的大規模。人人都說廠長沒有華小姐，不可能財務抓得這麼穩，華小姐若不是把命賣給了公司，也不可能拖到今天仍然未婚。

小石跟董事長非親非故，還不是一次面談，就得到那麼大的權力！董事長的道理很簡單：

“時代不同了！需要用現代方法與觀念來管理，才能經得起考驗，聘個外來的年輕人，沒有舊的瓜葛，做事放得開手，也顯得客觀。”

幾乎每次主管會議，董事長都要當著大家誇小石，說要由小石幫他，為公司做一次全面的整頓，改善公司的體質，沖得更高更遠。

小石的評估計劃終於出爐了，所有的主管都屏息以待，看看要怎樣“變天”……。

“在了解每個部門的作業之後，我覺得公司需要全面電腦化、透明化，把所有的資料全部輸入電腦。要查那批貨，那筆帳乃至估價的細節，一按鍵就清清楚楚地出來，既增加了效率，減少了人情干擾，又可以防止舞弊！”

小石把一份厚厚的計劃書，交給了董事長：

“上面寫得很詳細，連電腦的容量、機型，都做了評估，花不了多少錢。您只要交給採購部門，找人估價就成了，到時候我會協助安裝，並教大家使用………”

“好！好！好！我來看看！”董事長頻頻點頭，又轉過身：“華小姐，你也研究研究！”

一個月就能辦妥的事，居然拖了近半年。難道董事長和華小姐要研究這麼久嗎？不過每次開會；他必定豎起大拇指，大聲說：

“石博士這個計劃真是太偉大，太偉大了。哈！哈！哈！我愈看愈佩服，一定要做！一定要做！”

大家都猜到小石很快會升到一級主管，果然董事長在會議上宣佈了這個消息：

“石博士留美多年，我們公司應該積極借重他的才能，以開拓海外市場，所以我決定設立美國辦事處，請石博士擔任駐美代表。同時為了使他能無後顧之憂，公司要為他在美國買一棟房子，全家的機票。搬家和子女的教育費，全由公司負擔。”

多麼優厚的待遇啊！人人都露出羨慕的眼光。

只是公司的全面電腦化，要由誰來負責呢？

“我正在研究”每次有人問，董事長都這麼說：“一定要做！一定要做！”

（想一想）

許多人讀這個故事，都會說小石功高震主，董事長為了讓他遠離權力中心，所以把他外放。

實際故事中的功高震主，並不合於功高震主的“狹義”解釋。狹義的功高震主，是當臣子的功勞太高、權力太大時，有將“主”推翻，取而代之的可能性，使“主”為之震動，而不得不將這個強臣除去。

至於功高震主的“廣義”解釋，就複雜多了，最少我們可以歸納成以下兩種：

一、對主的了解大深，或因為與主太熟，恃寵而驕，造成“功高震主”。譬如歷史上許多幫助草莽出身的皇帝，打天下的臣子，後來沒有好下場。不見得因為他們可能奪權，而是因為當“主”成為了所謂“真命天子”時，在萬民眼中，他是龍；在當年穿同一條褲子的老夥伴眼中，仍然是普通人。

做了龍的主，是無法忍受被看為凡人的，所以那些不知道跪在地上高呼“吾皇萬歲萬歲萬萬歲”的老朋友，便要被一一除去。

而且為了避免世人責怪他不念舊情地殺功臣，往往要羅織大的罪名，以便堂而皇之地下手。又因為這些老臣，有許多班底，凡不歸順，甚至敢挺身說話的，也可能被一井除去。

這種情況也常發生在夫妻之間，許多由貧苦環境中奮鬥出頭的夫妻，不能白頭偕老，是因為當昔日的貧賤小子，成為眾人偶像時，在他老婆的眼中，卻仍然是個平凡人。當世人都認為他的學問浩如煙海的時候，在妻子的眼中，卻一清二楚，知道他不過讀了那幾本書。當他在餐桌上高談闊論時，坐在旁邊的妻子卻心中暗笑，丈夫談話的內容，她已經聽了幾百次。

於是當有一天那成功的男人，遇到崇拜他的女子，再與常冷言冷語，傷他自尊心的妻子相比時，極可能放棄糟糠之妻。

二、因為做事的方法太直，可能對主造成傷害，以致震主。譬如一個草莽英雄革命成功，為了建立秩序，他需要良好的司法制度；也為了表現興利除弊，去除舊社會的腐敗，他必須整肅貪污。

這時候，他要面對許多困難。其中包括幫他革命的老朋友，這些老朋友很可能正是貪污者，他們自然成為阻力。為了表現大公無私，做“主”的，常不得不對老朋友開刀。

接着的問題，是“主”本人，或他的家族，也可能有不法的事，當司法和監察制度真正建立時，他自己也難逃被調查的命運，這時做主的，便不得不放緩原有的步子，甚至到頭來成為改革的阻力。

又譬如某廣大違建戶，為了保護自己的利益，而集中力量支持某民意代表當選，但是當那個代表真正進入議會，為了政治良好和整個社會的利益，可能漸漸改變原來反對拆除違建的立場。於是在下次選舉，違建戶們大力掣肘，使他落選。此處的“主”是違建戶，那功高而不聽使喚的，則是他們原先選出的民意代表。

小石的功高震主，正是因為他的大力改革。起初雖然對董事長有利，但到後來，卻可能因為使公司太“透明化”，造成對董事長有害，而遭到“外放架空”的命運。

整個歸納起來，我們要知道：

一、當共事的老夥伴，突然之間發達得近乎神化的時候，他會由於總聽見別人讚美，而有些騰雲駕霧。這時如果你發現他不再是原來能“察納雅言”的老朋友，再不然早早拆夥、離開他。再不然，恐怕你就也得跟着眾人拍馬屁。

相反地，如果過速成功的是你，便應該時時檢討，自己是否犯了“自以為神”的毛病，因為這常是造成人“富不過三年”或富不過三代”的原因。做一個“主子”，如果沒有主子的格局，在今天，是很難長久的。

二、在主子的眼中，臣子是他的工具，法律也是他的工具，除非他有天下為公，或以“法治”而非“人治”的觀念和心胸，那工具對他有利時，他會重用；無利時，他就要除去。

中國有句成語——“芳蘭當戶，不得不鋤”，正是這個道理，如果那芳蘭不是長在門前，而是生在窗前，不但不會被鋤。反倒可能被“供養”。

所以如果你自認是芳蘭，卻不能為上司重視，甚至被視為眼中釘時，先要想想自己是不是“當了戶”，是不是擋了路！